书城励志职场三剑:忠诚、责任、感恩
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第10章 智者当借力而行,忠于公司就是忠于自己(2)

皮特和马克在同一家公司任职,皮特在一年的时间里得到了两次升职的机会,而马克却还停留在原来的职位上。马克觉得很不服气,就去找老板问理由。老板吩咐他说:“马克,你现在就到市场去一趟,调查一下今天早上有什么东西可买。”马克欣然答应。

没过一会儿马克就回来了,他向老板报告说:“今天市场只有一个农民拉了一车土豆在卖。”“一共有多少?”老板问。马克闻言又往市场跑,汗流浃背地回来报告说:“共有50袋土豆。”“那价格又是多少?”老板又问。马克只好又跑向市场询问价格,回来后还埋怨老板为什么不一次都问完。老板微微一笑说:“好了,现在你坐在椅子上休息一下,看看别人是怎么做的。”

老板把皮特找来做同样的工作,皮特很快从市场回来,向老板报告说,现在只有一个农民在卖土豆,一共50袋,价格是每公斤1元钱,土豆的质量很好,他还带回一个样品让老板看。这个农民一小时后还要运来几箱番茄,价格也很公道。他知道昨天店里的番茄卖得很不错,供不应求,而这样便宜的番茄老板肯定会进货,所以就把那个农民带来了,现在那个农民正等在外面呢。

这时老板对着坐在椅子上的马克说:“现在你知道皮特职位比你高的原因了吧?”

职场中,对于只知机械完成工作的“应声虫”,老板会毫不犹豫地将他置于晋升的范围之外。对老板来说,只有那些能够准确掌握自己的指令,并主动加入本身的智能和才干,把指令内容完成得比预期还要好的人,才是他们真正要找的人。当然,在竞争激烈的现代职场,这样做已经显得不够了,更进一步的要求是,不等老板的交代,便主动去做自己的事情,并且还能出色地完成。这也是一个员工保住和巩固自己位置的好办法——永远保持主动的精神。

一家机械公司的老板的体会是这样的,他说:“我们这一行最迫切需要的,就是想办法增加‘能想又能做的人’。我们的生产与行销体系中,没有一件事是不能改进的,也就是说都可以做得更好。我可没有说目前大家做得不好,大家确实很努力。然而像所有发展的大公司一样,我们也很需要新产品、新市场以及新的办事程序,这就要靠积极主动又能干的人来推进。”

主动本身就是一种特殊的行动,一种美德。那些积极主动去做好本职工作的人,不管在哪一行都很吃香,他们的位置自然能得到巩固。

主动性、自发性的基本构成要素是进取心。进取心是一种极为珍贵的美德,它促使一个人去做他应该做的事,而不是接到老板的吩咐后,以一种被动的状态,不得已才去做。

具有强烈进取心的员工在进取心的驱使下,总是积极主动地去做好本职工作。因此他工作时,不会有压抑感,而是享受工作带给他的乐趣,有一种非常愉悦的感觉。此时,他所从事的工作,已经不再是原来意义上的那种工作了,而是成为一种非常有趣的游戏。

美国成功学家格兰特纳说过这样一段话:如果你有自己系鞋带的能力,你就有上天摘星的机会!一个人对待生活、工作的态度是决定他能否做好事情的关键。一个忠诚于公司的员工,会用积极主动的行动来兑现自己的忠诚,而这种积极主动的态度,又会为他们带来无限的机会。

将公司的事当成自己的事

企业的命运直接影响员工的命运,员工只有将自己融入企业中,把企业当成自己的,才能最大限度地激发责任心。把企业当做自己的,这也许对有些人来说可能有点难,那至少也要做个“忠实的管家”,要让自己有“过门”意识。

新婚洞房内,羞羞答答的新娘正想对新郎说些什么,忽然看到几只老鼠在吃大米,于是掩口笑道:“老鼠正在吃你家大米!”第二天,新郎还在美滋滋地睡觉,新娘已经起来了,低头穿鞋时,不经意又看到老鼠在吃大米,大怒:“该死!竟敢吃我家的大米!”说话间,就把自己的鞋子扔了过去,老鼠四散逃跑。

一夜间,新娘的心就过门了,这个家从“你家”变成了“我家”,新娘也成了新家的女主人。假设公司是新家,新娘是你,试问,你的心过门了吗?

在一个企业里工作,首先要让心“过门”,把自己当做企业的管家,才能付出十二分的努力。相反,一个对公司漠不关心,丝毫不在乎的人,怎么能担当起重要的责任呢?

