（九）要引导新兵确立尊干爱兵、助人为乐的理念
官爱兵、兵尊干，官兵一致，始终是我军发展壮大的重要法宝之一。武警部队点多、线长、面广，高度分散，不管身处闹市，还是身居边陲哨卡，官兵之间都建立了深厚的互助情和战友爱，为实现部队和谐、安全、稳定和集中统一夯实了基础。新训干部骨干应怎样引导新兵确立尊干爱兵、助人为乐理念呢？一要在讲传统中确立。通过讲述尊干爱兵故事、教尊干爱兵方法、传尊干爱兵经验，组织学习和践行尊干爱兵“双六条”等内容，让新兵明白尊干爱兵的重要性和必要性，使他们自觉抵制庸俗关系、“哥们义气”，切实珍惜纯洁深厚的战友情谊。二要在话目标中确立。官兵之间深厚情谊，都是以崇高理想信念为根基，建立在革命人生观基础之上的，具有对革命事业共同追求的目标。因而，我们必须带领新兵紧紧围绕这个目标，大力营造互帮互助、相互尊重、真心相待、赤诚相见的良好氛围，形成和保持和谐融洽的内部关系。三要在做示范中确立。军以兵为本，兵乃军之基。作为新训干部骨干，必须端正对新兵的根本态度，严于律己，处处为新兵做表率，用行动去关心、爱护、帮助和带动他们，使之真正感受到部队兄长情、战友爱的温暖，为继承和发扬尊干爱兵、助人为乐优良传统再续新篇。
（十）要引导新兵确立自立自强、自尊自爱的理念
作为军人，只有牢固树立百折不挠、永不言败、自尊自爱的信心，才能在人生道路上走得更好，在军旅生涯中走得更远，这也是每一位武警官兵健康成长的必经之路。新训干部骨干应帮助新兵摆脱依赖，学会自主生活；克服懒惰，学会勤奋工作；摆脱平庸，学会提升自我。
二、带好新兵的方法和途径
（一）要致力于励志带兵
带兵，重在带士气、带神气、带志气。换句话说，部队旺盛的战斗力不只是观其外表，还要看其内在的精气神。这种内在的精气神，源于广大官兵共同的革命抱负和远大志向。所以，在无数带兵方略中，励志带兵是管根本、管方向、管长远的首选方法。一要立足本职励志。武警部队“养兵千日、用兵千日”，这是我们的职能所在、使命所系，而本职岗位是实现人生价值的基本平台。通过开展职能任务教育，引导新兵了解武警部队担负的任务和完成任务对能力素质的需求，打牢他们在本职岗位上做奉献的思想基础，从而树立爱警习武、献身使命的职业理想。二要区分层次励志。教育引导新兵认清近期目标与长远目标、个人进步与部队建设的辩证关系，采取对“症”下药的带兵方法，使不同文化层次、地域层次、追求层次的新兵都能各得其所。三要因人而异励志。针对新兵不同的个性特点和基础差异，采取相应教育方法和训练手段，增强工作主动性、针对性和实效性，确保每名新兵通过严格新训，都能达到合格武警战士标准。
（二）要致力于文明带兵
文明带兵，是建设社会主义精神文明要求在部队带兵实践中的具体体现，也是构建和谐社会、和谐警营的重要标志。但在现实中，有些带兵干部说话大大咧咧，而且出口成“脏”，很不注意小节，个别的甚至还出口大骂、拳脚相加，结果往往自掉身价，失去带兵人起码的信誉和尊严。对此，必须认真加以纠正。新训干部骨干要做到文明带兵，一须以理服人，不要威风凛凛。对新兵出现的问题要及时进行疏导，做耐心细致的思想工作，给他们讲清道理和方法，多予以热情帮助和鼓励，从而让他们从内心感激你、佩服你、尊敬你。二须以德育人，不要感情用事。道德品质是为官之要、做人之本，也是新训干部骨干增强人格魅力的基础和核心。为此，新训干部骨干首先要加强自身修养，具备优良品德和过硬素质，养成文明带兵的行为习惯，看待和处理问题要坚持实事求是，以德感人，以理智控制行为，不要因一时冲动伤了战友感情，破了文明道德底线，以致影响新兵健康成长。三要平等待人，不要厚此薄彼。对待新兵要一视同仁，处理问题要一碗水端平，善于发现他们的优点和长处，主动帮助他们纠正问题和弥补不足，努力使他们人尽其才、才尽其用。
（三）要致力于诚信带兵
人无信不立。作为带兵人的威信从哪里来？就要靠威望与信誉。这是任何一个带兵人凝聚部属、成就事业的重要方法。讲信誉的带兵人，就有威信，必然受到部属尊重和赞誉；言而无信的人，则必然失去官兵信任，名声扫地。作为新训干部骨干，对新兵要做到言而有信、不“放空炮”，真心相待、坦诚相见，接受监督、树好形象。
（四）要致力于依法带兵
依法从严治军，是古往今来建军治军的一条基本经验，也是重要的为将统兵之道。作为新训干部骨干，一要自身精通条令条例。条令条例是部队的法规，是管理的依据，是军队行动秩序的章程。古人说，“国以法理，军以法胜”。新训干部骨干要带好新兵，必须做学习和运用条令法规的“百事能”，熟悉基本内容，掌握基本标准，当好执行楷模。二要强化新兵法规意识。条令是军人日常生活的行为规范，大到各种仪式，小至穿衣戴帽、礼节礼貌，都作了具体规定。通过引导新兵原原本本学习，扎扎实实训练，不断增强他们的条令意识和自律意识，为他们用实际行动展示良好军人素质奠定根基。三要引导新兵依法行事。我们一定要认认真真地落实好上级指示精神，按照条令法规的要求和标准，切实把新兵教育好、训练好、管理好、引导好，使他们养成良好的遵纪守法习惯和过硬的军人素养。
