法国著名文学家加缪曾经这样谈思维：“所有伟大的事迹和伟大的思想都有荒谬的开头。”同样的道理，在商业领域取得惊人成就的企业精英们，他们迈向成功的第一步就是具备独特的思维方式，无论这种思维方式在别人看来是多么荒谬。任何企业家的思维方式，都必然与这几种思维密切相关：发散思维、换位思维、逆向思维、联想思维和迂回思维。所以学习和借鉴这几种思维方式，企业家就能充分开拓自己的思维资源，提升自我思维素质，从而进入思维的盛宴，将一切不可能变为可能。
发散思维：条条大路通罗马
换位思维：穿上别人的鞋子试一试
逆向思维： 不怕做不到，就怕想不到
联想思维：人类失去联想，世界将会怎样
迂回思维：两点之间并非只有直线
发散思维：条条大路通罗马
在一次有许多中外学者参加的如何开发创造力的研讨会上，日本一位创造力研究专家应邀出席了这次研讨活动。
面对这些创造性思维能力很强的学者同仁，风度潇洒的村上幸雄先生捧来一把回形针，说道：“请诸位朋友，动一动脑筋，打破框框，看谁能说出这些回形针的更多用途，看谁创造性思维开发得好、多而奇特！”
片刻，一些代表踊跃回答：
“回形针可以别相片，可以用来夹稿件、讲义。”
“纽扣掉了，可以用回形针临时钩起……”
七嘴八舌，大约说了十多种，其中较奇特的是把回形针磨成鱼钩，引来一阵笑声。
村上对大家在不长时间讲出十多种回形针用途，很是称道。
人们问：“村上您能讲多少种？”
村上一笑，伸出3个指头。
“30种？”村上摇头。
“300种？”村上点头。
人们惊异，不由得佩服这人聪慧敏捷的思维，但也有人怀疑。
村上紧了紧领带，扫视了一眼台下那些透着不信任的眼睛，用幻灯片映出了回形针的用途……这时只见中国的一位以“思维魔王”著称的怪才许国泰先生向台上递了一张纸条。“对于回形针用途，我能说出3000种，30000种！”邻座对他侧目：“吹牛不罚款，真狂！”
第二天上午11点，他坦然走上了讲台，手里拿着一支粉笔，在黑板上写了一行字：村上幸雄回形针用途求解。
他把回形针的总体信息分解成重量、体积、长度、截面、弹性、直线、银白色等10多个要素。再把这些要素，用根标线连接起来，形成一根信息标。然后，再把与回形针有关的人类实践活动要素相分析，连成信息标，最后形成信息反应场。这时，现代思维之光，射入了这枚平常的回形针，它马上变成了孙悟空手中神奇变幻的金箍棒。他从容地将信息反应场的坐标，不停地组切交合。
通过两轴推出一系列回形针在数学中的用途，如回形针分别做成1、2、3、4、5、6、7、8、9、0，再做成+、-、×、÷的符号，用来进行四则运算，运算出数量，就有1000万、1万万……在音乐上可创作曲谱；回形针可做成英、俄、希腊等外文字母，用来进行拼读；回形针可以与硫酸反应生成氢气；可以用回形针做指南针；可以把回形针串起来导电；回形针是由铁元素构成的，铁与铜化合是青铜，铁与不同比例几十种金属元素分别化合，生成的化合物则是成千上万种……实际上，回形针的用途，几乎近于无穷！他在台上讲着，台下一片寂静。与会的人们被“思维魔王”深深地吸引着。
一个回形针竟然可以有无穷多个用法，这不是匪夷所思，而是充分体现了人类强大的思维能力。通过一个事物，或者一个点，能够从不同的侧面、不同的角度去分析和认识的思维方法就是发散思维。西谚云：“条条大路通罗马。”实现任何一种目标，都可以找出无数种路径来，关键问题在于，找到去罗马的大道的方法。
著名心理学家吉尔福特指出：“人的创造力主要依靠发散思维，它是创造性思维的主要部分。”发散思维对问题从不同角度进行探索，从不同层面进行分析，从正反两极进行比较，因而视野开阔，思维活跃，可以产生出大量的独特的新思想。发散思维相对于聚合思维，聚合思维是指人们解决问题的思路朝一个方向聚敛前进，从而形成唯一的、确定的答案。例如4+5=9，这就是聚合思维，而如果问：“还有哪些数相加也为9呢？”这就有多种结论，这就是发散思维，这种思维更利于创造性思维的培养。可以这样说，发散思维是人类迄今为止，所运用的最为重要的一种思维方法，它被广泛运用到各个领域。换位思维、逆向思维、联想思维、迂回思维都可以看做是发散思维的衍变。
