华人首富李嘉诚能够创建庞大的财富帝国，成功的秘诀之一就是善于借助“外脑”，也就是借助别人的智慧赚钱。
在他的公司里，既有中国人，也有外国人的身影；既有高级律师、会计师，也有管理领域的精英。这些人才有的是他的“员工”，有的则是为公司提供服务的“外脑”。中西结合，洋为中用，李嘉诚在人才使用上精打细算的本事让人佩服。
总经理蔡东青说：“面对现代市场的竞争，商人要时刻认识到自己作为企业老总的文化修养不够，要善于抓住每一个机会来为自己充电。此外，在自己身边，还应该有一批高学历、高智商的骨干，让他们经常提供各类有价值的信息，保证商业决策的正确。”
黄光裕是商业世界里的一个异类，年纪轻轻就一手缔造了国美电器的成功。当许多人对他的高超“财技”顶礼膜拜时，他却说：“我不是什么资本高手，我依仗的是背后的智囊团队。专业的事情可以通过专业的机构去完成，并不一定都需要自己去做。”善于借助专家的智慧，让黄光裕对并购、重组、财务、金融等重大问题作最后决策时，表现出专业水准。
一位著名的经济学家在谈及公司如何在现代竞争中脱颖而出时，提到了五个关注：关注外部、关注外人、关注“外脑”、关注外行、关注外地。其中，关注“外脑”已经成为许多公司持续发展的关键。
许多总经理精明能干，不仅凭借自己的智力发财，更善于借助别人的智慧赚钱。特别是生意越做越大，借用“外脑”已经成为他们的拿手好戏。具体来看，利用“外脑”时要注意下面三点。
①对“外脑”要有清醒的认识，不要把“外脑”时而捧上天，时而贬得一文不值。对外来的先进方法和技术，坚持取其精华、弃其糟粕的原则，这样生意才能越做越大。
②决定借用“外脑”后，还要懂得辨析“外脑”，要对症下药，什么时候需要什么样的“外脑”学问很大。内科病不要到外科就医，战略上的问题需要“兵法”高手而不是精于剑术的人。
③不要等问题无法挽回时再聘请“外脑”。发现问题之后，先靠内部力量解决，不行再外聘专家解决，这是比较盛行的做法。但是，这样做容易耽误时机，华佗再世也难以妙手回春。因此，要早做打算，未雨绸缪。
生意做大以后，许多商人会以为自己无所不能，自己实力雄厚，人才济济，不需要外界的补充。或者这是对的，但是偶尔出现的集体“弱智”也是很要命的。如果有一些不受公司控制的力量说出不同的声音，对商人而言，反而是一种福气。善用“外脑”是商人搏击新经济浪潮的利器，借助各行业精英的智慧，特别是遇到发展瓶颈时多请教学者、专家，已经成为许多商人的共识。通常，“外脑”不在此山中，看问题更加科学，而给出的建议也更具有客观性。善用“外脑”，就好比在面前放一面镜子，看清楚“庐山真面目”，不至于误入“藕花深处”。