书城励志总经理商道笔记
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第30章 借智——借助别人的智慧赚钱

华人首富李嘉诚能够创建庞大的财富帝国,成功的秘诀之一就是善于借助“外脑”,也就是借助别人的智慧赚钱。

在他的公司里,既有中国人,也有外国人的身影;既有高级律师、会计师,也有管理领域的精英。这些人才有的是他的“员工”,有的则是为公司提供服务的“外脑”。中西结合,洋为中用,李嘉诚在人才使用上精打细算的本事让人佩服。

总经理蔡东青说:“面对现代市场的竞争,商人要时刻认识到自己作为企业老总的文化修养不够,要善于抓住每一个机会来为自己充电。此外,在自己身边,还应该有一批高学历、高智商的骨干,让他们经常提供各类有价值的信息,保证商业决策的正确。”

黄光裕是商业世界里的一个异类,年纪轻轻就一手缔造了国美电器的成功。当许多人对他的高超“财技”顶礼膜拜时,他却说:“我不是什么资本高手,我依仗的是背后的智囊团队。专业的事情可以通过专业的机构去完成,并不一定都需要自己去做。”善于借助专家的智慧,让黄光裕对并购、重组、财务、金融等重大问题作最后决策时,表现出专业水准。

一位著名的经济学家在谈及公司如何在现代竞争中脱颖而出时,提到了五个关注:关注外部、关注外人、关注“外脑”、关注外行、关注外地。其中,关注“外脑”已经成为许多公司持续发展的关键。

许多总经理精明能干,不仅凭借自己的智力发财,更善于借助别人的智慧赚钱。特别是生意越做越大,借用“外脑”已经成为他们的拿手好戏。具体来看,利用“外脑”时要注意下面三点。

①对“外脑”要有清醒的认识,不要把“外脑”时而捧上天,时而贬得一文不值。对外来的先进方法和技术,坚持取其精华、弃其糟粕的原则,这样生意才能越做越大。

②决定借用“外脑”后,还要懂得辨析“外脑”,要对症下药,什么时候需要什么样的“外脑”学问很大。内科病不要到外科就医,战略上的问题需要“兵法”高手而不是精于剑术的人。

③不要等问题无法挽回时再聘请“外脑”。发现问题之后,先靠内部力量解决,不行再外聘专家解决,这是比较盛行的做法。但是,这样做容易耽误时机,华佗再世也难以妙手回春。因此,要早做打算,未雨绸缪。

生意做大以后,许多商人会以为自己无所不能,自己实力雄厚,人才济济,不需要外界的补充。或者这是对的,但是偶尔出现的集体“弱智”也是很要命的。如果有一些不受公司控制的力量说出不同的声音,对商人而言,反而是一种福气。善用“外脑”是商人搏击新经济浪潮的利器,借助各行业精英的智慧,特别是遇到发展瓶颈时多请教学者、专家,已经成为许多商人的共识。通常,“外脑”不在此山中,看问题更加科学,而给出的建议也更具有客观性。善用“外脑”,就好比在面前放一面镜子,看清楚“庐山真面目”,不至于误入“藕花深处”。