他刚来到这家公司，工资并不高，也很辛苦，但他很知足，也很珍惜。为了能学到更多的东西，更多地锻炼自己，在公司里，凡事他都抢着做，就算做完了每天的额定工作量，他也不像其他人那样聊天打发时光，他总是尽量找些事情来做。有的客户只要一个策划方案，可是他却总是争取时间弄出一个备用方案来给人选择，以防万一。这让许多客户都非常意外，也更加满意，对他连连表示称赞。
一次，劳动节休假，一个公司的老客户找到公司老板做一份策划，时间非常紧。可是老板打了好几个员工的电话要人回来加班，都被推辞掉了。无奈之下，他只好拨通了他的电话，而他刚刚加了两天班，现正在家休息。他接到电话后，二话没说就直接赶了过来，用一天一夜的时间把策划书做好了。
把客户送走之后，老板就把他叫进了经理室，塞给了他一个两千元的红包，说：“这次真的太辛苦你了，你知道吗，那是一个很大的客户，我们能接到他们公司的活是很不容易的，这次我们给他留下的印象很好，以后肯定会有更多的合作，所以，你给公司带来的不仅仅是一次生意，而是很多次。真的非常谢谢你！你是一个敬业的人，无论从平时工作，还是从这次表现我都看得出来，这是你应得的奖励。”
这之后没有多久，这位年轻人就被正式提拔为策划部的负责人，坐进了宽敞明亮的办公室。
没有哪一家企业不希望自己的事业兴旺发达；没有哪一个老板不愿意得到一个能干的员工。具有强烈敬业精神的员工是公司最倚重的人，也是最容易获得成功青睐的员工。
在人类历史上，职业道德一贯为人们所重视，而在世界发展日新月异的今天，它更是一切想成就一番大业者不可或缺的重要条件。不管你从事什么样的职业，唯有敬业，才能在自己的领域里出类拔萃，才能实现自己的人生价值。但是，有些人却不知道敬重自己的工作，如果你不看重自己的工作，如果你不愿为成功付出相应的代价，你就只能接受困窘、无奈的人生和难堪、失败的结局。
在现实生活中，你会因为你的敬业精神而受尊敬。那些轻视工作，却能靠玩弄各种手段爬上领导岗位的人，虽然可以得到暂时的荣耀，但却必将遭到轻视，也会因此而毁了自己的前程。要赢得人们的尊重，首先要有基本的职业道德，要有敬业精神，否则，即使你有一流的工作能力，也会因为缺乏敬业精神而遭到社会的唾弃。
9.道德是基业长青的擎天柱
唯道德可以传远。世上没有不灭的器物，却有不泯的美德。
一个公司做大做强固然离不开科学的制度。如果在科学的制度之上还有美德垂照，那么，这个公司就有大福了，就会做得更大更强，甚至可永立不倒，万代长青。
本田公司是世界上最大的摩托车生产厂家，汽车产量和规模也名列世界十大汽车厂家之列。而这样的成就首先要归功于本田公司的创始人本田宗一郎。本田宗一郎早已成为了整个日本的传奇人物，并且享誉全球，成为世界著名的企业家。这些对于我们也许早就耳熟能详，不过您是否知道本田宗一郎一生中最大的遗憾是什么吗？那就是把公司命名为“本田”。
本田有一个颇为著名的观点：机械靠燃料，经营靠哲学。他说他是搞机械出身，知道没有燃料和润滑油，机械就不能运转，而经营企业则离不开哲学，否则必然会一败涂地。他谈到，企业若把赚钱作为经营思想，这个企业保证不会长久安定与成长；若是把企业作为“私产”来经营，也是不对的，谁会保证第二代或第三代人不出个恶妻孽子、低能儿孙？企业的存续对社会有贡献才会万代长青，把企业看作公家的事业来经营，经营者才不会以私害公。正是基于这样的认识，本田才把“本田技研工业公司”和“本田技术研究所”这两家公司都是用自己的“姓”取名的做法，视为自己一生感到后悔不及的愚举，想起来就感到非常遗憾，觉得是违背了自己的哲学。因为他一直认为公司是大众的公司，是天下人的“公器”，并非他一人的公司，不能把公司作为“私器”。他是担心用自己的姓为公司取名，会引起误会，大家会认为他把公司“私物化”，是一个独裁的经营者。实际上，他连自己的儿子都不让进入公司做事，要他自己去开一家叫“无限”的公司。并且，他在十几年前就已把本田技研工业和本田技术交给别人去经营，前任社长叫河岛，后任社长叫久米，两位社长都不姓本田。有一次，铃鹿市长要求他把铃鹿市改名为本田市，理由是：本田技研在铃鹿市有大型的铃鹿赛车场，又有几家铃鹿工厂，几乎全市的市民都靠本田吃饭，因为市民的一半以上都是本田的员工与家属。丰田汽车的根据地叫丰田市，日立制作的发祥地叫日立市，那么本田技研所在地铃鹿市也应该改名叫本田市才对。铃鹿市长的建议，初听之下很有道理，可是却被本田拒绝了，因为这是违背他的做人哲学的。他说他已经为公司的取名感到后悔，不能再犯一次错误，否则会死无葬身之地了。
正所谓，唯道德可以传远。世上没有不灭的器物，却有不泯的美德。公司或财富的薪火传承，远不如美德的薪火传承来得更持久，更稳健，更妥帖，更能得到世人的精心呵护与成全。
正是出于公司为天下人的公器这种道德理念，才有了下面这样一个严格的信条：绝不允许公私混淆。他说他一生从来没有用过公司的钱，虽然他是这家公司的社长。不但如此，他也禁止公司的高级人员使用公费做接待工作。他认为用接待来做生意，是最没出息的做法。他还把公司的公车废止了，不让高级人员坐公司的轿车上班。他自己也是开私家车上班，连汽油也是用自己的钱买。他最看不起有些公司，让公司的社长夫人坐公司的车去看戏、去百货店购货、去参加宴会，甚至让社长的小孩也坐公家车去上学。有些社长把公司的公家车司机叫来为社长夫人或小孩开车，简直不合道理，这是公私混淆，假公济私，万万行不得。为了保证权力确实能够交给有能力的人，在企业中担任领导人的亲属一律不得进入公司工作。1973年，刚刚66岁的本田宗一郎选择退休，把位置留给后来的年轻人，而这个接班人不是自己的任何亲戚，只是一个普通的技术专家，这件事惊动了整个世界！别人也许感到不可思议，可这却符合本田宗一郎一贯的哲学，即公司是天下人的公器，是社会的，而不是个人所有。试想，这该是多么无私而豁达的境界！
毫无疑问，这应当说是管理道德的高境界了吧？自己开办的公司居然视其为天下人的公器，实在匪夷所思。但是从他的哲学，到实践中的公私不能混淆，再到接班人并非自己的亲属，这种看似不合常情的思想和行为，却有着十分深湛的慧悟隐含其中，因为要避免私器不为害社会，一时容易，甚至一代乃至两代都可能做到，真正传之久远，恐怕就不那么容易了。故此，本田宗一郎才从根儿上做起，一开始就公私分明，以这样的管理道德奠基，才能保证公司永远对社会有益，公司才有可能万代长青。