创新法则1
你一旦放松自己，就马上落伍。
今日的世界，并不是武力统治而是创新支配。
古代有个叫王质的樵夫，有一天在山上砍柴，为了避雨来到一个山洞里。洞中有两位老者在下棋，他便在一旁专心地观起棋局来。棋逢对手，杀得难解难分，一直下了七天才分胜负。王质恍然大悟，想起回家，一看斧头的木柄都已经腐烂了。
回到原居处，别人认不得他，他也认不得别人，一切都变得非常陌生，不知何朝何代。原来，“洞中方七日，世上已千年。”
这个荒诞的故事，说明了一个深刻的道理：你一旦放松自己，过几天“神仙日子”，回过头来，这个世界立时就让你“看不懂”，给你难堪。王质所处的悠闲的“农业时代”尚且如此，更何况如今的“信息时代”呢？
无论是商界巨擘洛克菲勒、昔日声名显赫的亨利·福特，抑或是今天世界级的石油大王、钢铁大王、汽车大王等，可能也无法看懂今日的世界。
就在20世纪末的某一天早晨，“大王”们一觉醒来，惊愕地发现，他们已经司空见惯了的财富排行榜发生了戏剧性的变化，以比尔·盖茨为首的一批名不见经传的“小人物”贸然闯了进来，并以令无数“大家”汗颜的速度，荣登全球富豪的金、银、铜宝座，微软公司的市值超过了美国三大汽车公司的总和！
百年积蓄也难与他匹敌，怎能让人想得通？
据联合国开发计划署近年最新的报告显示，在过去的10年，世界总人口中，最富有的五分之一人口的收入比例从60∶1，扩大到74∶1，其中，世界三大符号（微软公司主席比尔·盖茨、投资家巴菲特和微软公司的创办人之一保罗·艾伦）的财富，超过了38个贫穷国家的国民生产总值，也就是这些贫穷国家6亿居民的收入。这就叫“富可敌国”。
“大江东去，浪涛尽，千古风流人物”。农业时代出现的无数大大小小的地主、财主，必然还要被洛克菲勒、亨利·福特和卡内基们所替代，而工业时代的石油大王、汽车大王、钢铁皇帝，又必然要让位于新的财富霸主。这是信息时代、知识经济的必然结果。
“变化太快了！”这是当代人的共同感受。
许多企业倒闭的速度正像许多企业发展的速度一样惊人，以至于在这“看不懂”的世界里流传着两句经修改的名诗：“江山代有才人出，各领风骚二三年”！
还是那句老话，过去不等于未来。过去不成功，不等于未来不成功；同样，过去成功也不等于未来也成功。
因此，只有不断创新，才能持续成功！
全新的时代，全新的概念，全新的领域，需要有全新的思维和全新的方法。“创新”因而比以往任何时代都显得重要。
专家已经敏锐地指出：信息革命将成为人类史上最广泛、最深刻的一次社会革命。它不但重新塑造宏观的“上层建筑”，如军事、政治、经济、文化等，也重新塑造着个人的生活方式、娱乐休闲方式和消费方式。
轻轻一按鼠标，就可随心所欲地在网上观赏、阅读、购物、支付、访问、交谈、授课、就医、开会。
“互联网将进入每个人的衣袋中。”诺基亚总裁在《财富》论坛上海年会上，用珍贵的90秒钟发言时间，掷地有声地道出了网络未来发展的方向。
在同一个年会上，索尼总裁出井伸之，则用简短的比喻，讲了一个十分深刻的道理，他说：“几千万年前，由于陨石撞击地球，而引起的恐龙灭绝很能说明问题。大部分恐龙不是死于陨石的撞击，而是死于撞击引起的酸雨和突变的气候，这说明，二次灾害才是恐龙灭绝的直接原因。”
“现在互联网对行业的影响正犹如一颗陨石，如果我们不下定决心改革公司的体制和经营，公司迟早会受到二次、三次灾害的破坏。所以，现在要创造收益递增时代的新方式，转向知识密集型业务。”
一招不“新”，满盘皆输；因循守旧，后患无穷！
首创精神是你用来进行竞争，取得先胜的强有力武器！
创新法则2
用新的方式思考，用新的方式做事。
“大鱼吃小鱼”，这是大自然的规律，然而科学家通过一项特别实验，却得到了不同的结论。
研究人员将一个很大的鱼缸用一块玻璃隔成了两半，首先在鱼缸的一半放进了一条大鱼，连续几天没有给大鱼喂食，之后，在另一半鱼缸里放进了很多条小鱼，当大鱼看到了小鱼后，就径直地朝着小鱼游去，但它没有想到中间有一层玻璃隔着，所以被玻璃顶了回来。
第二次，它使出了浑身的力气，朝小鱼冲去，但结果还是一样，这次使得它鼻青眼肿，疼痛难忍，于是它放弃了眼前的美食，不再徒劳了。
