如果你的姿态比上司都高的话，那么你要挨踢了。很多上司都希望自己能够比下属强，自己在下属面前有一定的优越感，但在某些方面，上司与下属相比略逊一筹。在这种情况下，为了维护上司的面子，能够与上司和睦相处，聪明的下属就会藏匿自己的锋芒，以较低的姿态赢得上司的好感。
这里所说的低姿态，就是以请教的方式，向领导提出自己的见解。下属比自己强，光这一点就会让很多上司接受不了。因此，下属向上司提一些好的、凭上司的实力无法想出的建议时，一定要照顾到上司的心理感受，使用合适的方式方法。要达到这样的目的，就需要下属降低自己的姿态，做出请教的样子，满足上司的领导欲和优越感。
降低姿态的潜在含意是尊重上司的权威，承认上司的优越性。这表明，下属在提出意见之前，已仔细地研究和推敲了上司的方案和计划，是以认真、科学的态度来对待上司的思想的。因而，下属的建议是在尊重上司的观点的基础上提出的，是对上司观点的有益补充。这样，就会使上司放松情绪，降低对下属的敌意。
下属在提出建议之前，应该先请教一下自己的上司，这样做，就是要寻找自己与上司的共同点，建立起相互理解、彼此相容的心理基矗如果你所提出的建议是补充性的，那么，在你提出建议之前，应该先对上司的大框架进行明确的肯定，在此基础上提出一些枝节性或局部性的修改和补充，这会让上司在接受你的建议是没有点压力感。上司认为自己的任务就是提出大政方针，而修修补补的任务理应由下属来分担，所以，你的建议不仅不会引起上司的戒备心理，还会让他对你高看一眼。
向上司请教不仅包括工作方面的，还包括生活方面的。生活方面的请教，可以使下属找到自己与上司之间的共同点，只要找到这些共同（包括性格、兴趣、爱好等），也就等于找到了一把开启上司心房的钥匙。美国总统林肯在这方面就做出了很好的表率作用。
林肯年轻时曾在一家公司就职，有一段时间，他与上司的关系很不融洽。为了改善这种状况，使上下级之间和睦共处，林肯不断地在找突破口。一个偶然的机会，林肯得知了自己的上司非常喜欢读书，于是，他便经常向这位上司请教一些这方面的知识。
由于林肯对上司的兴趣了解得一清二楚，再加上他在请教时表现出来的虚心、诚恳的态度，没过多长时间，上司便改变了对他的成见，上下级关系变得非常友好。后来，林肯在仕途上的发展，还得到了这位上司的大力支持。
学者研究发现，“认同”是人们之间相互理解的有效方法，也是说服他人的有效手段，因此，如果一个人试图改变别人的爱好或想法，不妨先对他的观点进行赞成，这样，就会更容易达到自己的目的。
来自下属的请教会增加上司对下属的信任感，当下属用诚恳的态度与上司进行沟通时，上司就会逐渐了解下属的动机，从而排除挑刺、不尊重之类的想法，开始信任下属。
做下属的降低姿态不仅仅是一种手段，还是一种态度。做下属的要好好掌握这种方法，以赢得上司的好感，这样才能和上司愉快相处。在上司面前降低姿态不是贬低自己，更不是溜须拍马，而是一种对上司的尊重，也是一种职场生存技巧。