有个员工提出这样一条建议：设计一种精美的小卡片，在正面印上各种面包、蛋糕的名称和价格，背面是订单，可填写需要的品种、数量和送货时间以及顾客的签名，随着鲜牛奶一起送给订户，第二天再由送奶人回收，再按照顾客的需求在适当的时候将所订的面包、蛋糕等食品送至订户家中。结果，该公司的面包、蛋糕等食品销量大增。
有个叫哈姆威的糕点小贩，1904年在美国路易斯安那州举行的世界博览会期间，他被允许在会场外面出售甜脆薄饼。他的旁边是一位卖冰淇淋的小贩。烈日炎炎，冰淇淋卖得很快，不一会儿盛冰淇淋的小碟便不够用了。
小贩向哈姆威求助，忙乱之际，哈姆威把自己的热煎饼卷成锥形，来当做小碟用。结果冷的冰淇淋和热的薄饼巧妙结合在一起，受到了意外的欢迎，这种产品就是今天的蛋卷冰淇淋。
联想思维，是一种有效的思维方法，企业家应该在经营实践中，总结经验，将企业管理流程、管理理念、文化建设、团队合作、技术研发等与联想思维结合起来，使枯燥的管理活动变成各种奇思妙想的荟萃。
延伸阅读
叩诊和听诊器是怎样发明的
三百多年前，一位奥地利医生给一个胸腔有疾的人看病，由于当时技术落后，医生无法发现病因，病人不治而亡，后来经尸体解剖，才知道死者的胸腔已经发炎化脓，而且胸腔内积水。这位医生非常自责，决心要研究判断胸腔积水的方法，但始终不得其解。恰好，这位医生的父亲是个酒商，他不但能识别酒的好坏，而且不用开桶，只要用手指敲敲酒桶，就能估量出桶里面酒的数量。医生由此联想到，人的胸腔不是和酒桶有相似之处吗？父亲既然通过敲酒桶发出的声音能判断桶里有多少酒，那么，如果人的胸腔内积了水，敲起来的声音也一定和正常人不一样。此后，这个医生再给病人检查胸部时，就用手敲敲听听。他通过对许多病人和正常人的胸部的敲击比较，终于能从几个部位的敲击声中，诊断出胸腔是否有病，这种诊断方法现代医学称为“叩诊法”。
后来，这种“叩诊法”得到进一步的发展。1861年，法国男医生雷克给一位心脏病妇女看病时，非常为难。正在此时，他忽然想起了一种儿童游戏。孩子们在一棵圆木的一头用针乱划，另一头用耳朵贴近圆木能听到刮削声。由此，他有了主意。他请人拿来一张纸，把纸紧紧卷成一个圆筒，一端放在那妇人的心脏部位，另一端贴在自己的耳朵上，果然听到病人的心脏的跳动声，而且效果很好。后来他就将卷纸改成小圆木，再改成橡皮管，另一头改进为贴在患者胸部能产生共鸣的小盒，就成了现在的听诊器。
联想，使不相关变得相关，使不可能变得可能。善于运用联想思维的人，就会用想象力改变自己的生活，用想象力创造自己的生活。企业家要从企业管理的细节中联想到企业经营的各个层面，想象不停止，企业生活的蓝海空间就永远为你敞开。
迂回思维：两点之间并非只有直线
一个刚退休的作家，在一个小城买了座僻静的房子住了下来，想安静地享受晚年时光，写写回忆录。
安静的环境对老人的精神和写作有益。但唯一不好的是3个少年放学后来这里玩，他们把垃圾桶踢来踢去，玩得不亦乐乎。
老人忍受不了这些噪音，于是出去跟他们谈判。“你们玩得真开心。”老人说，“我很喜欢看你们踢桶玩，如果你们每天来玩，我给你们3人每天每人1块钱。”3个少年很高兴，没想到踢桶还能赚钱，于是更加起劲地表演起他们的足下功夫。过了几天，老人忧虑地说：“通货膨胀使我的收入减了一半，从明天起，我只给你们5毛钱。”
少年们很不满，但还是答应了这个条件。每天下午放学后，他们继续进行着“表演”。不久后，老人愁眉苦脸地对他们说：“最近没有收到养老金汇款，对不起，每天只能给1毛了。”
“1毛钱？”一个男孩儿脸色发青，“我们才不会为了区区1毛钱浪费宝贵时间为你表演呢，不干了。”
此后，作家的生活又恢复了安静。