第二天，科学家将鱼缸中间的玻璃抽掉了，小鱼们悠闲地游到了大鱼的面前，而此时的大鱼再也没有吃掉小鱼的欲望了，眼睁睁地看着小鱼在自己面前游来游去……
其实，很多人心灵中也有无形的“玻璃”，他们不敢大胆地表明自己的观念，或者在挫折面前也采取“一朝被蛇咬，十年怕井绳”的态度。
一个人要走向成功，就要不断地打碎心中的这块“玻璃”，超越无形的障碍！
初学步的孩子，每踏出一步都可能让他失去平衡。他摔倒了，受点小伤，但除此之外，他还有什么方法可以学会走路呢？
工作不到两年，乔在她的电力单位工作得越来越受限，心里也越来越空虚，得不到满足。她知道，对许多人来说，她的工作是别人所羡慕的，但还是觉得哪里不对劲。她反正是不愉快。
她一直都很喜欢画画，但从来没想过要追求这个兴趣，毕竟上学时她在理科方面表现得非常杰出。
有一天，因为一时冲动，她参加了美术学院的培训。过了不久，大家听见了她离职的消息。现在，她是一个商业插画家，最近她还出了一本销量不错的绘画书。因为从事着自己喜欢的工作，她比过去更光芒四射，以前她说话总是很严肃、认真，而现在她爱笑，又爱开玩笑。
“在森林中有两条分叉的路，我选择了我内心最渴望的那一条路，而一切都因此改变了。”这是她说的。
当别人问她当初离职时有没有考虑到风险时，她说：“当你冒险进入一个未知的境界，用新的方式思考，用新的方式做事时，这实际就是冒险。离开一个令你感到舒适、熟悉和安全的世界这是需要勇气的！”
其实你也可以试试看，有一些事值得你深思：
除非接受挑战，否则，你不会得到胜利的喜悦。
在进行了几次冒险，经历一些胜利和跌倒几次后，你会发现跌倒并不那么可怕，而且胜利的喜悦更加值得珍惜。如此一来，你会变得更有信心，甚至对冒险感到兴奋。
记住，成长的确有些风险，但不这样的话，就会永远停滞不前。
写下你对下列问题的答案。
（1）我曾因为怕冒险而避免走新的路吗？
（2）如果我的冒险失败了，最坏的情况会是什么？
（3）如果我冒了那个险，最好的情况会是什么？
（4）如果我冒了那个险，最有可能发生什么事？
（5）从现在起到5年之后，如果我不冒那个险，我可能会有什么感觉？
敢于发现你心中的那条新路！一旦你开始走一条新路，最惊奇的事就会发生。
新的大门为你开启，你做梦都没想过的意外机会来到你面前。你踏上了一个一直在那里等着你的轨道，认识了在这轨道上的其他人。你们彼此帮助一起向前进，你会发现你从未意识到的力量、精力和快乐！
创新法则3
如果一个人有当傻瓜的勇气，那么他一定很有创意。
现实生活中，没有人愿意被别人当成傻瓜！
可是，那些最后获得肯定，得到成功的人，在一开始，往往也是许多“聪明人”眼中愚蠢的傻瓜。
詹姆森·哈代是一个喜欢冒险的人，他周围的朋友和同事都认为他是一个满脑子怪念头的“傻瓜”。当他发现电影发明的原理之后，便从电影胶卷的转盘中产生了灵感：他让胶卷上的画面一次只向前移动一格，以便老师能够有充足的时间详细阐述画面里的内容。
这个想法让哈代受到不少嘲笑，但是他没有因此退缩，经过不断地反复实验之后，哈代终于成功地实现了让画面与声音同步进行的目标，创造了“视听训练法”。
除此以外，哈代曾经两度入选美国奥运会游泳代表队，也曾经连续三届获得“密西西比河10英里马拉松赛”的冠军。
哈代在游泳的时候，觉得大家在比赛时使用的游泳姿势不好，决心加以改变。但是，当他把想法告诉游泳冠军约翰·魏斯姆勒时，约翰认为他的想法太过荒唐，于是立刻加以拒绝；另一位游泳冠军杜克·卡汉拉莫库也要他不要冒险尝试，以免不小心在水里淹死。
当然，哈代还是没有理会他们的告诫，仍然不断地挑战传统游泳的姿势，最后终于发明了自由式，并且成为现在国际游泳比赛的标准姿势之一。
历史上有许多著名的成功人物，都是因为不怕被别人当成傻瓜，所以才能成就一番事业的。总是被别人看成聪明人当然很好，可是一个聪明人如果有当傻瓜的勇气，那么他一定很有创意，这种人更能坚持自己的理想，并能积极地完成目标。
