在求人办事过程中，有很多方法，其中顺势法是一种重要的方法，顺势法是利用别人的权力或优势，来替自己办事。其外在的表现也是各种各样的，其中借力打力，将计就计是一种常用的方式。借助他人，利用对方的计策达到自己的目的。借力打力、将计就计对我们理解顺势法有所启示的是下面的几个例子：
20世纪60～70年代，美国国际商用机器公司即IBM公司，一直控制着商用电子计算机的国际市常面对这种局势，日本通产省曾大声疾呼，要求日本在半导体电子计算机领域赶上和超过美国。但是，日本电子计算机厂家觉得，与美国一些公司竞争并不是轻而易举的事。
经过一番苦思后，日本的一些企业家动开了脑筋，他们觉得，如果能够事先通过某种手段，弄到美国国际商用机器公司的新机种资料的话，就可以大大缩短赶上和超过美国的时间。于是，日本的一些商业间谍开始了紧张的活动。
1980年11月，日立公司通过商业间谍，从美国国际商用机器公司一个名叫莱孟德·卡戴特的职员那里，弄到了该公司新一代308X计算机绝密设计资料。这是一套具有重要价值的资料，一共27册。然而，这一次日立公司只弄到了10册。为了搞到另外的17册，日立公司继续采取行动：由日立公司高级工程师林贤治出面，向与日立公司有业务往来的马克斯维尔·佩利发去一份电报，请佩利设法搞到其余的17册资料。
佩利曾经在IBM公司工作了二十三年，辞职前曾担任公司先进电子计算机系统实验室主任。他深知新机种资料的价值，同时也明确了自己与公司的关系。因此，当他接到日立公司的电报后，立即将此事告诉了IBM公司。负责公司安全保卫工作的查理·卡拉汉普在美国联邦调查局任过职，他听了佩利的叙说后，决定将计就计，以间谍来反间谍。
他让佩利充当双重间谍的角色，主动接近日立公司的林贤治，摸清情况，掌握日立公司的证据。同时，在联邦调查局的参与下，还采取了诱捕的方法：由IBM公司宣布，有两名接触绝密硬件、软件、手册等方面东西的高级职员即将退休，诱使日立公司向这两名职员弄资料。
果然，日立公司上了钩。1982年6月，联邦调查局逮捕了日立公司前去拿情报资料的职员。日立公司窃取IBM公司情报的证据被抓到，遭到了起诉。1983年3月，旧金山法院判处日立公司林贤治1万美元罚款，缓刑五年；参与此案的大西勇夫被罚款4000美元，缓刑两年，并追回了窃取的全部资料。
日立公司以间谍计窃取机要，而IBM公司却用反间计，以其人之道还治其人之身，结果使日立公司以惨败告终，足见IBM公司技高一筹。以其人之道还治其人之身的谋略，就是在对对手的谋略有了充分的认识和了解的基础上，然后佯顺其意，在对手的计上用计，使对手坠入圈套，这是此谋略的核心之点。
借助他人的力量，完成自己所要办的事情，这既是办事的具体表现，又是顺势办事的一种方式。巧妙地运用“顺势法”求人办事才能使他人自然而然地为自己办事。