3.接收原材料并付款
该任务为虚拟企业接受供应商已经发出的原材料，虚拟企业必须无条件接受原材料并支付材料款，每个原材料的价格为1M。由于虚拟企业上一季度已订2个R1，因此本季度到货2个R1，支付现金2M，原材料仓库的R1增加为6个。
4.下原料订单
虚拟企业在该任务中需要为以后的生产采购原材料，为了防止虚拟企业的生产出现停工待料，虚拟企业必须按照采购规则提前进行原材料采购，需要多少原材料则在相应的原材料框中填入需要的原材料数量。
由于虚拟企业目前只生产P1产品，而P1所需的原材料R1库存充足，因此本季度不采购原材料，直接选择跳过。
5.产品研发投资
为了增强竞争力，促进企业利润的提高，虚拟企业必须进行新产品的研发。产品的研发至少6个周期，每个周期只能投入一定的费用，不能加速研发；只有在研发完成后才可以进行该种产品的加工生产，没有研发完成时不能开工生产（但可以提前备料）；虚拟企业可以同时研发所有的产品，也可以选择部分产品进行研发；虚拟企业可以在任何时间里停止对产品技术的投资，但已经付出的钱不能收回；如果在停止研发一段时间后想继续研发，可以在以前研发的基础上增加投入。经过讨论，虚拟企业准备生产P3产品，因此对P3产品进行研发。
研发后沙盘盘面P3第1期变为红色，表示P3产品已经研发了1期。
6.更新生产/产品完工入库
该任务可以使在制品在生产线上前移一格，在生产线最后一个的在制品即变成成品进入成品仓库。
虚拟企业更新生产线后盘面发生以下变化，更新后在制品在各条生产线上前移一格，第3条手工线生产完成，成品仓库中P1数量增加1个，第3条手工线变为空闲状态。
7.购买/更新/转产生产线
该任务中虚拟企业可以改进生产线，增加新生产线，出售生产线更新生产线是将正在安装或者转产中的生产线支付费用进行安装，增加新生产线是在有空余的厂房中添加新的生产线，出售生产线是将已有的且不在生产的生产线出售。
虚拟企业在第一季度不准备对生产线进行任何变动，因此操作时直接点击返回。
8.开始新的生产
该任务中虚拟企业可以对空闲的生产线进行新的生产。产品研发完成后，可以接单生产。每条生产线同时只能有一个产品在线。
虚拟企业由于第三条生产线已经生产完毕，现在处于空闲阶段，因此对该生产线进行新生产。
开始生产后生产线第三条生产线处于生产的第一阶段，生产线盘面相应状态。
9.交货给客户
产品生产完毕以后，需要将产品交货给客户，才能真正实现产品所有权的让渡、增加企业利润。如果产品的库存数大于等于订单的数量，就可以交货，否则不允许交货。第一季度未交货的加急订单将交违约金，第四季度未交货的所有订单（包括加急订单）也将付违约金，违约金为订单金额的25%（四舍五入）。
虚拟企业由于P1库存数只有5个，而订单上的数量是6个，所以目前暂时不能交货，直接选择结束交货。
10.支付行政管理费用
管理费用是企业为了维持运营发放的管理人员工资、差旅费、招待费等。经营企业就要支付一定的行政管理费用，沙盘模拟中每个季度需要支付行政管理费用1M。
至此，虚拟企业一个季度的运营已经完成，点击下季度进入第二季度的运营。
3.2.3季度任务（第一年第二季度）
1.归还短期贷款/支付利息
虚拟企业目前现金只有5M，不足以支持下面的运营，因此增加20M的短期贷款。在短期单款下拉框中选择20，点击新贷款，贷款的账期为4个季度，利息为5%，将在第二年的第二季度连本带息偿还21M。
2.更新应收款/归还应付款
更新应收账款后，虚拟企业的营收账款账期前移一期，1、2数字变成红色。
3.接收原材料并付款
由于上一季度没有下原料订单，因此本季度虚拟企业没有原材料到达。
4.下原料订单
由于虚拟企业的P1原材料还有库存，因此本季度不采购原材料。
5.产品研发投资
本季度虚拟企业继续对P3产品进行研发，研发后产品的研发盘面变为如图3-28所示状态。
6.更新生产/产品完工入库
更新生产，在制品在生产线上前移一个，更新生产后虚拟企业第二条手工线和第四条半自动线各生产出一个产品，生产线状态变为空闲，P1成品库的库存增加为7。
7.购买/更新/转产生产线
更新生产后，第二条手工线变为空闲状态，虚拟企业决定将其出售，在购买或调整生产线界面中的可变卖生产线框中选择该手工线，然后点击变卖。
手工线的出售残值为1M，因此现金增加1M，A厂房少一条生产线，生产线盘面变为如图3-31所示。
另外，虚拟企业准备购买一条新的全自动生产线生产P3产品，因此在购买生产线界面选择全自动生产线，产品选择P3，厂房选择A厂房，点击购买。
全自动生产线价值为16M，分4个季度支付，本季度支付4M，因此现金扣除4M。购买完毕后生产线盘面变为下图，蓝色生产线代表正在安装中的生产线，共需要安装4个季度，目前处于安装的第一阶段（见图3-33）。
图3-33购买生产线后盘面
8.开始新的生产
更新生产线后虚拟企业的半自动生产线为空闲状态，因此需要对这条生产线进行新的生产，点击新生产后R1原材料减少1个，并扣除1M的加工费。
9.交货给客户
