超强的管理能力，是一个欲成大事者在创业过程中不可缺少的，许多成功者都具备这一能力。管理，不是越权，而是在自己工作的方法上、思维上的超越，在自己工作精神上、素质上的超越。要做到杰出管理，必须多在自身的思维、方法上多下功夫，真正做到“换脑筋，想办法，干实事”，以管理激活企业效益！
38.本田宗一郎的制胜法宝
在企业管理中，要有专注的精神，领导就是金字塔的塔尖，在塔尖上看起来很威风，但要知道，没有塔基，塔尖能存在吗？除此之外，企业还要有“升降机”。
20世纪的50年代，日本摩托车市场竞争异常激烈。这个时候，居霸主地位的是东菱公司。本田宗一郎和他的团队加大油门，奋起直追，本田公司在摩托车市场上终于赶上并超过了东菱公司。
本田宗一郎靠的是什么呢？
本田宗一郎有两个制胜的法宝，一是搭建的“金字塔式的领导体制”，一是乘着“升降机式的领导方式”。
本田宗一郎依靠“金字塔”，从“金字塔”塔基工人起，往上是车间主任、科室领导，直至总经理（会长）、董事长。作为董事长，本田处“金字塔”塔尖地位，居高临下，直接俯视整个企业的运转情况。
然后，他乘着“升降机”，一下子沉到企业底层，观察、研究决策实施效果和新出现的问题；再乘着“升降机”逐层上升，车间、科室……每一层都不放过，亲眼目睹每项工作和政策的实施情况，听取意见。
他乘着“升降机”回到“塔尖”后，再以双重视角来体察这一切——纵看横看，上看下看，既是普通工人或车间主任，又是经理、董事长，再作出新的决策。
“金字塔”的金，在于塔基的员工。
宗一郎用“慈爱主义”来浇灌这个塔基。在本田公司，员工们所得到的报酬是日本汽车业最高的。公司还为员工配备了廉价住宅，安排度假，提供收费低廉的医疗保健。在本田公司，员工拥有公司股权的10%以上。为了让塔基牢固，宗一郎想方设法将年轻力量充实到这里，本田公司员工的平均年龄是24.5岁，远比“三菱”的34岁和“日产”的30岁年轻。为让“金字塔”傲然屹立，本田公司的员工在35岁的时候，大多升任主管或成为技术骨干了，而在日本其他公司，则要等到45岁左右。
有了坚实的塔基，宗一郎的“升降机”，才能发挥效用。
当时，在摩托车世界市场称雄的是英国厂商。宗一郎便到英国去考察，购买技术设备。1954年，当他看到英国生产的250毫升36马力摩托车的“飞行”时，惊叹不已。因为本田公司生产的只是250毫升13马力的摩托车——只算得上是一种动力自行车。回国后，他坐着“升降机”沉到“塔基”，征求员工们的意见，同他们一起将国内外摩托车反复进行对比，找出问题的症结所在。经过多年的不懈努力，1958年8月，终于推出了本田C-100型“超级小狼”摩托车，很快便风靡世界。在1959年的摩托车世界大赛上，该车荣获“制作奖”；在1961年的世界大赛上，该车一举囊括了前5名。
本田摩托车成了世界摩托车市场上的优秀品牌，一度曾独占世界1/4的摩托车市场。在国内，本田领先的地位越来越明显，20世纪60年代前期市场占有率上升到44%，成为不可动摇的“霸主”——1968年时摩托车产量累计突破了1000万辆。本田公司的前进速度，使得东菱公司的市场占有率不断下降，亏损额却不断上升，不得不于1964年2月宣告破产。
39.管理顾问柯维
杰出的管理得能够比其他人更早地感觉到管理角色的变迁。应该说，知识经济时代的管理不再是“做事”的方法，而是“让人做事”的艺术。
柯维曾指导过一位公司资产额达60亿美元的董事长。有一天他和这位董事长一起走出了办公室，经过一位正拿着耙子打扫落叶的管理员身边，她所用的耙下端只剩下五根耙爪——原先该是有31根耙爪的。柯维停下来问她：“请问你在做什么呢？”
“我正在扫这些树叶。”
“你为何使用这支耙子？看来你没扫起多少叶子。”
“因为你们只拿了这支给我用而已。”
“为什么你不去找一支好一点的耙子来用？”
当她走远后，董事长显然生气了：“我们的预备储货多得可以淹死一匹马。”显然，他在竭力抑制自己的声调：“这种事天天都在发生。我们所进行的两项大型发展计划进度及两条生产线的进度已经落后，眼看资金一点一点流失，而今天这个事件正是最好的例证！足可显示错出在何处——人们总是不断抱怨，只因为他们觉得自己巧妇难为无米之炊，连老天也没法帮助他们。这正好让我知道自己的忍耐限度，也就是我告诉过你的，他们的确缺乏危机意识。如果我们不能给他可用的工具，我们怎能克服这个问题？我要找到管理她的那个监工，并确定她可以得到一支好一点的耙子。”
“你真的认为她的监工要负全责吗？”柯维问。
“当然！”他几乎大喊。而在冷静下来后，他继续抱怨：“他的工作就是让他的人拿到合适的工具。”
“如果他得负责，你要如何解决这个问题？”
“对监工施以更多的训练，可能也会选择把他给换掉。”
“这些行动将会使您达到所预期的目标吗？”
“你这样说是什么意思？”董事长脸色立变，以复杂的表情诘问柯维。
“你要采取什么方式来经营？你需要创造些什么？”
“嗯，就现在而言，”董事长语带迟疑，“假如我扮演的是一个事必躬亲的管理者，假如我要去证明个人的危机感，假如我要实现梦想，我猜我会去把适合的耙子找来。”
“你认为这样做就会解决问题了吗？”