只有一个主意，就是最危险的主意
法国学者查铁尔说：“你在做事时如果只有一个主意，这个主意是最危险的。”显然，我们也有理由相信，一个人的思维如果只处于一个层面，这种思维绝不会引导你走向成功，绝不会让你的生活变得丰富。
发散思维就是让你产生多个主意的思维。发散思维又叫辐射思维、求异思维、开放思维等，它是指围绕一个中心问题，多方面进行思考和联想以探求问题答案的思维方式。
“多”是发散思维的最大特点：多角度、多层次、多思路、多途径……然后从中选择最好的方法，求得最佳的答案。
发散思维，要求我们不但要看到事物的表象，而且要看到事物的本质；不但要分析事物具体的点，还要分析事物的面，甚至是它所处的立体的结构；不但要研究事物是怎样的，还要探寻事物为什么是这样的；不但要追求成功，还要做好失败的打算……
然而遗憾的是，我们往往只看到了事物的表象，只看到了事物的表面，只是就事论事，只知道是什么，只渴望成功，因此，我们大部分人的思维都是单向的、直线的。以这种线性的思维看问题，将永远无法抵达问题的实质，因为我们缺少方法的指引。线形思维只是告诉我们，此物和彼物是如何联系的，存在怎样一种关系，而不能告诉我们为什么此物和彼物存在这样一种关系，这样一种关系是否可以被推广和延伸。
一旦我们突破了线性思维的简单化认识事物的思维困境，我们就能重新设计自身的思维结构，而不再是立足一个单调的物的层面来看事物。
正如案例中的那位思维魔王，其实他只是用方法将回形针的用途串联起来，从而使认识问题的方式彻底改变。因此，常人看问题的方式只是一种点、线或者面的形式，而发散思维则是一种立体的认识问题的方式。
现代符号学给我们的思维世界更多的启示，一旦一个物体被赋予了不同的意义和符号，其意义和价值将被无限延伸。譬如汽车，一旦被赋予了身份、地位、财富等符号化的意义和价值以后，其本身就不再是简单的物，而是一种意义物的体现。把汽车物化和意义化是站在不同的层面上思考问题的结果，显然也体现了一种截然不同的思维方法。其实，回形针也是一样的，如果我们把它作为一种符号和象征，譬如人的情感的代表、某种特殊的价值等，这时对回形针的认识就会呈现多元化。一般我们超越了物的界限，那么对任何问题的看法都会更加立体。
所谓发散思维就是这样一种整体的、立体的、多面的、多角度的看问题的方式和方法。
发散思维要求你能从一个点看到一个面、一个立体，甚至多种思维界面。任何思维方法，首先都有利于我们认识问题，尔后才是解决问题。显然，如果一个人的思维不是立足在一种简单的层面，而是立足发散的角度，那么其思维能量将迅速超越常人，而产生非常强大的力量。
发散式思维能够打破原有的思维格局，特别是对于创造者可提供一种全新的思考方式。在企业经营管理过程中，我们应该充分运用发散思维法，从不同侧面对问题进行分析，准备出多种解决方案，以利于将问题彻底解决。提高发散思维最重要的方法就是拓宽思维角度。
角度决定深度
两个学生在读法典与抽烟的问题上争论不休，他们找教授评理。
第一个学生说：“教授，读法典时能抽烟吗？”
教授严肃地回答：“当然不能！”
第二个学生马上问：“那抽烟时读法典行吗？”
教授答道：“当然可以！”
为什么同样的问题，不同的提问方式，结果迥然不同呢？其根本原因就在于思维角度的差别。第一个学生的提问方式会让人认为是在亵渎法典，而第二个学生的提问方式则使人认为学习刻苦。可见，一个人的思维视角，反映出这个人的思维深度，角度决定深度。
在工作和学习中，由于职业和生活习惯使然，人们的思维视角很容易被固化、钝化，从而形成一种思维定式，要提高发散思维能力，就必须改变思维视角。
