最后，朱镕基副总理勉励大家说：“我们希望独山子乙烯工程，现在是走在全国的最前面，能够第一个开工，第一个投产，但是，最好第一个是质量最好的，要多快好省地完成这个工程。谢谢同志们！拜托你们了！”朱镕基副总理的讲话赢得了在场所有领导和职工们的热烈掌声，也给新疆独山子乙烯工程建设注入了强大的精神动力。参加独山子乙烯工程的建设者们都表示，一定要把独山子乙烯工程建成“四个一流工程”，不辜负朱镕基副总理的期望。
在1993攻坚年中，乙烯工地上的施工人员最多时有15000人。全年共完成20亿的投资，创独山子建设史年投资的最高纪录。48项工程有46项开工，其中有19项开始交付使用。在这一年中，施工图设计、进口设备材料接保检、大件运输、国内订货、土建、工程安装、生产准备、生产培训、经营管理、资金保障等各方面工作都按点完成，取得了重大成绩。
【第十四章】决战工地日日新（1994年，乙烯工程决战年）
1993年底，4套技术引进装置详细设计全部审查完毕后，工程建设摆脱了边设计、边施工、边修改的非正常局面，进入了正规建设阶段，但摆在建设者面前的形势非常之严峻。因为离1994年9月建成控制点的时间不足1年，累计总投资目前仅完成了约23亿元人民币，还有20亿元人民币投资未完成，这说明安装工作量是非常巨大的。但困难难不倒独山子人，难不倒敢于打硬仗、勇于打硬仗的施工队伍。他们仍然是战严寒、斗酷暑、吃三睡五干十六，仍然是发扬“有条件上，没条件创造条件也要上”的“大庆精神”，所到之处无坚不摧、无往不胜。指挥部与临时党委积极部署，开展劳动竞赛活动，动员、总结、评比、表彰、送温暖，激励队伍，鼓舞斗志。总公司和自治区亦加强对工程的领导。整个工地热火朝天，捷报频传，工程进度形象日新月异。
“大决战”奏序曲
1994年1月15日，乙烯工程指挥部1993年度工作总结暨1994年工作部署大会在厂区明珠影剧院召开。指挥部机关各处室及基层单位的代表近千人参加了大会。大会由常务副总指挥刘志泉主持，厂区及指挥部主要领导杨生汉、段振廷、陈宗禹、崔光耀、张绍基、李明钧等同志参加了大会。厂区级标兵、劳模和厂区级先进集体的代表披红戴花，在热烈的掌声中走上主席台接收表彰。临时党委书记段振廷同志作了题为《背水一战，夺取全胜》的工作报告，全面总结了1993年指挥部工作成绩。杨生汉总指挥做了题为《知难而进、真抓实干、卡死三大控制点，为拿下94决战年任务而奋斗》的重要讲话。会议向荣获1993年度双文明先进集体、班组、个人的代表颁了奖。裂解车间等10个单位的负责同志和劳模标兵代表热依兰木等先后发言，他们表示要在1994年以更新的姿态、更饱满的工作热情全力投入“大决战”，为全面完成1994年的工作任务而努力拼搏。
5月7日，指挥部临时党委召开了第七次（扩大）会议。会议由段振廷书记主持。司马义·托乎提、杨生汉、刘志泉、陈宗禹、杨建国、我、李明钧、徐福贵等同志出席了会议。与会领导着重讨论了当前乙烯面临的资金问题，提高乙烯经济效益问题及劳动、人事、工资三项制度改革问题。我在会上作了《认清资金形势，加大筹措和节约资金力度，确保今年建设任务全面完成》的报告，刘志泉同志作了《认清形势，深化改革，严格管理，提高效益》的报告，徐福贵同志作了《全面挖掘企业潜力，早日争创经济效益》的报告，会议通过了乙烯劳动人事处《独山子乙烯三项制度改革实施方案》。会议还研究决定召开“乙烯工程第六次领导小组会议”并部署了具体工作安排。
7月9日，指挥部召开乙烯工程1994年第一战役总结表彰暨第二战役动员大会。指挥部副总以上领导以及各处室、各车间、各施工单位代表共计1100余人参加了大会。杨生汉总指挥在大会上作了总结动员报告，并代表指挥部向各施工单位、设计单位、机关处室、工地管理人员及外国专家表示热烈的祝贺。大会向各立功集体、先进集体、先进个人颁奖，以资鼓励。施工单位代表在大会上发言，表示要拿出最大干劲，让指挥部满意，让新疆人民满意。最后，段振廷同志在会上作了重要讲话，他要求指挥部所属各处室、各部门同心协力，背水一战，全面完成第二战役的方针目标。
