英特尔总裁安迪·葛洛夫曾对大学毕业生们提出建议：“不管你在哪里工作，都别只把自己当成一名员工，而应该努力适应，把公司当成是自己的公司。职业生涯除了自己以外，没有人能够掌控。这就是你自己的事业。”
在葛洛夫看来，对任何企业来说，理想的员工是具有“主人翁”精神的员工，是能够像老板那样思考的员工。
有位哲人来到一个建筑工地，询问三位正在劳动的工人“你们在干什么？”第一位工人答道：“我正在砌砖。”第二位工人答道：“我正在砌一堵墙。”第三位工人则答道：“我正在建造一座宏伟的高楼。”
哲人是这么分析的，第一个工人迫于生活而机械地工作，目标只是谋生，缺乏远见。第二个工人能做好自己的本职工作，但从不关心与自己无关的事情，缺乏激情。第三个工人则理解自己工作的价值，关心工作的结果，并会斟酌其中的每一个环节。
哲人判断，第三位工人将来会很有出息。因为，他会像老板一样思考问题，虽然是在为老板打工，但他的心里和老板一样，有一座高楼。果然到了后来，第三个工人成为一家大房地产公司的老板。“你在为什么打工？”当你走出校园、参加工作的那一天，你就必须正视这个问题。一些员工给出的答案是这样的：“我当然是在为老板打工。”“为养活自己和老婆孩子而打工。”
也常听到员工发泄自己的不满说：
“一个月就那么点工资，没必要为老板卖命。”“又不是我自己的事情，差不多就行了，没必要较真儿。”
说这些话的人，可能有着丰富的知识和较强的能力，却不断生活在抱怨中，到哪里工作都不顺心，似乎总是面临寻找下一份工作的难题。
日本东芝株式会社社长土光敏夫说过一句有名的话：为了事业的人请来，为了薪水的人请走。“打工皇帝”唐骏回忆自己在微软当小程序员时的经历时也说：“虽然是做程序员，但不能只把自己当成程序员，我还应该为老板和公司着想……只有指出了核心问题又拿出了有效解决方案的员工，才会得到老板的重视和信任。”
那种为薪水而工作的“按钮式”员工其实到处都有。在他们眼里，工作无非是一种简单的雇佣关系。多做一点，少做一点，做好一点，做坏一点，跟自己都没有多大关系。持有这样的观念，是一个人职业生涯最大的错误，会让人失去许多宝贵的机会。
为了事业的人则不同，他们会像老板那样思考，这意味着他们认同公司的价值观。杰克·韦尔奇曾表示：“即使工作成绩出色，但如果不认同公司的价值观，那么这样的人才公司也不会要。”
一个公司内最优秀的、不可替代的员工，都会把公司的事当成自己的事，全力以赴地去完成。他们不光是为老板打工，更不仅仅是为了薪水打工，而是为自己的目标、自己的梦想而打工。任何一位员工，如果秉持这样的信念，努力不懈，最后一定会成为一个优秀的打工者，也一定能实现更高更远的目标。
下面要说的是一个马夫的传奇经历，让我们看看他是如何像老板那样思考，最终成就大业的。
这个马夫是一个美国人，名叫查尔斯·施瓦伯，生于宾夕法尼亚州的一个山村里，从小过着贫贱的生活。18岁那年，施瓦伯来到钢铁大王安德鲁·卡内基的一个建筑工地打工。当其他同事抱怨工作累、薪水低而消极怠工的时候，施瓦伯却默默积累着工作经验，并利用业余时间自学建筑知识。
一天，当施瓦伯正利用工休时间看书的时候，恰巧被前来工地检查工作的公司经理看见。经理看了看他手里的书，又翻了翻他的笔记本，一言不发就走了。第二天，经理把施瓦伯叫到办公室，问：“你学那些东西干啥？”施瓦伯说：“我想，咱们公司缺的不是泥水工，而是既有工作经验、又有专业知识的技术人员或管理者，是吗？”经理点了点头。不久，施瓦伯就被提拔为技师，后来又一步步升迁至总工程师的位置上。25岁那年，他成了这家建筑公司的总经理。
不久，施瓦伯又遇上了一个对他帮助很大的人，那就是卡内基钢铁公司的合伙人琼斯。琼斯发现作为建筑公司总经理的施瓦伯每天都是最早来到建筑工地，就问他为什么这么早来。施瓦伯回答说：“我早点来，要有什么急事的话，就不至于被耽搁了。”琼斯对这位年轻人极为赏识，就提拔他做了自己的副手。当琼斯在一场事故中去世后，施瓦伯又成了大老板卡内基的得力助手，任集团总经理。
在职场中，同事关系可说是相当复杂。与上下级关系相比，同事关系具有两点明显的不同：其一，在同事之间，不像上下级那样具有领导权和阶级关系；其二，意味着你与同事之间既是“合作者”，又是潜在的“竞争者”。所以，在工作上获得同事的理解和支持非常重要，不但能够让你的工作顺利开展，在关键时刻多张选票，还有助于你进一步协调上下级之间的纵向关系，使整个人际网络更加理想完善。