影响（重要）圈：主要是那些重要程度略低或低于核心圈的领导、同事、下级单位、其他单位的人员及对自己有影响的老师、同学、朋友等。这个圈子里，人员之间相互影响，主要作用是建立自己的影响力和向他人学习的能力。在这个圈子里，大家相互之间联系比较密切，成长性比较好，特别是年轻的时候，大家发展的势头一路看好。大家或许都有这样的体会，同年进机关的或是差不多年龄的朋友，在一起较容易相处，工作上互相征询意见，下班经常聚会，相互之间对人际关系谈谈看法等。交往时间长了，就逐渐成为朋友，在工作上互相扶持帮助，在关键时刻摇旗呐喊，这种人际关系对于促进工作顺利进行，对自己将来的发展比较有好处。
外围圈：指和自己的工作及生活交集很少，平常联系不多的那些人。这些人大多是工作或吃饭时认识的，如出差、开会等情况。与他们的联系大多都是间隔性的，有的联系一次后就不再联系，只是在想起来的时候，知道有可能认识这些人。但这些人，如果注意联系，也能发展成自己的人脉，将来可能对自己有一定帮助，在人际交往中也不可忽略。
我有一个朋友小李，比较好静，也在比较重要的权力机关，有的时候出差，会认识各部门的同志。有些同志比较喜欢张罗，经常把认识的人叫在一起聚会喝酒，聊聊近况，但我这位朋友，一般不去参加，久而久之，给大家造成了不合群的印象。后来，叫他的人越来越少，结果错失了很多发展人脉的好机会。
人脉经营中，说得世俗一些，你现在无法接近或结交“大人物”，就应该对正处在发展阶段的小人物重点培养，为自己日后的发展人缘创造基础。
此外，设计科学合理的公务圈人脉资源结构，应力争多元化，克服单一化和圈子狭窄的不利倾向。
年龄结构分布。科学搭配老中青结构，对以年龄较大的老领导、壮年的司长处长和青年同僚为主的高低层级结构合理设计，不可荒废任何一个层级。既防止没有领导关照，也防止群众基础不好。有效的人脉网络应该是立体多维的，我们在其中都是一个点，人脉联系从这个点发散开去，前后、上下、左右都要合理布局。事业发展需要各层级人脉资源的关怀、指导、支持和配合，缺一不可。
部门、行业及地方结构分布。各部门人脉对应组织人事、资金项目、社会事务等，自己有可能从中获得何种帮助，这种帮助对实现职业生涯规划意义何在？需要在大中型国有企业、银行等布建何种人脉资源网络，家乡等地方需结识何种层次的领导。如果你没有转型考虑，家乡又没有太多的事需要经营，也没有亲戚朋友需要关照，建议不宜投入太多精力，场面上维持得住即可。但需要注意的是，这其中如有能起到承接上下、联络四方，为你职业发展搭建交流平台提供强劲后援的人脉，则值得你用心交往。
现在和未来的结构分布。哪些人脉围绕近期目标构建，哪些人脉围绕中长期目标构建，不可只重视眼前现实人脉，忽视未来潜在人脉培植，防止随着职业发展以及人事调整等环境的变化，关键时刻人脉资源青黄不接、缺位断档。很多老领导退休后生活还很滋润，说话办事仍然很有力度，与在任期间大力提携青年干部不无关系，等到退休时，这些当年的年轻人已经走上重要岗位，自然会回报老上级的知遇之恩。有的人虽然年纪轻轻，但平时很注意关照比自己年纪还要小的学弟学妹和新进入机关的公务员，为他们提供力所能及的帮助，包括就业考学信息、推荐工作、资助解决生活困难等。这其实是一种很有远见的人脉管理做法，将来必定会形成潜在的人脉资源金矿。
事业和生活的结构分布。不应因只埋头事业发展，而忽视丰富多彩的生活。这样的人生不仅会充满缺憾，也会对整体职业生涯造成冲击和影响。注重生活的人脉资源构建包括三种：
