人不同于商品，无法通过广告、促销、专家推荐等方式来宣传自己（尽管有些人也热衷于炒作，但都只是“一阵风”，很难让人真正记住。）因此，想要成功把自己“推销”出去，最有效也最常用的方式就是借助口碑。而想要让朋友、同事、同行、客户都对自己青睐有加，就必须经营好自己的口碑。
首先，要专业。无论在哪个领域，都必须专业，这是保证质量的基础。半懂不懂的人是难以做出令人满意的成果的。
其次，形成自己的风格。能把一件事做好的人有很多，你凭什么吸引别人的眼球？所以，花点儿心思，在专业的基础上，把事情做得或有趣，或贴心，别人才会关注你。
最后，适时突出自己的兴趣、特长、擅长的领域等，这能让别人在某些场合想起你。例如，你特别擅长烤面包，那就要想办法让别人尝到你烤的面包，同事聚会、生日礼物、下午茶等，都是可以利用的机会。
○ 注重自己的外在形象
不要忽视外在形象，这决定了你给人的第一印象。如果第一印象不好，交流的过程就会阻碍重重。试想一下，一个穿得邋里邋遢的人来跟你说话，你是什么感受？
外在形象好并不是指长相俊美，而是指穿着、打扮、举止等外在表现让人觉得舒服。即使你不是俊男美女，也可以通过一些手段，例如服饰搭配、化妆技巧，或者有内涵的微笑等，让自己的外在更“养眼”。
对于比较内向和柔弱的人，我建议多利用黑色，因为黑色是威信与力量的象征。很多心理学和社会学的研究都表明，黑色能使人看起来更强大。在一些重要场合，身着黑色服饰，能给人一种沉稳、威压的感觉，因而也更容易得到别人的信赖和帮助。
○ 握手要有力
身体的接触能够拉近彼此的距离，而强有力的握手能给人留下积极向上的印象，软弱无力的握手则给人萎靡不振的印象。
阿拉巴马大学的威廉姆·卓别林博士让4 名志愿者作为判定人员，分别和112 名大学生进行两次握手，然后询问志愿者对握过手的大学生有何印象。
结果，对那些握手强而有力的大学生，判定者们做出了“善于交际、外向、开朗”等正面的评价；而对那些握手软弱无力的大学生，判定者产生了“内向、略显神经质、似乎有所隐瞒”
等消极印象。
所以，握手时要恰到好处地增加力度，如果能配合着直视对方、面带微笑，那么，对方就很容易对你产生信赖感，而信赖感是坦诚相待的前提条件。
○ 保持亲和力
为什么有人得意时众星拱月、失意时墙倒众人推，有人却能始终得到信赖和帮助？为什么同样身处高位，有人能与下属打成一片，有人却使下属望而却步？真正的成功，不是获得多少金钱，而是获得多少人的信赖，因为后者能创造出源源不断的金钱。而要让别人对自己产生好感，认同并喜欢自己，最关键的因素之一就是始终保持亲和力。
亲和力是一种使人愿意亲近你、相信你的力量。无论多成功，都不要摆出高高在上的姿态，别让人觉得你高不可攀，或者找你帮个忙很麻烦。只有这样，才能把周围的人吸引到身边来。谦逊和蔼是所有大人物的共同点，你需要向他们学习为人处世的智慧。
○ 给周围的人带去动力
一个人带动一个团队乃至一个公司，这是体现一个人价值的最直接的方式。
短时间内做出巨大的成果，或者通过坚持不懈的努力完成别人难以坚持的工作，或者在关键时刻说一些振奋人心的话……这些都能给周围的人带去正能量，使人们愿意信任你、跟随你。
也许你还不具备这些能力，那么，从现在开始，诚实地审视自己：
※ 是不是始终保持自信，并将工作做到最好？
※ 待人接物是不是虚心谦逊？
※ 当别人取得成绩，是不是发自内心地给予肯定并祝贺？
当别人遇到挫折，是不是能给予积极的鼓励？
我曾经问一位在日本颇有威望的经营者：“在您的公司，什么样的人能够得到您的赏识和重用？”他说：“如果同时进来两个新人：一个对外营销能力很强，但对内沟通能力很弱；一个能够很好地处理公司各部门、同事之间的关系，但营销能力欠缺。那么，我会提拔后者，因为一名善于对话的员工，能够凝聚起琐碎的力量，从而带动整个部门乃至公司蓬勃向上。”