（五）要致力于民主带兵
《孙子兵法》里说，“主孰有道”、“赏罚孰明”。言下之意，就是要求带兵者必须公道正派，而新形势下办事公道的必然要求就是民主带兵。针对新时期新兵特点，强化“士兵至上”意识，真正体现出新战士主人翁地位，使他们一踏入警营就明白“队兴我荣，队辱我耻”的道理。新训干部骨干要发动新兵互学、互帮、互管，调动他们参与民主决策的积极性，引导他们搞好民主监督。发挥士兵在民主监督中的“监督员”作用，让新兵参与民主管理，尽量多采纳他们提出的合理化意见建议，营造生动活泼、民主团结的和谐环境。
（六）要致力于真情带兵
情是理的先导，理是情的归宿。新兵大多初次远离家乡和亲人，刚到警营这个陌生的环境里，易产生孤独、寂寞和不信任的感受，新训干部骨干只有对他们施之以爱、动之以情，才能打开他们的心扉，达到心心相印，坦诚相待，实现情感上的沟通。因此，作为新训干部骨干一定要努力做到“深知兵、真爱兵”。要真心与新战友结交朋友，真诚为新战友排忧解难，真挚赞美新战友闪光点。要不断强化他们的自信心和成就感，在潜移默化中激励他们取长补短，始终保持健康向上心态，顺利完成向合格武警战士的转变。
（七）要致力于心理带兵
人的发展过程，既是生理发展过程，又是心理发展过程。青年时代作为人生发展的重要时期，其心理发展状况对人的一生发展具有重要影响。刚入伍的新兵由于受年龄、社会环境的影响，大多思想相对单纯，思考问题简单，容易产生种种心理矛盾和冲突，如处理不当，就会使新兵滋生不良心理，甚至出现各种心理问题。所以，作为新训干部骨干必须重视心理带兵。一要善于引导。对新兵出现的各种心理矛盾和冲突，要及时引导他们进行正确自我调整，防止心理压抑。二要快乐带兵。学会带快乐之兵，在快乐活动中帮助他们适时消解心理疙瘩，始终保持一个好心情。三要刻苦钻研。努力学习心理学知识，加强心理科学特别是新兵心理变化特点规律研究，不断提高开展心理健康教育和心理带兵的能力水平，有效解决新兵遇到的各种心理问题。
（八）要致力于知识带兵
现代社会的一个最大特点，就是知识的地位和技术的含量越来越高，人才作用越来越大。随着武警部队以信息化为核心的现代化建设步伐加快，部队建设对人才的渴求逐年俱增，在一定程度上强化了包括新兵在内的战士们求知成才的欲望。这就要求新训干部骨干必须具有丰富的知识，能成为引导战士们走进现代科技知识殿堂的良师益友，把他们培养成为部队和社会都需要的通用之才。如一次以“战士心目中的干部形象”为题进行问卷调查，结果90％的战士认为，“具有丰富的知识”是带兵人首要的必备素质。实际也正是如此，战士们尊重、钦佩的往往是那些有真才实学，又肯帮助他们成才的干部骨干。事实表明，知识已经成为新时期联系官兵关系的纽带，启迪战士心灵的钥匙。因此，新训干部骨干一要加强学习。切实打牢自身文化素质基础，不断提高知识带兵能力。二要勤于思考。善于运用学习掌握的知识认识、分析和解决多类实际问题，特别是带新兵实践中遇到的各类新情况新问题。三要注重实践。不仅要引导新兵用书本知识武装头脑，还要重视用实践知识带好新兵，使他们增强履行职责、服务人民、投身部队建设的实际本领。
（九）要致力于榜样带兵
古人云：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”这是一种无声的带兵方法，能起到事半功倍的效果。近年来，武警部队开展的“讲党性、重品行、做表率”等活动，就是要求广大带兵人加强党性修养，用自己的模范言行影响和带动广大部属。作为新训干部骨干，更要注重在榜样带兵上见成效。一要自身过硬。打铁需要自身硬，把自身素质能力搞过硬是完成带兵任务的关键，所以要增强自我“充电”、自我加压、自我提升的紧迫感和责任感，以适应带兵要求。二要身体力行。敢于叫响“看我的，跟我来”，做到起床醒在前、集合站在前、训练练在前、劳动干在前、战斗冲在前。三要高标垂范。在整个新训过程中，干部骨干要时刻坚持高标准、高质量，让新兵从中学到为人的厚度、处事的宽度、工作的高度，只有这样，才能真正在新兵中树起“第一领路人”的良好形象和威信，出色完成好新训任务。
小结：新训干部骨干，堪称军营灵魂工程师、新兵第一领路人。通过上述帮助新兵确立“十种理念”，论述带好新兵的“九种方法和途径”，旨在帮助新训干部骨干打牢新兵的政治思想基础、杀敌本领基础、作风纪律基础、身心素质基础，使他们成功实现从普通社会青年到合格武警战士的转变，进而逐步成长为感恩报效党和人民、捍卫祖国尊严的忠诚卫士。