一是和谐心智的人脉。修身养性、参悟人生的人，可以舒缓你的压力，使你从纠结困惑中走出来。专家学者可以与你交流思想，启迪智慧，改善你的思维认知和知识结构。
二是日常生活的人脉。他们是能帮你解决家里老人看病、孩子入托入学、柴米油盐酱醋等杂项琐事的好帮手。
三是能掏心窝子说真心话的人脉。他们可能游离于你的职场范围之外，可能职业卑微、性情粗犷，但这样的人你必须有一到两个，他们不在意你的高官厚禄，不计较你的成败得失，是你倾诉失意烦恼的对象，也是你痛苦的分担者和快乐的分享者。
给圈子打上合适的标签
蒙古族有一句谚语：“如果要了解一个人，就看他的朋友。”在人脉圈中，你和你身边的朋友是息息相关的，极容易被拿来比较。据说当年百度总裁李彦宏寻找投资时，面对诚实合伙投资公司（Integrity Partners）的投资人斯科特·沃尔切克（Scott Walchek）“全球搜索引擎技术领域排前三位的人都是谁”的提问，提出了三个熟悉的名字，其中就有Infoseek公司的CTO威廉·张。结果斯科特·沃尔切克听完后借故离开了房间，并与熟识的威廉·张通了个电话，发现李彦宏和威廉·张是朋友，而且威廉·张坚定地说李彦宏在搜索引擎技术方面可以排全世界前三名。斯科特·沃尔切克知道威廉·张的价值，马上决定把给李彦宏投资金额由100万美元追加到120万美元。可见，在关键的时候，你身边的朋友是多么强大的参照系。
年轻朋友进入机关要有意识地建立人脉圈，慢慢地，你的身上会打下你所在圈子的标记，也就是大家有时候会有意识地从你的人脉圈判断你的层次水平。因为通过看你和哪些人交往，可以从侧面了解你的工作状态和你的理想追求等，一群天天吃喝玩乐的朋友和一群干事创业的人的状态显然是不一样的。所以，别人考察你的时候，也会把你平常都处在哪些圈子当作参照性的标准，比如“他们那帮子人都比较上进”“确实是些干事的人”，等等。将合适的人纳入一个圈子，并打上鲜明的标签，对于一个人的认同和归属感是非常重要的。
1858年，林肯竞选美国上议院议员，在伊里诺斯州南部进行巡回演说。针对当时反对废除奴隶制的反对势力，林肯成功地给自己贴上了一个鲜明的标签，他在演讲前大声宣告：“南伊里诺州的同乡们，肯特基州的同乡们，听说在场的人群中有些人要和我作对，我实在不明白为什么要这样做，因为我也是一个和你们一样爽直的平民，那我为什么不能和你们一样有着发表意见的权利呢？好朋友，我并不是来干涉你们的人，我也是你们中间的一人。我生于肯特基州，长于南伊里诺州，正和你们一样是从艰苦的环境中挣扎出来的，我认识南伊里诺州的人和肯特基州的人，也想认识密苏里的人，因为我是他们中的一个……”林肯根据听众的情况，简明扼要地把自己与听众相关的情况、经历加以介绍，使听众形成“认同感”，将敌人感化为朋友，取得了良好的效果。
心理学家指出，每一个人在内心的最深处都希望归属于某一个或几个群体，这种归属感是人心理上的重要需求。所以人脉圈中所谓“自己人”的提法，实在是建立号召力的一个非常好的标签。在机关工作就是这样，如果你想和哪些人接近，就需要融入他们的圈子，从中找到自己的位置。当一个人被告知是“自己人”的时候，心中就会不由自主地变得温暖起来，从而使他对“自己人”所说的话更信赖、更容易接受。利用“自己人”效应，满足人们内心的归属感，深入人心，就可以轻而易举地赢得他人的认可。