你还是觉得自己是个傻瓜吗？如果让你用一句话形容你的个性，你会用如下的语言吗？
我长得很丑；
我很马虎，我害羞；
我数学很差；
我不会烧饭做菜；
我笨手笨脚；
我记性不好；
我不太合群；
我不爱说话；
我动不动就感到累……
这些描述自我挫败行为的语言，也许是你过去生活经历的写照，但这无疑是一种消极状态。习惯性地采用这类语言，表明你虽然也知道这是缺点，却出于惰性而默认它们。面对蓬勃的生命，难道你不想尝试一种新的生命状态吗？
可以试试下面的方法，或许对你转换生活观念有益处，能够开始一种新的生命状态：
（1）你可以承认“我过去曾认为自己……”但是不要把自己限定在这个判断中，而是用行动证明你已经从过去的阴影中走出来，完全是一个鲜亮且充满活力的个体。
（2）选出那些最常用的消极描述，每天消除一个。告诉你周围的朋友、同事，你将努力改变它们，请他们帮助提醒你。
（3）为自己制定行动上的目标，从小事做起。比如，你曾认为自己是一个害羞的人，那么不妨主动去结识一个你以前可能不敢主动接触的人。
（4）用写行为日志的方式，记下你每天使用自我挫败性标签的具体时间和地点，并努力减少这种行为。
（5）每当你发现自己又说了上述令人沮丧的话，就立即改正。告诫自己“只要努力一下，我就可以改变自己”、“我现在与以前不同”、“懒惰和颓唐都不是我的个性”。
（6）不要为你的消极和惰性寻找借口，这是你前进的障碍，默许自己的不良状态无异于未战先败。
相信你只要肯努力，你就能够从过去黯然的阴影中走出来，成为一个全新的自我，以更自信而坚定的步伐向明天走去。
创新法则4
能生存下来的不是最强的，而是最能适应变化的物种。
“我一生事业之成功，就在每做一件事，都提早一刻钟下手。”一位企业家叙述自己事业成功的秘诀。对于薄利多销的商业模式下经商的人几乎无人不晓，但运用成功者寥寥无几，能够做到绝对优势者，更是罕见。这其中的奥妙之一，恐怕就是先下手为强。
纵观格兰仕25年的经营实践，格兰仕之所以能成为今天的全球微波炉巨头，首先缘于掌舵人梁庆德先生的睿智和果敢。先下手为强。梁庆德说：“抢先决定一切。谁走得早，谁就成功。”
在市场的运作中，梁庆德的抢先首先表现为对市场的适应性。正如梁昭贤所说：一个企业的成败，关键取决于其对市场变化的适应程度。现在的竞争不是大欺小，而是快打慢，哪怕你是100亿，若速度不如人，一样会输。
另一方面，一个企业的反应也是至关重要的，我们能最快发现消费者的需求，满足他们的消费需求，便可迅速抢占市场。
生物学家查尔斯·达尔文说：“能够生存下来的不是最强壮的物种，而是那些最能适应变化的物种。”无论是早先做轻纺，还是后来做微波炉，与竞争对手比，格兰仕都是小公司。
尽管格兰仕微波炉的产销规模做到世界第一，但其整体实力还不到其对手的一个零头。格兰仕之所以能够持续生存发展，道理其实很简单：抢占先机，先下手为强，逐步适应市场变化。
梁庆德的抢先还表现为迅速扩大规模。在诡谲波动的市场中，格兰仕每年以成倍速度成长。他们时刻小心翼翼地防备对手的虎视眈眈。
因为有强烈的危机感，格兰仕从不等待别人的刺激，它们要求一直往前进，而且越快越好。
在不到一年时间，格兰仕几万平方米的厂房扩展到几十万平方米；在几年间，格兰仕从轻纺行业的一个成功企业顺利地转变成家电行业的一个成功企业。这种扩张速度实属少见！
“暂时的成功不等于永远的成功，要永远成功就必须不断拼搏。”就是在这至高境界的牵引下，在老帅梁庆德的运筹帷幄下，似乎并没有纯粹的守业过程，有的只是企业不断行进的开源节流谋略。
在不到10年时间里，格兰仕的微波炉产量从1993年的1万台增加到2002年的1500万台！
英国小说家萨克雷说：“大胆挑战，世界总会让步。如果有时候你被它打败了，不断地挑战，它总会屈服的。”
胆识在成功的人生旅程中是非常重要的，胆识决定成功。因为成功没有寻常路，不靠胆识迈出第一步，就不可能播下成功的种子。聪明的人从来就不甘平庸。他们敢于打破常规的束缚，勇敢地追求自己的理想和目标。
所以康德说：人的心中有一种追求无限和永恒的倾向。这种倾向的最直观的表现就是胆识。