———2008年4月21日在集团宣传部长、两刊通讯员会议上的讲话
一、“五化万亿”大战略
中国一航提出“五化万亿”大战略，我们一定要正确、全面地理解，“五化万亿”不仅是一个经济目标，更是全方位的目标。
在实施大战略时，作为宣传部长，应该考虑什么呢？我以为，应当考虑通过“五化”实现“万亿”的过程中，我们的思想政治工作、文化建设、党建工作的目标应该怎么定位。不能只考虑经济目标，党建、思想政治工作、文化建设的目标却没有，这不对，大战略目标是协调平衡的，是全方位的。做宣传的要琢磨这个事，要去思考、去沟通。这就是说，在制定战略目标的时候，在宣传大集团战略的时候，不能用经济目标把其他目标掩盖掉，应该是全方位的目标。要提醒党委，在实现分解“万亿”目标的时候，要考虑党建、思想政治工作、文化建设的目标，职工利益的目标（如收入的目标）该怎么设定，这样大集团战略的目标才能让职工拥护，职工才能有共识，才能为实现目标去努力。
二、大宣传要服从、服务引领集团的大战略
（一）宣传工作要服从集团的战略转型
服从，是操作和执行层面的，是对宣传工作的基本要求，是低层次的、被动的。
（二）宣传工作要服务于集团的战略转型
服务是高一层次的，是主动的，是策划层面的。服务的前提必然是融入或融合到中心工作，最起码也是参与。宣传工作要服务大局，必须要策划，精心策划，策划就带有创造性，所以比服从要高一层次。
（三）宣传工作要引领集团的战略转型
引领是思想层面的，是开拓性的，创造性的，也是超前的，是宣传工作的最高层次。需要指出的是，在日常的宣传工作中，宣传干部要主动加强与单位领导的交流，要善于把领导者的思想转化为全体员工的行动，引领，就要善于造势，就要把握方向，启迪职工，要站在职工的前头。我们的宣传工作者对党务宣传比较熟悉，对经济管理不熟悉，为什么？就是没有去沟通，没有去熟悉、去学习，没有主动去请示主管领导，总认为我是党的宣传工作者，实际上在企业，党的宣传工作不仅包括政治宣传，最重要的是经济宣传。我们过去习惯于政治宣传，这不行，我们也要有思想工作的转型。必须从单一的政治宣传转向政治宣传、经济宣传、社会宣传、文化宣传齐抓共进，而且要突出经济宣传，学会经济宣传。作为企业宣传部长，如果不懂经济宣传，不抓经济宣传，工作就是不到位，就没有办法引领，所以要学习、要沟通、要熟悉。
三、大宣传的思维变革
“五化万亿”的大战略提出后，要在全集团开展大讨论，首要的问题是思想能不能跟上，这是思维变革的问题，是放飞思想的问题。我想，要适应、服从、服务、引领这种大战略，宣传工作至少要在以下6个方面进行变革：
第一，从企业化的思维视角向国际化的思维视角提升。
（1）企业高度与世界眼光
我们搞宣传的同志，不能仅站在企业的高度，必须站在世界的高度思考问题。凡是到党校学习的同志都知道，党校有几句话，第一是马列武装，第二就是世界眼光。你没有用世界的眼光来审视你面对的这些变革，就会不清楚它的重要意义。
1999年一航党组提出大集团战略时，一些人就不理解，他们感觉大集团战略就是平分企业的利益。然而经过几年的努力，最后达成了共识，现在谁也不去怀疑大集团战略，实际上是因为他们当时站的层次不高，仅站在企业这个层面去思考问题。在面对国际市场以后，大家感觉到跟老外打交道，有大集团战略和没有大集团战略完全不一样。在世界这个舞台上面，我们一个企业，就是我们一个集团也仅仅是一个小舢板，更不用说小企业，所以必须联合起来。作为宣传部门的干部，必须要有世界眼光，要把企业大发展放到世界这个大局里面去，这样才能站得高、看得远，只看到自己的一亩三分地是不行的。实现万亿目标，不是在红海里分蛋糕，更不允许打乱集团大战略的总体布局，要开辟蓝海，站得高、望得远。你站在平地，连树梢都看不到，只能看到树干；而你站在高山之顶朝下看，所有的建筑物都是渺小的，这是完全不一样的。
（2）关注内部与关注外部
