庞涓赶到马陵道时已是夜间。庞涓隐约见到道路当中一棵大树树身上有字迹，就令人点亮火把，亲自上前辨认树上之字。待看清，立刻大惊失色：“我中计了！”话音未落，一声锣响，万弩齐发，箭如骤雨，庞涓浑身上下被射得像刺猬一般，栽倒在地，一命呜呼。
害人终究害己。庞涓和周瑜的殒命，究其原因，都是性格上的缺陷使然。如果他们能够以宽广的胸怀去看待他人，就不会落得如此下场。
性格决定命运。如果你始终抱有一种不平和的心态去面对你的对手，你很难取得成功，用更宽广、更平和的胸怀去面对竞争，面对对手，你会收获良多。
古人云：“唯宽可以容人，德厚可以载物。”古今中外，大凡胸怀大志、目光高远的仁人志士，无不大度为怀。因此，在与他人的交往合作中，要尊重他人的自由和权利，谨防用苛刻的标准要求他人，善于容纳他人的优点，宽恕他人的缺点，这样才能称得上是一个豁达大度的人。
君子不逞匹夫之勇。要在同对手的对决中获得胜利，你不一定需要强健的体格，但却一定不能缺少聪明的头脑。
用智慧战胜对手什么是走向成功最重要的因素？很多成功人士给出了相同的答案：聪慧的头脑。一个没有智慧、只会一味地使用蛮力的人，往往只能成为成功者的垫脚石。
在竞争中，那些勇猛有力的对手往往不是最可怕的，你需要防备的是善于用头脑和心计向你挑战的人。因此，学会运用智慧，才能够在同对手的对决中占得优势和先机。
在1984年的东京国际马拉松邀请赛上，名不见经传的日本选手山田本一出人意料地夺得了世界冠军。当人们惊讶于他如此出色的成绩时，他只说了一句话：“凭借智慧战胜对手。”
当时，很多人对这个矮小的马拉松选手的话嗤之以鼻，他们认为山田只是在故弄玄虚。
虽然说马拉松是一项对体力和耐力都要求极高的运动，但只要身体素质好又有较高的耐力，就有可能夺得冠军，因此大多数人觉得，山田的夺冠只是一个巧合。
然而1986年的意大利米兰马拉松邀请赛上，代表日本参加比赛的山田本一又一次获得了世界冠军。面对记者的追问，性情内向的山田仍然是那句话：“用智慧战胜对手。”这次这句话引起了人们广泛的猜想，但谁都没能明白，山田指的智慧到底是什么？
10年之后，人们终于从山田的自传中找到了迷惑已久的答案：每次比赛之前，我都要乘车把比赛的线路先仔细看一遍，并将途中比较醒目的标志画下来。比如，第一个标志是银行；第二个标志是大树；第三个标志是一座红房子……这样一直画到终点。比赛开始后，我就以百米冲刺的速度全力冲向第一个目标，等到过了第一个目标，我又用同样的速度向第二个目标冲去。40多千米的赛程，就被我分解成这么几个小目标轻松跑完了。起初，我并不懂得这样的道理，我把目标定在40千米外的终点线的那面旗帜上，结果我跑到十几千米时就疲惫不堪了，我被前面那段遥远的路程给吓倒了。
人们这才明白，原来山田口中的所谓使用智慧，竟是这样的含义。当目标相当大的时候，你可以将它分解为几个小目标，这样你就能够在不断地完成目标的过程中不断地累积进步。
山田的智慧的确让人佩服，可见，在激烈竞争的环境中，学会使用智慧的力量，你才可以洞悉对手，选择正确的获胜方式。
三国时期卓越的政治家、军事家诸葛亮，凭借自身的智慧缔结了孙刘两家的联盟，为赤壁之战击败曹操奠定了基础。诸葛亮超然的智慧，在这个过程中得到了充分的显现。
公元208年，曹操领兵南下，攻破了荆州，刘备逃亡到了夏口，形势十分危急。于是，诸葛亮提出了联吴抗曹的战略，建立孙刘联盟，形成军事上的同盟关系。这是高瞻远瞩的战略，既保证双方地位的平等，也保证了日后利益分配的均衡。
然而，刘备当时的实力相当弱小，在当时的乱世局面下，对孙吴集团来说，解救这样一个可能在将来成为自身对手的人，没有充分的必要性。因此，要想说服对手和自己结成同盟，诸葛亮面临的困难相当艰巨。
沧海横流，方显英雄本色。在这样复杂的局面中，诸葛亮却拟定了一条反客为主的战略，即从被动求救于人到让人主动求我，这样双方的位置和地位就来了个本末倒置，强大一方主动求助于弱小一方，就消除了彼此间的不平等，而代之以彼此间的平等。
诸葛亮反客为主，由被动求救变为主动联合，这是联盟战略的关键一环。得益于这个战略，联盟体现了平等共融，即联合又斗争的动态平衡形式。
在和东吴的首脑孙权的首次对话中，诸葛亮就用自己渊博的知识和高雅的谈吐，折服了孙权，为他阐述了联盟的重要性，表现出了非凡的智慧和语言技巧，成功地说动本与此事没有直接利害关系的孙权倾尽全力与曹操抗衡，最终化解了刘备的危急局面。
当然，这一联盟的促成，并非诸葛亮一人之功。但诸葛亮能够在危急局面下运用自身的智慧冷静分析局势，并成功促成孙刘联盟，是智慧运用的最佳典范。
印度谚语有云：谁拥有智慧，谁就拥有力量。所以千万不要小看智慧的力量，它可以让你在面对对手时拥有更多的策略选择空间。