加强领导，严格质量，促工程，保目标
1994年3月25日，独山子乙烯工程1994年施工部署协调会在指挥部召开。来自自治区计委、石油天然气总公司基建局、各主要设计单位、施工单位和指挥部的领导参加了这次重要会议。
在开幕会上，乙烯工程领导小组常务副组长张毅同志向会议致辞，他提出必须解决好保证工期、保证质量、保证建设与试车的衔接、保证生产准备4个方面的问题。自治区计委朱云宝委员讲了话，他要求各施工单位抓住春季施工的黄金季节，迅速掀起施工高潮。总公司基建局贾金会局长作了重要讲话。指挥部总指挥杨生汉同志在会议上作了题为《实事求是、万众一心，为正点实现1994年三大控制点而奋斗》的报告，提出1994年要完成投资18.03亿元，实现“九四·九”乙烯裂解机械交工，“九四·一二”两聚、乙二醇及国内辅助装置全部机械交工三大控制点，为保证“九五·六”生产出合格产品而奋力拼搏。
在历时3天的会议中，与会代表听取了指挥部对工程控制点及施工网络计划的汇报，以及质量保证措施、设计图纸交付、设备供货、施工计划、生产准备、投料试车方案、资金到位等方面的计划。会议代表还分别听取了十一化建、七化建、石油一公司对于1993年施工完成情况的总结和1994年建设进度、质量目标、存在问题及采取措施的汇报，会议讨论并通过了1994年建设部署和各装置的包保协议。
在闭幕会上，炼油厂副厂长、基建办负责人李汉文同志代表指挥部与十一化建、七化建、石油一公司、自治区设备安装公司等单位的负责同志签订了包保协议，各施工单位的领导和设计单位的代表在会议上纷纷表了“打好大决战，为乙烯工程建设再立功勋”的决心。
张毅同志和自治区计委朱云宝委员、总公司贾金会局长先后在闭幕会上作了重要讲话，他们要求指挥部和各建设单位抓住当前改革开放的大好机遇，为新疆的石化工业干出成绩，干出经验。
8月，自治区党委副书记、常务副主席王乐泉和化工部部长顾秀莲同志来独山子乙烯工地现场视察，石油管理局长戴明梓陪同，王副主席和顾部长对独山子乙烯工程的进度表示非常满意。
6月22日，指挥部副总指挥王德成主持召开了质量工作会议。各施工单位领导和质量负责人、指挥部质量监督处等有关处室负责人参加了会议。会议要求各施工单位认真自检自查，配合指挥部开展质量自查活动，以确保工程质量稳步提高。
7月20日，中国石油天然气总公司“94质量万里行”检查团一行18人来到独山子，对乙烯工程进行为期10天的质量工作检查。检查团由总公司基建局副局长郝景玉、副总工程师胡福元和炼化局副总工程师魏澎带队，成员是分别来自总公司和化工部系统的专家。检查团一来到乙烯工地现场，立即就开展工作。他们认真听取了指挥部副总指挥王德成对工程进度的介绍。随后召开了总公司“94质量万里行”新疆乙烯汇报会。指挥部常务副总指挥刘志泉、副总指挥杨建国及李汉文、杨仲起等领导和各处各施工单位的负责人100多人参加了会议。
这一系列加强领导、严格质量管理的活动，促进了工程顺利推进，确保了工程按三大控制点目标去实现。
做好投料试车准备
成立投料试车开工指挥部，刘志泉任总指挥，徐福贵、李正言任副总指挥，抓投料试车开工工作：
1.对生产车间班组长进行培训。3月14日，乙烯生产车间班组长岗位培训班开学典礼在指挥部文体活动中心开幕。指挥部所属各车间100多名有一定管理能力的班组长参加了这次为期4天的系统培训。
2.开办气体防护培训班。3月14日，指挥部安全处遵照“安全第一，预防为主”的安全生产原则，举办了为期10天的气体防护培训班，讲解各种气体中毒防护、酸碱烧伤处理法以及各装置生产过程中的安全、急救措施。乙烯气防站全体人员及各基层车间的安全干部参加了这次培训班学习。