美工安泰公司是一家图书出版公司,总部位于美国洛杉矶附近的一个小镇上。公司的每一名员工都责任心十足,常常提出一些小建议,正是这种细节性的小建议,让美工安泰每年的经营成本比同行业企业降低了一个层次,成为同行业中竞争力最强的公司之一。

一次,一个运务员建议说,公司在下一次重印一种图书时,应该考虑适当缩减成品纸张的尺寸,那样在交付海运时,就可以将运费费率降低一个档次。公司采纳了他的建议,结果仅仅在第一年度,就节省了50万美元的运费!

公司主席马丁·埃德斯顿感慨地说:“我在图书邮购业已经干了23年,却从来不知道还有个第四类邮件运费费率,但是,每天负责运送图书的人对这个再清楚不过了!”

如果没有这个小职员的建议,公司还是一如既往地以高经营成本运转,这也恰恰说明了小职员的认真负责。一个没有责任心的员工,一个没有把企业当成家的员工,无论何时也注意不到这样的细节问题。

对很多人来说,但凡是企业的事,他们认为只要过得去就可以了。说到底,这还是一个责任心问题。员工只有拥有“过门”意识,才能真正担当起责任,才会做到思考周全,全心全意。

把公司的问题当做自己的问题来思考,并不是让你盲目兼顾,不顾实际,而是强调要树立一种责任意识,从老板的角度思考公司的问题。

英特尔公司总裁安迪·葛洛夫应邀到加州大学伯克利分校作演讲时,为即将毕业的学生提出一个职场工作建议:“不管你在哪里工作,都别把自己只是当成员工,应该把公司看做是自己开的一样。”

当然,这番话背后的真正含义并非让你对企业的事务指手画脚、横加干涉,而是希望你提高自己的责任意识,积极主动地为自己的工作负责,为所在企业负责。这样,不仅让所在企业受益匪浅,更重要的是能让你更快更好地在职场得到发展。

世界知名企业IBM公司的所有新进职员,在参加公司的培训时,都会被灌输“像老板一样思考”的思想,对与自己工作相关的同事和相关领域内的资源都要有所了解,并要积极主动地和上司保持有效沟通,保持高度的工作热情,逐渐培养独立解决问题的能力。

“像老板一样思考”,这种工作态度是IBM的创始人托马斯·沃森提出的。在公司举行的一次销售会议上,沃森先介绍了公司当前的销售情况,分析了面临的种种困难。整场会议下来,大多都是沃森自己在说,其他人显得烦躁不安,尤其是新进职员。

会议从下午一直持续到黄昏,气氛异常地沉闷,忽然沃森缄默了十秒钟。当大家发现这个停顿有些不对劲的时候,只见他在黑板上写了一个大大的“THINK”(思考),转身对大家说:“我们在做事和解决问题时,缺少一个思考理念,即对所有问题的思考。大家时刻要记得,我们都是靠工作赚得薪水的,只有也必须把公司的问题当成自己的问题来思考,才能更好地解决工作中的难题和困境。”之后,他要求每个人对公司目前的处境提出一个建议,实在没什么建议的,可以针对他人的问题,阐述自己的观点和看法,否则就不能离开会场。

结果,会议获得了空前的成功,许多公司中存在的问题都一一找到了行之有效的解决方法。

从此,“像老板一样思考”成了所有IBM员工的座右铭。

每一位老板都像沃森一样,希望自己的员工面对问题时能从公司发展的角度、以公司的利益为出发点来寻求解决方案。然而,由于角色、地位的不同,有些员工很难站在公司的角度去思考、执行。有的人认为:“我只是替别人工作,无论做得再多、再出色,最终的受益者都将是老板,于我何干?”有的人每天中规中矩,一到下班时间就一秒耽搁不得地率先冲出。有的人能偷懒就偷懒,趁老板不在长时间地接打私人电话,或是聚众聊天。更有甚者争功推责,即使发现问题也不提出,把那些出了错的差事像皮球一样踢来踢去。

这种想法和做法无异于在自毁前程,一个在事业上取得巨大成绩的优秀经理人说:“除了那些含着金钥匙出生的富二代,绝大多数老板都是从打工做起的,也是从把公司的问题当做自己的问题来解决做起的。”

一个没有为公司思考的人是没有前途的,所以,如果你想要成功,想要获得职场的无限前景,就必须抛下短视的“打工心态”,从把公司的问题当做自己的问题开始做起!

一个平时说“凭什么要我为公司付出”的人,很快会在公司裁员时被列上名单,就是这样,一个不把公司当回事的人,公司也不会把他当回事!