7．用知识说服老板
你应该随时紧跟时代潮流，不断地去学习。广泛的知识面，可以支持自己的论点。你若知识浅陋，对老板的问题就无法做到有问必答，条理清楚。而当老板得不到准确的回答，时间长了，他对你就会失去信任和依赖。
在了解了与老板沟通倾向后，员工需要调整自己的风格，使自己的沟通风格与老板的沟通倾向最大可能地契合。有时候，这种调整是与员工本人的天性相悖的。但是员工如果能通过自我调整，主动有效地与老板沟通，创造和老板之间默契和谐的工作关系，无疑能使自己最大程度地获得老板的认可。
见了老板便像见了“老虎”一样，扭头就走，要不就勉强打个招呼，一低头过去了。那样做，说不定老板以为你在工作上出了什么问题，或者部门主管跟你有矛盾，要不就是你自己出了什么差错，怕老板知道，保不准还会以为你在外面兼职呢。否则怎么见了老板就像耗子见了猫似的。这种员工要么是真的有什么事情不愿意老板知道，要么就是“清高”，再要么就是对自己的工作成绩缺乏自信。
与老板亲密接触，把你工作上遇到困难和对工作的想法告诉老板。不要羞于启齿，或对自己缺乏自信。老板并不像你自己认为的那样。即使你真的比别人差些，只要你工作努力了，老板也并不会看不起你，相反，把你的“痛苦”告诉他，他也许会给你一些好的建议，会让你的思路豁然开朗。
如果我们还没有与老板“亲密接触”，那就从现在开始吧！
尊重领导和同事
我们一旦进入了一个工作单位，就应该去尊重我们身边的人——领导和同事。要知道尊重别人，实际上是尊重自己。你不尊重别人，还能希望别人尊重你吗？
我们给别人一点尊重，让他们充分发表自己的意见，有时会收到意想不到的效果。
罗斯福总统在任纽约州长时，一方面要和同僚们保持良好的关系；一方面又要迫使他们支持一些令他们不十分高兴的改革。他经常的做法是让大家充分发表自己的意见，然后再提出自己的看法，以便使大家能够接受。比如：
某个职位空缺时，他会让大家先酝酿、提议，而那些人往往也会给他出难题，比如提议一个人的名字。被否决后，又提一个不怎么样的人的名字，如此几番交手后，罗斯福再提一个令大家都比较认同的人，结果很容易就通过了。
安塞尔是一位水暖材料推销商，多年来他一直想与布鲁克林的一位水暖材料商交好，而那位商人虽然信誉很好，但极为粗鲁、刻薄，每次敲开他的门时，都见他坐在办公桌后面叼着雪茄，咆哮道：“我什么也不要，不要浪费我的时问。”
但有一次安塞尔成功了。他敲开那位商人的门时，没等他发火就笑容可掬地说：“先生，我今天不是来推销东西的，而是来请教问题的。”
他看那位商人没有表示反感，就大胆地说：“是这样的，我们的公司准备在长岛皇后新区买一家公司，你对那个地方非常了解，因此我来请教一下你的看法。”
那位商人立即客气起来：“请坐、请坐。”商人拉了一把椅子坐在安塞尔旁边聊了起来，从新区的特点聊到应该如何在新区开展业务，最后他竟把自己的家务事向安塞尔倾诉了一番。
离开的时候，安塞尔居然拿到了一大笔订单。
从那以后，他们成了好朋友，经常在一起打高尔夫球。
有些人对待同事、朋友，只想找一个听众，把自己的烦恼、想法倾泻一番，却从来不想听别人的烦恼和对工作的想法。每一个人都希望得到尊重，有时候只需要我们谦虚一点点就可以。
怎样对待别人，别人就会怎样对待你。我们把自己最好的东西给别人，就会从别人那里获得最好的。你尊重、帮助别人的越多，你得到的也会越多；你愈吝啬，愈会一无所有。
怎样对待别人是由我们自己决定的，我们用自己的眼光衡量别人，别人也在度量着我们。
有这样一个幽默故事：
一个面包师长时间从他邻居、一个农民那里购买黄油。有一天，他觉得本应是3英镑重的一包黄油似乎太轻了点。
于是他开始定期地称一称黄油，发现每一回都是分量不足，就是说，他每次都多付了钱。
他特别生气，便开始向执法机关提起诉讼，这样一来事情就闹到了法官那里。
“你没有天平吗？”法官问农民。
“有哇，法官先生，我有一架天平。”农民回答道。
“有很准的砝码吗？”
“没有，法官先生。我不需要砝码。”
“没有砝码，你怎样称黄油呢？”
“这好办，”农民回答说，“你瞧，就在面包师从我这里买黄油的同时，我也一直买他的面包。我总是买同样重量的面包，每次这些面包就作为称黄油的砝码。如果砝码不准，那就不是我的过错，而是他的过错了。”
于是，法官判农民无罪，而面包师不得不承担诉讼费用。
尊重同事和老板，可以让我们获得良好的人际关系，这对我们的工作也不无帮助。有了这种良好的人际关系，你工作再忙，你也会感到快乐，每天都会感到很充实。
在工作中，我们一旦遇到了难题，只要我们平时尊重了别人，这时，别人就会主动伸出援助之手，来帮助我们。
工作的很多问题，都是在别人帮助下，得到解决的。同事、老板有时一个小小的建议，会让你达到事半功倍的效果。