生活中，我们总会遇到和这位作家类似的问题，想想看，我们应该采取什么样的方法来解决问题呢？这位作家有条不紊地处理问题，不得不让人佩服。他懂得欲得必先予，要进必先退，要达到自己想要的目的，就必须变通做事的方式，这种思维，就叫迂回思维。
修女怀孕了
一个修女从医疗室里猛然冲出来，还没有付款就跑了。接待员感到很惊讶。
医生出来时，她问道：“这是怎么回事？”
医生答道：“我告诉她怀孕了。”
接待员叫道：“天呢！这是不可能的！”
医生说：“这当然不可能，但我用这个方法治好了她的打嗝。”
修女怀孕了，这是多么有悖常理的说法，然而从医生的角度来讲，却又合情合理。迂回思维的妙处就在于此。
我们常常被某种思维惯性所阻隔，陷入思维的困惑中无法自拔。这时，我们不妨改变思维方式，换个角度，就会收到一种意想不到的效果。
迂回思维就是一种非常有效的思维方法，它是一种逆向思维，也是一种跳跃性思维，更是一种以目标为导向的目标思维。从逆向思维的角度看，它认识问题的方式是反向的；从跳跃性思维的角度看，它不追求连续性，而是完全改变思维的路径，从反面、侧面以及任何一个面去切入问题；从目标思维的角度来看，迂回思维有鲜明的目的性，以退为进，以静制动。迂回思维重视思维的活跃性，强调思考者不拘泥于形式，善于随机应变，变通思考。
迂回思考法包括的范围很广，换个角度，可以产生新思维；从不同的层面来思考问题，也可以创新；反向思维可以带来意想不到的效果；打破传统思维习惯，可作出惊人的思维创举。
欧洲有一家剧院，在一次演出时，许多夫人、小姐都戴着一顶时髦的高帽子。坐在后面的观众向剧院老板提出意见后，老板马上到台前说道：“请戴帽子的女士们将头上的帽子取下来！”
尽管他十分礼貌地重复了3遍，但无人理睬。
而在另一家剧院也发生了同样的事情，结果老板换了个方式说道：“女士们！为照顾年纪大的女士，你们可以不脱帽！”
场内几乎所有戴帽子的女观众一下子全都将帽子摘了下来！
例中第二位老板抓住了女人怕老的心理，运用迂回思维的方式，达到了目的。
历史上有名的围魏救赵的故事，正是迂回思维的体现。
战国时期，魏惠王任命庞涓为大将，出战车五百乘进攻赵国，包围了赵都邯郸。危难之中，赵成侯向齐国求救，齐国即以田忌为将、孙膑为军师出兵援救。由于形势十分危急，齐军直接去赵国解围已来不及了。为此，孙膑挥兵直逼兵力空虚的魏都大梁，最后迫使魏军撤回，从而成功地解了赵国之围。
找到对方的弱点，虚者实之，实者虚之，这充分体现了中国古人的迂回思维。
换一种思考方法，就会得到一种新思想。思考问题不能一条道走到黑，要学会不断调整自己的思维方法，甚至站在客体的位置上来思考。迂回意味着变换，变换意味着创新，只有走出既定的思维框架，我们才能到达创造性的彼岸。
很多人都知道曹冲称象的故事。在称量技术落后的古代，一只大象的重量，谁也无法称出。小曹冲非常聪明，他避开了无大秤的正面冲突，想到了把大象装在船上，刻下船在水中的吃水线，再牵下大象，装上同样吃水线的石子。这样，就把称大象的难题，转换成称同样重量的小石子。一把小秤，便把一只大象的重量称出来了，这就是迂回思维的魅力！
迂回思维，也被称为曲线思维，它能使许多问题由难变易，化繁为简。所谓曲径通幽，妙境即在于此。
有一则聪明人的故事：
一次，一位财主骑马在路上碰到一个聪明人。
财主说：“聪明人，听说你很聪明，你能把我从马上拉下来吗？”
聪明人说：“先生，我不能。但我可以把你从马下拉到马上。”
财主马上跳下来，叫聪明人把他拉上马。
聪明人哈哈大笑：“先生，我这不是把你拉下马了吗？”财主恍然大悟。
还有一个故事：
有一位律师得了重病，已经无药可救，而唯一的独生子此刻又远在异乡，不能及时赶回来。
