许多人有一种把工作做了一会儿，或是只完成工作的某部分，就把工作停止放在一边的习惯。而且他们充分相信，他们似乎已经完成了什么。
事实果真如此吗？这样做，犹如足球运动员在临门一脚的刹那收回了脚，前功尽弃，白白浪费力气。有些时候，它甚至会耽搁人们发现错误与危险，导致危害的大规模爆发。
对一位积极进取的员工来说，有始无终的工作恶习最具破坏性，也最具危险性。它会吞噬你的进取之心，它会使你与成功失之交臂。一个人一旦养成了有始无终、半途而废的坏习惯，他永远不可能出色地完成任何任务。
有这样一个故事：李先生有位朋友从日本回来，想投资开一个日式料理店，李先生帮他选择地点。他们跑遍了整个城市，看了无数的房子，最后朋友从中挑选出10个，把它们在位置、环境、布局等方面的优劣列成清单，反复比较，从中优选出3个，然后又把这3个店的位置、环境、布局及服务内容等方面列成一个更为详细的调查表，委托一家信息咨询公司做市场调查，根据调查回馈，最后确定其中一个，接下来开始装修。那朋友请来装修公司，详细地讲述他的意图。对方耐心地听着，李先生也在一旁听着。开始还为他的认真感动，到后来就有些不耐烦了，朋友也真是太详细了，不仅店内所有的空间，包括门厅、厨房、卫生间里的每一个角落都不放过，而且，店外远至百米的路段也做了精心布置，简直精细到极点。李先生看着朋友，突然感觉他却有些陌生，原来挺豪爽大气的一个人，几年不见，怎么竟变得如此婆婆妈妈、心细如针了呢？
这个料理店终于按照朋友的要求装修好了。一走进店里，给人的第一感觉是舒服，第二感觉还是舒服。你能想到的他全想到了，你没想到的他也想到了，可朋友还不放心，让李先生帮他挑毛病，看看还有什么没想到的地方。李先生看着朋友，越发觉得他陌生了——从选店到装修，不仅多跑了许多路，多花了许多钱，更重要的是，花了许多时间。如果换成是他，现在早营业赚钱了，可朋友还在这儿挑毛病。李先生说：“挺好的，赶快开业吧，早开一天，早一天赚钱。”
朋友看着李先生说：“正式开业还要等一个星期。从明天开始，李先生请你带朋友来吃饭，全部免费，但有一条，每吃一次，至少要提一条意见。”“为什么？”“因为在日本，不能让客人等候超过5分钟，不能让他有任何不满意的地方。现在开业，李先生没有把握，所以李先生付费请咨询公司替李先生找最挑剔的顾客来，如果你方便也请你来，多挑毛病，拜托了。”“你也太认真了，这是在中国，不用这样。要李先生说，先开业，发现问题再说，现改也来得及。”“不，李先生不能拿顾客做试验。在日本，李先生做过调查，开业最初10天进店的顾客，基本上就是你店里长期的顾客。如果你在这10天里留不住顾客，你就得关门。”
“为什么？”李先生有些不解，“一个新开的店，有点不足是难免的。客人也会谅解的，下次改正就是了。”“不，在日本，没有下次，你只有一次机会。李先生刚到日本和日本人初次交往的时候，总觉得他们很傻，你说什么他都信，你如果想骗他，那是轻而易举的事情。但是，他只给你骗一次，你骗过他一次之后，你就永远别想跟他有什么交往，更别说做成业务。在日本，只要是你本人的原因犯错，你就得走，你不能说：‘对不起，这次李先生错了，给李先生机会，李先生保证下次改。’没有下次，你只有一次机会。”李先生看着朋友，突然明白了为什么这些天来，他如此认真、如此精细。这个在李先生看来没什么了不起的料理店，在他看来，仅次于他的生命。因为他深深地知道，这既是他的第一个店，也是他最后一个店，成败只此一次，没有再一，更无再二。
无论做什么事，如果存在下次再来的想法，那么，这次他就不会全部投入，失败的几率就很大。一步到位是一种绝对认真的做事方式。
怎样才算是一个优秀人才呢？优秀人才的标准就是把事情做好。一定的内容需要一定的形式才能表达出来，把事情做好就是衡量一个人是不是优秀人才的标准。因为一个优秀人才一定是一个勇于承担责任的人，是个言出必行的人。了解做事的事理，把事情做得彻彻底底，才算是一个堂堂正正的人。