有一家烟草公司，试制了一种新品牌卷烟，命名为“环球牌”，正准备大张旗鼓推出的时候，却逢全国性的反对吸烟运动。怎么办呢？“宣传香烟”与“禁烟运动”，截然相反的两回事，两者之间又没有共同点，如何进行宣传呢？
为了打响自己的香烟品牌，而又不与当前的戒烟浪潮相冲突，该公司的公关人员经过一番策划，终于打出这样一条广告：“禁止吸烟，连环球牌也不例外。”
这种视角是一种同中求异的视角，即找到两种截然不相容的东西的某些共同点，然后强调其中的某一部分不同点，从而达到强调的目的。宣传香烟和禁止吸烟当然不能相融，但相同点都针对的是香烟，从语法上说，“连环球牌也不例外”这是重复，但这种重复对商家而言，却正好达到了其宣传的目的。
“今年过节不收礼，收礼还收脑白金”被认为是中国广告中最烂的广告词，但是这个最烂的广告却产生了最大的效益。仔细分析这句广告词，你会发现有严重的语句毛病和逻辑毛病，但是商家就是要达到这样一种求异的效果，这恰恰是刻意创造的。当所有人都要去挖金子时，你就该考虑挖煤还是挖别的了，及时转换思维角度是最关键的。
通过类比、联想、换位等方式，可以更进一步开阔人的思维视角。
生物老师正兴致勃勃地在讲台上描述非洲野猪的长相，偶尔眼光一扫台下，竟发现多数学生在打瞌睡。
于是老师大为恼火，喝道：
“你们要看着我啊！不看我，你们怎么知道非洲野猪长什么样子？”
上述案例可以看成是视角迁移，即从一个物体的认识拓展到另一个物体的认识上去，往往会产生非常诙谐幽默的效果。
企业家应该不断地更新自身的思维结构，不断地改换思维视角，从而丰富自己认识事物的方法，提高认识事物的能力。
卓越的企业家们经常担心，公司的管理层人员会出现“视角凝固”的毛病，他们一旦处在某个位置过久，或取得某项成就，就会总是用同一种眼光看待所有的事物，从而导致创新力不足。这对于企业的持续发展具有很大的危险性。他们为了解决这个问题费了不少的脑筋，采用了不少方法，其中一种被称为“掺鲇鱼”的方法颇有新意。
据说，挪威人捕捞沙丁鱼，为了提高沙丁鱼的存活率，常常在船舱内放几条鲇鱼。鲇鱼不停地钻来钻去，在沙丁鱼中引起摩擦。而沙丁鱼被搅得不得安宁，自然万分紧张，加速游动，因而减少了死亡率。
日本有一家公司，从这个事例中受到启发。于是，专门从企业外部聘用了一些骨干，充当“鲇鱼”的角色。这些骨干年龄25～35岁，思维敏捷、行动利落，观察问题常常用出人意料的视角。他们来到企业的各个部门，增强了这些部门的活力，使公司呈现出欣欣向荣的创新局面。
角度决定深度，一个人怎么看待事物，就会得出什么样的结论，只有不断地改变自己的思路，不断地变换思维视角，才能多样化地认识事物，才能促使自身思维的发散，企业家也才能在生产经营活动中，取得骄人的业绩。
高露洁是怎么做大的
高露洁是享誉世界的品牌，但其牙膏产品当年投产上市后，销售业绩一直很差。该公司的管理层公开登报征求推销术。刊登的征求广告内容如下：谁若能使高露洁牙膏的销路大增，重酬10万美元。
这则广告连续登出一个月后，高露洁牙膏公司收到了数千份应征书。但绝大多数来信都是围绕着如何提高牙膏的质量、加强营销、增加广告等传统方法。高露洁公司都不看好，均没有采纳。但有一封来信很特别，他的思维方法与众不同，其提出的增加销路的建议仅仅两行字：只要把高露洁牙膏的管口放大50%，那么消费者每天在匆忙中所挤出的牙膏，自然会多出一半，牙膏的销路自然会激增。这个简单的方法，很实用。看到这封来信的人都拍手称好。于是这一方法中选了，得了10万美元奖金。
高露洁牙膏公司依计对牙膏的管口做了改变后，果然销量大增。该公司顺着这个势头，大张旗鼓地进行广告宣传，使其销售市场的占有率也迅速扩大。
一个简单的方法可以成就一个公司，这就是发散思维的力量。我们可以简单分析一下这个案例。高露洁公司在创业初期的主要问题是产品的销量问题，影响销量的因素很多，线性思维只是从怎么营销这一单向的角度去思考问题，结果投入大，效果未必明显，而案例中的方法却从产品本身出发，结果创造了奇迹。