过去我们搞宣传，看到的仅仅是自己企业的内部，看不到外面发生什么变化。我们集团当初提出打造“诚信航空”是怎么来的？是因为借钱不还。集团党组于是定了个规矩———谁借钱不还就把谁的职务免了。成立了结算中心，要大家把钱都存到结算中心里去。为什么要这么做呢？因为当时咱们集团在银行的借款有100多亿元，但同时存款有60多亿元。就是说，有些单位在银行是有存款的，也有些单位是借款的，如果把钱都存到结算中心，一进一出可以节省上亿元管理费，财务成本也会减少上亿元。一些人只考虑企业内部，根本不考虑外部问题。后来大家把钱都存到了集团的结算中心，有借有还，第一年，少量的进来了，节省财务成本3000多万元，第二年就达到1个多亿元。咱们要看看外部世界，如GE公司。GE公司资金是24小时不落地。东半球是白天的时候，把西半球的钱调到东半球去用，东半球是晚上的时候，把东半球的钱调到西半球去用，这就是人家的财务管理。我们集团实际上就在20多个省市，不存在东、西半球的问题，把钱存到结算中心，钱还是你的钱。后来大家觉得这种做法比较好，现在都把钱送过去了，为什么呢？从结算中心贷款比在银行贷款要低一个点，在那里存款比在银行存款高一个点，企业有利，结算中心也有利，所以后来就成立了财务公司。财务公司去年成立以后就盈利了。我举的这个例子，就是要求宣传部长不要紧盯着企业的内部，要放眼企业的外部，看看外部的世界，这样你的宣传眼光就开阔些，思考的问题就比较全面，层次就比较高一点。
（3）关注局部与关注世界
在宣传转包生产的时候，过去的宣传和现在的宣传是有很大差别的，为什么？现在物价飞涨，进口的材料比当初签合同的时候价格已经上涨了近1倍。对于搞宣传的人，如果不关注这些事，光是就事论事的宣传可能不行，要引导大家怎样降低成本，引导大家怎么提高转包生产的能力，要在这方面去做文章。世界高速发展，我们集团如何与外部竞争，在这个局面下，宣传部长定位是很重要的，不然的话，始终跟不上领导的脉搏，你就会落后。现在很多兼并也是一样，我们兼并很多企业，既要低成本扩张还要强强联合，这都有值得思考的问题，不能说所有的兼并都是好的，兼并是要有选择的，这里面文章很大。各个企业都想搞资本化运作，都在往外扩张，都在搞兼并，请大家一定要研究，作为宣传部长，要给领导做个参谋，在宣传的时候一定要把握住分寸。
（4）闭门宣传与走出去宣传
过去计划经济的时候都是在内部宣传，现在必须走出去。今年是一航保障服务年，集团领导带着艺术团去部队走访慰问演出，这个效果非常好，为什么呢？现在部队用着我们的产品，但对集团并不了解，不知道中国一航是干什么的。知道你做飞机，可是做了多少飞机、有多少人、多少资产，人家搞不清楚。我们的艺术团去演出，部队同志评价说“想不到你们的集团这么有文化，有这么多人才”。这样塑造的形象比我们写文章、发材料要强得多，所以走出去宣传很重要。
第二，从计划经济宣传思路向市场经济宣传思路的转变。
（1）从面向员工宣传到面向用户宣传
原来我们面对的是员工，现在我们面对的是用户，面对用户宣传，是个大的转变。你要了解用户，了解用户的需求。
（2）从完成任务到开拓领域
以前咱们是计划经济，领导布置什么，我们就做什么，现在你自己也必须开拓领域，你得思考“我面对市场，我该做些什么事”。
（3）从推销产品到推销形象
过去是只要把产品卖出去就不管了，现在你得把服务、使用、维修全都包起来，是推销一个形象。比如说，对新舟60的宣传，集团准备组成几个新闻代表团，到国外新舟60用户的所在各地采访，实际上就是宣传集团的形象。
（4）从单一环节到全价值链的宣传
过去的宣传是看到哪个位置就宣传哪个位置，我们不要光卖产品，还要卖服务，卖维修，从赚1块钱到赚3块钱（生产制造赚1块钱，销售赚1块钱，服务维修再赚1块钱，故曰赚3块钱），那么我们的宣传工作就要全方位的考虑，所以对于宣传工作的变革，这也是很重要的一个方面。
第三，从低层次的介绍性宣传向高层次的形象塑造宣传迈进。