分析能力是策划能力中最重要的一项能力，分析也是策划中最重要的环节。分析与判断相结合，是对信息资料进行提取加工，由浅入深地思考，分辨出哪些有用，哪些没用，识其真伪，辨其虚实，最后作出明确结论的过程。它是对已掌握的事实材料进行提炼加工的过程。
策划是为解决问题和实现既定目标找到最好的方法。最好的方法就是要使策划符合收益最大、成本最小的特点。策划在某种程度上是对资源的整合。资源有很多，通过分析，判断出资源对自己的适用性。没有分析的能力，不能准确判断出哪种决策是最好的，也就无从谈获益了。在策划实施的过程当中，会遇到很多问题与危机，如何从危机中发现转机，取决于策划人是否有较强的分析能力。
鲁冠球是一个稳重的人，从他创业起步到他的成功，都贯穿着他对环境的分析，对企业能力的分析。他曾说：“20世纪70年代搞多角经营，因为在短缺经济年代，有比无好，所以赖以生存下来，但建树不大。80年代开始，为了适应当时的竞争形势，就砍掉了其他产品，集中精力专业化生产万向节，把一个产品做精、做专、做强，把成本降下去。国家标准颁布后，我们对照标准，把各方面都做得让客户满意。”
对于扩大规模生产，鲁冠球认为最重要的是分析自己的能力，知道自己能干什么，会干得怎么样，才能一步步地调整。因为一旦超越所能，质量、成本就做不到位。万向之所以保持37年持续发展，就是做到了技术、工艺、市场的连续性，从万向节开始，形成系列化再延伸，从而成为了国内最大的汽车零部件企业之一。
对于在企业发展经营过程中所遇到的各种诱惑，鲁冠球认为，如果控制不住自己的欲望，就会犯错误。分析环境，分析自己，先衡量自己的能力，此外才是经济、政治等各种因素。
环境分析对于企业来说至关重要，由于中国社会发展的特殊性，企业很可能因不适应社会的某一方面环境而被淘汰。万向集团由20世纪70年代走向80年代，由于中国的经济发生了可观的变化，企业的生存环境发生了很大的改变，企业的战略也需相应改变。鲁冠球能清醒地认识到这一点，通过砍掉其他部门，走专业化道路，实现了生存与发展。事实证明，他对环境的分析能力，奠定了万向集团的成功之路。
社会经济的飞速发展，带来一串发展机遇。是抓住还是放弃？如何抓住？这些都取决于对自身能力的审视。对自身能力的审视正是鲁冠球所看重的。对企业能力作一个整体分析，找出适应环境变化、仍能生存和发展的部门，并坚持下去，快刀斩乱麻，终于可以成功地实现自己的企业做大、做精，从而最终获胜。
综合分析能力是策划能力的基础，也是领导能力的基础。在一般情况下，人们常把综合分析能力作为管理者能力高低的一个标志，而分析能力也是判断一个策划人能力高低的标准。
提高分析能力既要学习理论知识，认真学习管理科学、思维科学、系统论、逻辑学以及社会调查研究方法等相关科学知识，也要在实践的过程中具体运用，多动脑筋思考，始终让自己有个清醒的认识，通过多种情形的积累，做到学以致用，将知识尽快地转化为能力。
工具 用于分析问题的“五化法”
要想有效地分析问题，找到问题症结之所在，笼统地了解肯定是不行的，而是要把问题细分化、具体化、明确化、主体化、客观化，即“五化法”。