有一位老作家退休后回到环境幽静的老家定居，他认为这样更便于自己的创作。但是没过多久，就有许多小男孩放学后在这里踢几只破垃圾桶，而且兴致很高。老作家每天被这些噪音吵得受不了，于是他想了一个办法。他对孩子们说：“我很高兴看你们踢桶玩，如果你们乐意，我给你们每人每天一元钱。”小男孩们更加起劲地表演起来，没想到的是，第三天老作家忧愁地对孩子们说：“对不起，最近因为手头拮据，从明天开始，我只能给你们每人每天五毛钱了。”小男孩们虽然很不开心，但每天仍然去踢桶。一周后，老作家再次忧愁地说：“对不起，最近因为没有收到养老金汇款，所以只能给你们两毛钱了。”孩子们一听只有两毛钱，愤愤地说道：“我们才不会为了两毛钱来为你表演呢，我们不干了！”
这是一种经典的智慧，是对传统思维方式的突破。试想一下如果老作家一开始就采取呵斥或是驱赶的方法，他会收到如此好的效果吗？
面对对手带给我们的打击，我们要勇敢地学会直面人生，运用智慧来改变命运。智慧是命运的征服者，只有学会运用你的智慧，你才能开创一片新的天地！
有些人，无论是在什么事情上面，遇到成功的对手时，总是要窥视对手的缺点。反之，也有些人，他们希望在幸运的对手身上找到胜过自己的特点，带着剧烈的创痛专门寻找对手的长处。
借鉴对手的成功之道成功者之所以能够成功，是因为他们形成了一套适合自己的理念，并且依据这样的理念作为指导。他们明晰什么样的事情自己应该做，什么样的事情不应该做；他们清楚当自己遇到问题的时候应当如何处理，遇到机遇的时候应当怎样抓住；他们行事果断，待人温和，以强者的魅力征服他人的心，同时也赢得了别人的尊重和爱戴。
也许他们所涉及的领域跟我们本身没有直接的关联，但他们的成功理念却与我们存在某些相通之处。把他们的理念拿来为我所用，学习他们为人处世的哲学与方法，学习他们筹划、经营的策略，借以帮助我们更清楚地看清前方的道路。
世界金融大师巴菲特确立自身的投资理念是他在哥伦比亚商学院求学的期间。当时他在证券市场已经小有收获，但是他仍然感到自身存在着不足。他听说有一个名叫格雷厄姆的著名教授创立了一套理性选择股票的方法，与其他投资者的投机行径截然不同。他顿时对格雷厄姆崇拜得五体投地，决定前去拜访他，向他学习股票投资。
巴菲特专程从纽约乘火车赶往华盛顿，找到了格雷厄姆工作的这家公司。但可惜的是，巴菲特赶到的时候公司已经下班，面对紧闭的大门，不甘心的巴菲特使劲敲门，终于，一个看门人听到声音后走了出来。巴菲特急切地向他打听格雷厄姆教授的消息，但看门人告诉他，教授已经走了。
急不可耐的巴菲特希望能够到公司看一看，他不想白跑一趟。
看门人被他的热忱打动了，就把他带到楼上。公司负责人戴维森还在忙着自己的工作，他用非常吃惊的眼光打量着眼前这位不速之客。巴菲特向他提出了包括公司的运作方式、发展前景、利润增长潜力等等一系列问题。
戴维森对他的问题作了极为详细的解答，这让巴菲特顿开茅塞，也使得他对市场经营与投资有了更为深刻的认识。
回到纽约之后，巴菲特一心想的就是这家公司，他拿出自己的大部分积蓄，一股脑地投资在了这家公司上。多年之后，这家公司被收入他的麾下，成了他的一个分公司。
大学毕业之后，他开始正式闯荡证券市场，按照格雷厄姆传授的方法寻找股票。依据这样的投资思路，短短几年时间，巴菲特的个人资产就从最初的不足1万美元增长到了10万多美元，这为他日后的投资之路打下了坚实的基础。
借鉴别人的经验，用他人的正确理念做指导，我们会在通向成功的道路上走得更顺畅一些，也能在人生的道路上收获更多的果实。
在第二次世界大战中，日本遭受了极为沉重的打击。然而战后不久，日本的经济得到了奇迹般的复苏，并在此后的几十年时间中经过大力发展，成为了世界经济的巨人。
奥秘究竟在哪里？日本人自己给出了答案：“美国人打一个喷嚏，日本人就会得肺炎。”这句调侃性的话语背后，是对日本人善于“拿来”的总结。日本经常从美国等西方国家拿来先进的技术和刚刚开发的新产品，然后投放到日本市场。
近20多年来，日本从西方国家引进的先进技术达两万多项，所花费的资金却只相当于研制该技术的国家为此花费的1/30。这些技术为日本带来了巨大的财富，为日本迅速成长为经济强国打下了坚实的基础。
然而，只是学会“拿来”是远远不够的。“拿来”的效果究竟如何，要看你的眼光、胆识和智慧，是万万不可随意的。更重要的是：你要在最快的时间内把你从别人那里学来的东西，都转化为自己的东西，这样你才能够真正领悟对手成功的要诀，并从中汲取营养。
日本松下公司是商界的另类，他们不像世界上那些著名的大公司那样致力于产品的研发，他们认为，做技术先驱要付出的代价太大，因此，他们选择的发展道路是做技术追随者。
松下公司很少发明新产品，他们宁愿花钱去购买别人的专利，或是改进别人的东西，把别人的东西变成自己的产品，再以低价策略占领市场。
当你对某一个领域或是某一个行业缺乏基本的了解和认识的时候，学会借鉴对手的做法，并通过这种“曲线救国”的方式，将对手的经验和教训作为自身发展的准则，可以让你少走很多弯路。因此，你应当学会正视对手的成功，并虚心向对手求教，当你完成了这一切的时候，成功也就近在咫尺了。