如果你有能力，业绩却远远落后于他人，不要疑惑，不要抱怨，问问自己是否能把工作进行到底，如果答案是否定的，这就是你无法取胜的原因。对于任何一件工作，要么干脆别动手，要么就有始有终，彻底完成。有一句话说得好：“笑到最后的，才是最美的。”
最理想的任务完成期是昨天
最理想的任务完成期是昨天。它是保持恒久竞争力不可或缺的因素，也是唯一不会过时的东西。一个总能在“昨天”完成工作的人，永远是成功的。其所具有的不可估量的价值，将会征服任何一个时代的老板。
“今日复今日，今日何其少，今日又不为，此事何时了？人生百年几今日，今日不为真可惜
，若言姑待明朝至，明朝又有明朝事。”在这首著名的《今日歌》中所表达的意思就是今日
事必须今日毕。作为一名优秀的员工，更应该明白这个道理。
某公司老板要赴国外公干，而且要在一个国际性的商务会议上发表演说。于是他身边的几名
工作人员忙得头晕眼花，要把他所需的各种物件都准备妥当，包括演讲稿在内。
在老板出差的那天早晨，各部门主管都来送行。有人问其中一个部门主管：“你负责的文件
打好了没有？”
对方睁着惺忪睡眼，道：“今早只睡了4小时，我熬不住睡着了。反正我负责的文件是用英
文撰写的，老板看不懂英文，在飞机上不可能看。待他上飞机后，我回公司去把文件打好，
再以电讯传去就可以了。”
谁知，老板驾到后，第一件事就问这位主管：“你负责预备的那份文件和数据呢？”这位主管按他的想法回答了老板。老板闻言，脸色大变：“怎么会这样？我已计划好利用在飞机上的时间，与同行的外籍顾问研究一下自己的报告和数据，不能白白浪费坐飞机的时间啊！”
闻言，这位主管的脸色一片惨白。
最理想的任务完成日期是昨天。这一看似荒谬的要求，是保持恒久竞争力不可或缺的因素，也是唯一不会过时的东西。一个总能在“昨天”完成工作的人，永远是成功的。其所具有的不可估量的价值，将会征服任何一个时代的老板。
比尔·盖茨说：“过去，只有适者能够生存；今天，只有最快处理事务的人能够生存。”
尤其是在21世纪的今天，整个社会正在以惊人的速度快速发展着。大至公司，小至员工，要想立于不败之地，都必须奉行“把工作完成在昨天”的工作理念。作为老板，100%是心急的人，为了生存，他们恨不能把一分钟分成八瓣。按他们的预算，罗马三日建成也算慢。所以，要老板花时间等你的工作结果，比浪费金钱更叫他心痛，因为在那失去的一分钟内能想到的业务计划可能价值连城。任何一个老板，都不能长期容忍做事拖延的员工。
优秀的人才从不拖延，在日常工作中，他们知道自己的职责是什么，在上司交代工作的时候
只有两句话。一句话是：“是的，我立刻去做！”另一句话是：“对不起，这件事我干不了
。”某件工作能做就立刻去做，不能做就立刻说出自己不能做，拖延与优秀员工无关。
任何事情如果没有时间限定，就如同开了一张空头支票。只有懂得用时间给自己制造压力，
到时才能完成。所以，你最好为某一工作定出较短的时间，不要把工作战线拉得太长，要在
最短的时间内完成某项任务，当然，也要保证完成工作的质量。否则，你对待那些困难或者
轻松的工作就会产生惰性，因为没有期限，或者由于期限较长，你就会感觉可以以后再做。
如果你只是从工作而不是从可用的时间上去着想，就会陷入一种过度追求完美的危机之中。
你会主次不分，且又安慰自己已经把某项（实际上是次要的）工作做得很完美，这样做的结果
只能是把主要的目标落空了。
任何人要想在职场中脱颖而出，最有效的方法，就是让手中的工作完成在“昨天”。对老板交代的工作，要在最短的时间内进行处理，争取把工作早点完成，给公司带来效益。
切记，千万不要把昨天就能完成的工作拖延到今天，不要愚蠢地等到老板开口说“你什么时
候才能做完那件事”时，才开始寻找各种借口，并匆忙上阵，仓促处理未完的工作。
所以，当你的老板向你提出了苛刻的工作期限时，不要反驳，更不要抱怨。将心比心，如果
你是老板，一定会希望员工能像自己一样，将公司当成自己的事业，勤奋、努力、积极主动
地工作，以让工作在最短时间内有效完成为工作目标。因此，假如你渴望成功，那么，就以
老板苛刻的工作期限为基础，主动给自己再制定一个新的工作期限吧。
最后还要记住，新工作期限一定要比老板提出的还要苛刻！