当他知道自己死期将近时，怕仆人侵占财产，篡改自己的遗嘱，便立下了一份令人不解的遗嘱：“我的儿子只可从我的财产中选择一项，其余的皆送给我的仆人。”
律师死后，仆人便高高兴兴地拿着遗嘱去寻找主人的儿子。
律师的儿子看完了遗嘱，想了一想，就对仆人说：“我决定选择一样，就是你。”这样，聪明的儿子立刻得到了父亲所有的财产。
遇到困难应当随机应变。在一个方向遇到了阻碍，可以尝试走另一个方向，并没有人规定了你必须往哪条路走，到达目的地，解决问题才是最重要的。
让脑子多拐几个弯，灵活地判断和处理，当直线的方式走不通的时候，试着走走曲线之路，两点之间并非只有直线。当问题太困难或是对方过于强势的时候，不妨退一步，再前进，这样迂回地前进往往能达到比直线前进更好的效果。
作为企业家和经理人，当我们在处理问题时，一味地前进并非都能如愿，要权衡好每件事的进退，把握“退”和“进”、“失”和“得”之间的辩证关系。当然，“退”并不是一味忍让和败退；而“进”更不能不假思索，急躁冒进。退应有底线，进要有节制。
企业家和经理人，只要善于运用迂回思维，在进行创造性的劳动中，就能出奇制胜，取得良好的效果。
以柔克刚：流水的迂回之美
古人云：“仁者乐山，智者乐水。”水以迂回见长，也历来为人所称道。
道家哲学强调以柔克刚，它们以水的特质来体现。水柔弱，却能克刚；水流动，却能不腐；水卑下，却善迂回，知迂回则无损；水善于忍让，善于融通，善于渗透，在一派柔弱之中，得以流畅，充满活力，这才是具备了真正的力量。
正因为如此，企业家要善于学习水的这种迂回的精神，这种柔弱中蕴涵的强大的力量，既是一种做人的技巧，也是一种生存的智慧。
善于迂回，灵活应变。弘扬水的精神，其实是在宣扬一种企业的生存哲学，做企业与水一样，有极大的可塑性。水性柔而能变形，在海洋中是海洋之形，在江河中是江河之形，在杯盆中是杯盆之形。
在企业管理活动中，我们总会遇到各种各样的问题，随机应变就显得非常重要。曾经取得的成功并不能意味着未来的成功，市场千变万化，机遇转瞬即逝，一样的问题在不同的时期解决办法也许会完全不同。聪明的管理者一定会因时制宜，因地制宜，成就团队业绩的同时，也成就了自己。“做人要厚道，办事要活套。”企业家应该做到外圆内方，大智若愚，方能纵横于商场。
水会根据地形、地貌的变化，因势利导，选择流动的路径，从而纳入江海，实现自己的目标。企业的经营也必须因势利导，企业就是一条河流，企业经营的内外环境就是这条河流的地形、地貌，企业经营要根据地形、地貌的变化而变化。企业家只有具备流水的迂回精神，才能不拘泥于地形、地貌的束缚，根据不断变化的内外环境调整其战略适应性，防止核心竞争力的流失，防止掉入定性思维的陷阱。
从这个意义上讲，迂回思维是一种曲线思维，也是一种跳跃性思维，一种流畅的跳跃，一种跳跃中的流动。企业家只有运用水的这种迂回的精神，以柔克刚，才能在竞争中立于不败之地。“天下莫柔弱于水，而攻坚强者莫之能先，其无以易之。柔之胜刚，弱之胜强，天下莫不知，莫能行。”柔弱是一种内在的生命力，不是脆弱，而是柔韧。保持一种不断发展、成长的生机，必定能战胜强大。正是因为水在中国文化中所蕴涵的思辨的意味，所以，作为一种思维方式的迂回精神，应该成为企业家提升自身素质和能力的载体。
华旗：跳跃式的象棋文化
华旗资讯，是一家老牌的IT企业，其做派低调，并不引人注目。消费者可能了解“爱国者”，但却不了解缔造爱国者的华旗所倡导的“象棋文化”。华旗的创始人冯军以他独特的方式缔造了一个庞大的商业帝国，但却鲜为人知。《商界》杂志有一篇《华旗“象棋文化”的因与果》的文章，详细论述了华旗的象棋文化，我们可以以此来分析华旗的成长历程与思维方式。