“公司是我的”
我们大多数人都必须在社会机构中奠定自己的职业生涯。我们一旦进入了一个公司，我们就应该明白，自己已经与公司紧紧地绑在一起了，公司的命运就决定着我们的命运。我们就应该抛开任何借口，投入自己的忠诚和责任，处处为公司着想。因为我们已是战斗团队中一员，这个团队的成与败、荣与辱都与我们息息相关。团队的成功，也就是我们的成功，团队前途黯然，我们的前途也会很渺茫。团队的失败，也就是我们的失败。
如果我们每一个员工都把公司当成是自己的，以合伙人的心态来工作，积极主动，自觉自愿，不但我们的公司会得到更大的发展，同时我们自身的能力也会得到提升，这也是我们成功的关键。
如果一个人只是抱着为老板而工作，应付老板分配的任务的话，那到时损失的不仅仅老板，自己失去的会更多。久而久之就会失去对工作的乐趣，失去对工作的热情，一旦失去，明年的我们，还是跟今天的我们一样，停留在原地，一点都不会有进步。
把公司当成自己的，站在老板的角度看问题，我们就有一股强大的精神动力，我们就会自觉自愿地去工作。
我们的执行力也会得到巨大的提高。因为我们是在为自己工作。
以老板的心态对待公司，我们就会成为一个值得信赖的人，一个老板乐于雇用的人，一个可能成为老板得力助手的人。
有的人在为他人工作，也有的人在为自己工作。我们在为他人工作时总是认为老板太苛刻，为自己工作时却觉得员工太懒散，太缺乏主动。其实，一切都没有改变，改变的是我们看待问题的方式。
乔丹当年在公牛队时，他曾为加薪而闹得沸沸扬扬，甚至一度号召全体成员结成联盟，共同争取加薪。但是，当他身为奇才队的董事时，却为降低员工的待遇而组织了一轮又一轮的讨论，甚至一度求援于律师。其实，这些都是正常的事，只是因为所处的角度不同，因而看问题的着眼点不同。
成功守则中最伟大的一条定律——待人如待己，也就是凡是为他人着想，站在他人的立场上思考。作为雇员的我们，应该多考虑老板的难处，给老板多一些同情和理解，作为老板，则要多考虑雇员的利益，对雇员多一些支持和鼓励。这条黄金定律不仅仅是一种道德法则，它还是一种动力，推动整个工作环境的改善。当一个人试着待人如己，多替老板着想时，他身上就会散发出一种善意，影响和感染包括老板在内的周围的人，这种善意最终会回馈到我们自己身上，从老板那里得到一份同情和理解。
管理一家公司是十分复杂的工作，需要处理种种烦琐的问题，来自客户、来自公司内部巨大的压力，随时随地都会影响老板的情绪。要知道老板也是普通人，有自己的喜怒哀乐，有自己的缺陷。因此，首先我们需要用对待普通人的态度来对待老板。不仅如此，我们更应该以合伙人的心态去看待我们的公司，我们不会因为下班的铃声而放下工作。
对于老板而言，公司的生存和发展需要全体员工的敬业和服从。对于员工来说，需要获得的是丰厚的物质报酬和精神上的成就感。从表面上看起来，彼此之间存在着对立。但是，从更高的层面来看，两者又是和谐统一的——公司需要忠诚和有能力的员工，业务才能正常开展，员工必须依赖公司的业务平台才能充分发挥自己的聪明才智。如果把两者对立起来，双方将都得不到很大的发展。公司根本实现不了自己的战略目标，员工也实现不了自己的期望。
为了促进公司的顺利发展，每个老板只保留那些最佳的员工。老板这样做，是为了公司的利益。每个员工都应该意识到自己与公司的利益是一致的，并且全力以赴地工作。只有这样才能获得老板的信任，在实现公司利益的同时实现自己的个人价值。
一些公司在招聘员工时，除了能力以外，个人品行也是很重要的评估标准。没有品行的人不能用，也不值得培’养，因为他们根本无法较好地完成任务。因此如果一个员工为某个老板工作，要尽可能地真诚、负责地对待工作，支持老板的经营规则，和老板所代表的机构站在一起。把自己所服务的公司当成自己的公司。
立。但是，从更高的层面来看，两者又是和谐统一的——公司需要忠诚和有能力的员工，业务才能正常开展，员工必须依赖公司的业务平台才能充分发挥自己的聪明才智。如果把两者对立起来，双方将都得不到很大的发展。公司根本实现不了自己的战略目标，员工也实现不了自己的期望。
为了促进公司的顺利发展，每个老板只保留那些最佳的员工。老板这样做，是为了公司的利益。每个员工都应该意识到自己与公司的利益是一致的，并且全力以赴地工作。只有这样才能获得老板的信任，在实现公司利益的同时实现自己的个人价值。
一些公司在招聘员工时，除了能力以外，个人品行也是很重要的评估标准。没有品行的人不能用，也不值得培’养，因为他们根本无法较好地完成任务。因此如果一个员工为某个老板工作，要尽可能地真诚、负责地对待工作，支持老板的经营规则，和老板所代表的机构站在一起。把自己所服务的公司当成自己的公司。