本季度P1产品共有7个，而P1产品销售订单的数量是6个，所以可以选择交货给客户，选中该订单，点击交货。
交货后P1产品库存减少6个，应收账款增加32，应收账款的账期为4个季度。
10.支付行政管理费用
虚拟企业每季度需支付行政管理费用1M。
3.2.4季度任务（第一年第三季度）
1.归还短期贷款/支付利息
更新短期贷款，虚拟企业上季度的20M短期贷款账期前移一个季度，短期贷款盘面中数字3变为红色。虚拟企业本季度不需要短期贷款，直接点击返回。
2.更新应收账款/归还应付账款
本季度虚拟企业有9M应收款已到期，点击更新后现金盘面增加9M，应收款盘面减少9M，其他应收款账期前移一个季度。
3.接收原材料并付款
由于上一季度没有下原料订单，因此本季度虚拟企业没有原材料到达。
4.下原料订单
由于虚拟企业的P1原材料还有库存，因此本季度不采购原材料。
5.产品研发投资
本季度虚拟企业继续对P3产品进行研发。
6.更新生产/产品完工入库
更新生产后，虚拟企业在制品在各条生产线上前移一格，第一条手工生产线生产出一个P1产品，该生产线变为空闲状态。
7.购买/更新/转产生产线
在购买后调整生产线界面中，虚拟企业继续支付4M的安装中的全自动生产线的安装费用，然后把空闲的手工线出售，并在A厂房继续购买第二条全P3产品的自动生产线，花费安装费用4M。该任务完成后生产线的盘面见图3-39。
图3-39购买或调整生产线后盘面
8.开始新的生产
本季度没有空余的生产线，因此不进行生产，直接点击返回。
9.交货给客户
本年度的销售订单已经全部交货，因此不需要再交货，直接点击返回。
10.支付行政管理费用
虚拟企业每季度需支付行政管理费用1M。
3.2.5季度任务（第一年第四季度）
1.归还短期贷款/支付利息
更新短期贷款，虚拟企业上季度的20M短期贷款账期前移一个季度，短期贷款盘面中数字3变为红色。虚拟企业本季度不需要短期贷款，直接点击返回。
2.更新应收账款/归还应付账款
本季度虚拟企业有9M应收款已到期，点击更新后现金盘面增加9M，应收款盘面减少9M，32M的应收款账期前移一个季度。
3.接收原材料并付款
由于虚拟企业上一季度没有下原料订单，因此本季度虚拟企业没有原材料到达。
4.下原料订单
由于虚拟企业第二年第二季度P3生产线将安装完成，而P3所需的R3原材料订货的提前期是2个季度，因此在本季度需要采购1个R3原材料。
5.产品研发投资
本季度虚拟企业继续对P3产品进行研发。
6.更新生产与产品完工入库
更新生产后，虚拟企业在制品在各条生产线上前移一格，第一条手工生产线生产出一个P1产品，该生产线变为空闲状态。
7.购买/更新/转产生产线
在购买后调整生产线界面中，虚拟企业继续支付8M的安装中的两条全自动生产线的安装费用，该任务完成后生产线的盘面。
8.开始新的生产
本季度更新生产线后有两条生产线空余，选择对这两条生产线进行新生产。
9.交货给客户
本年度的销售订单已经全部交货，因此不需要再交货，直接点击返回。
10.支付行政管理费用
虚拟企业每季度需支付行政管理费用1M。
3.2.6年末任务
1.归还长期贷款
长期贷款是虚拟企业融资的主要途径之一，长期贷款的还款规则是每年付息，到期还本，年利率为10%（四舍五入）。长期贷款的额度为上一年所有者权益的两倍且被20整除的最大整数减去已贷长期贷款。
虚拟企业已有40M的长期贷款，因此首先需要偿还4M的利息。
虚拟企业第二年准备扩大投入，根据目前虚拟企业的财务状况，决定新增加60M的长期贷款。在长期贷款下拉框中选择60并点击新贷款，贷款成功后现金盘面增加60M，长期贷款盘面增加长贷60M。
2.支付设备维修费
虚拟企业每年需要支付设备维修费，每条生产线每年需要支付设备维修费1M。
3.购买（或租赁）厂房
沙盘模拟中设置了A、B、C三种厂房，A厂房可安装四条生产线、B厂房可安装三条生产线、C厂房可安装一条生产线。
虚拟企业目前仅使用了A厂房，而A厂房是企业的自有资产，因此不需要额外支付租金。
4.计提折旧
虚拟企业中生产线安装完成当年不提折旧，折旧方式是单条生产线价值除以3取整（四舍五入），价值不足3M的折旧1M，直到该生产线价值为0。
虚拟企业本年度两条安装中的生产线不计提折旧，一条手工线的价值为2M，本年度提取折旧1M；一条半自动线价值为4M，本年度提取折旧1M。因此虚拟企业本年度共提取折旧2M。
5.市场开发与ISO资格认证
虚拟企业对四个市场和两种认证都进行投入，投入后盘面见。
从盘面上看，区域市场已经开发完毕，明年虚拟企业可以在本地市场和区域市场两个市场销售产品。
6.关账
虚拟企业关账后的将编制出资产负债表和损益表，并计算出本年度该企业的经营得分。
至此，虚拟企业第一年度的经营活动已经全部结束，点击下一季度可以进入第二年度的经营，第二年度的经营和第一年度类似。虚拟企业一共需要经营8年，在这8年中，虚拟企业需要不断地开发市场，研发新产品，投入生产，扩大销售，使企业进入快速发展的道路。