3.百日冬训总结与工作安排大会。1994年4月1日，乙烯开工指挥部召开百日冬训总结暨第二季度工作安排大会。开工总指挥刘志泉、开工副总指挥徐福贵分别在会上讲话。
4.技术人员出国培训圆满结束。1994年4月7日，3个乙烯培训团结束了为期两个月的国外培训，他们分别在指挥部作了总结汇报。这次共培训了58名技术人员，分别来自乙烯裂解、中心化验室等10个单位。分赴美、英等五个国家，通过技术培训，均取得了考核合格证书。
5.乙烯裂解装置压缩机备用转子出国检验。乙烯裂解装置压缩机备用转子是单机引进中的一个项目，是由中国石油化工总公司国际事业部做代理引进的。1994年9月份，中国石油化工总公司国际事业部组团去意大利、英国进行乙烯裂解装置压缩机备用转子出国检验，该团由国际事业部孟庆久同志和我两人组成，我们顺利地完成了检验任务。
最后一批进口货物商检成绩斐然
1994年最后一批货物检验完成以后，商检办进行了工作总结。商检办成立3年以来，认真执行商检法、海关法和动植物检疫法，一丝不苟地对引进设备材料进行检验。检验过程中，查品种、查规格、查数量、查重量、查材质，并进行硬度试验、机械性能试验、化学性能分析，严格按照装箱单进行核对，严格把关，维护了国家利益。3年来，共检验278批次、1136节火车皮、11137箱，共27960吨。动静设备2261台，约43万件，其中配件119111件，汽车80部。这11137箱进口货物，要一箱一箱地检，一件件地从箱内往外掏，一件一件地数，检验完后再放回去。英国SNAM公司给乙烯裂解装置供货，第一批经检验发现不合格率为6.1%，第二批不合格率高达11.4%，领导十分重视，经过交涉，第三批不合格率下降为0.47%。4套引进装置共检查出1471项问题，共37448台件不合格。错供、漏供货物全部要求外商签字，总价值达4275.33万元（42753254元）。其中，重大项目有三台球罐、两台卧式容器。小的有焊条、螺栓、电视和鲍尔环油品。3年来，完成总索赔价值达5838.98万元。
索赔非常不易，最难的要数三台乙烯球罐。1993年发现不合格后，与外商进行了严厉交涉，外商提出来试组装，组装了两次也未组装好。后来总指挥杨生汉将艰巨的索赔任务交给副总机械师黄汉金同志，黄汉金同志不负重托，带领商检办常务总代表马洪宇和机动处季洪海及外事办的翻译与外商谈判，凭着商检办的过硬资料（检验取得的各种技术数据、照片、录像），打赢了这场索赔官司，我方取得了完全胜利。外商乖乖地同意重新供货，为抢回耽误的工期，外商不得不同意从日本采购了三个1000方球罐，耽误了13个月工期于1994年5月15日到货。这个索赔案在国内索赔案中属大案，在全国引进球罐中还是第一次。据说英国SNAM公司乙烯裂解装置项目经理巴特勒被解雇。
从1992年7月5日第一批进口设备材料到达乙烯工地开始，一直到1995年5月底，全体检验人员没有节假日，他们既是检验员又当搬运工。夏天头顶烈日奋战在戈壁滩上，为了不影响施工，吃完饭马上接着干，皮肤晒破了没人叫疼。冬季是施工闲季，可商检却是忙季。为了给春季施工做好准备，一直干到大年三十。三九天戈壁滩上白雪茫茫，气温降到-27℃，刮起风来脸上像刀割一般。工地上四周没有避风处，冻得实在受不住，就在戈壁滩上生起篝火，火烤胸前背后寒，烤烤手脚继续干。身穿防寒服，脚穿大毡筒，头带大皮帽，就这样有的人手脚、耳朵都冻伤了。最热的时候指挥部给检验工地送来了清凉饮料，最冷的时候指挥部给送来皮大衣、毡筒、皮帽，对于指挥部领导的关心、爱护，检验人员受到了极大的鼓舞。商检办从生活后勤到检验专业组，上下一条心拧成一股绳，一心为了施工第一线，为确保施工安装夜以继日地苦战三年。1995年乙烯投料试车一次成功，引进设备材料未发现问题，这与商检工作严格认真细致是分不开的。商检队伍为乙烯工程建设做出了应有的贡献。