（华硕电脑中国前总经理）
【公司简介】
华硕电脑成立于1989年，是全球领先的3C解决方案提供商之一，致力于为个人和企业用户提供最具创新价值的产品及应用方案。在世界顶尖工程技术研发团队的支持下，华硕的产品线完整覆盖至笔记本电脑、PDA随身电脑、主板、显卡、服务器、光存储、有线/无线网络通信产品、手机等全线3C产品。遍布20多个国家和地区的分支机构，以及62000余名员工，共同将华硕打造成为年营业额超过106亿美金的信息产业巨擘。
【个人档案】
许佑嘉毕业于台湾政治大学。1996年11月，许佑嘉加入华硕电脑，担任台湾省业务代表；2001年8月，被任命为华硕中国业务事业群产品中心总经理；2002年1月，年仅32岁的许佑嘉，成为华硕电脑中国业务事业群总经理，是华硕电脑中国内地业务的实际掌舵人。2009年初，许佑嘉前往更重要的美国市场负责当地业务。
【管理技巧】
初进华硕的两年，许佑嘉领导着最初仅6个人的团队，成功打败了当时台湾的笔记本电脑霸主，使初出茅庐的华硕笔记本电脑一跃成为台湾地区的“NO.1”。
在与公司员工、经销商的沟通中，许佑嘉经常强调的一句话是，“一流的产品、加上一流的团队，通过一流的渠道，才能造就一流的业绩”。“华硕讲求个人工作的认真度和团队运作的互信度，二者缺一不可！”许佑嘉把华硕的这个优点总结为“共好”精神。
许佑嘉列举了三种动物来打比方：“松鼠的精神”，指向一个明确共同的目标，为未来做有价值的工作；运用“海狸的方式”，以正确的方式做正确的事情，彼此有默契地互相信任，掌握达到目标的过程；具备“野雁的天赋”来互相鼓舞，真心帮助同事，真意赞美同事的成就。
许佑嘉说，他把华硕企业经营的特点，归纳成两点：第一点就是华硕的企业精神得到了员工的普遍认同，大家理念一致；第二点就是团队精神，每个公司都需要研发、营销、制造、客户服务等各个方面的人才，只有通过好的营销团队和好的渠道，一个好的产品最后才有好的业绩，这是团队整合工作的表现。基于这样的两个特点，华硕人（包括自己）都积极、玩命地工作，并在工作中自觉地互相信任、互相鼓励。
【成功秘诀】
让自己的团队成功运作。
【经典语录】
“公司是一个团队，团队里面没有英雄，今天你再厉害，但是你如果不能把一个好的团队带好，你就不是一个好的主管。”
——许佑嘉