〈原典〉
内者，进说辞也。揵者，揵所谋也。欲说者务隐度，计事者务循顺。阴虑可否，明言得失，以御其志。方来应时，以合其谋。详思来揵，往应时当也。夫内有不合者，不可施行也。乃揣切时宜，往便所为，以求其变。以变求内者，若管取揵。
〈释义〉
所谓“内”就是接受采纳意见；所谓“揵”就是进献谋策。游说的人一定要暗地里揣度好，谋划事情时要按照规律。要考虑一件事情是否可以做，说出来有什么后果，从而控制对方的心志。方法策略要适应时势的变化，与自己的谋略相合。仔细思考进献的谋策，过去合乎现在是很重要的。意见有与君主志趣不一的，就不要施行。要揣摩切中时宜，往往会方便自己的所作所为，求得事情的改变。以灵活变化求得君主采纳意见，进献谋策就方便多了。
古为今用
向上司或者决策者贡献自己好的建议与计划是每个下属应尽的职责。然而，下属们在献计策的时候，常常会因为不受重视、不被采纳而苦恼，特别是当一个经过潜心研究、周密思考后提出的优秀建议或计划被上司断然拒绝的时候。
这样的问题关键在于人们通常会以“我”的角度，而不是“我们”的角度来陈述事情或者观点。这样做的弊病在于往往会引起听者对自我观点的防御性保护，即使他的那个观点根本是错误的。手中握有权力的领导人物更是如此，大多数领导人都是“恃才傲物”的。没有任何一位上司愿意提携与他一样自负的家伙，所以，作为下属，应该永远记住的一点是：发言权并不等于决策权。
上司手中常常把持着下属们的“命运”，特别是在那些制度不够健全的机构中，人际关系时常影响着低级职员。所以，向上司建议或者是说服其他什么人时，最有效的方法就是低调一些，不要过分渲染“我”在这个观点中的位置。可以选择另一种表述方法，比如：“我有这样一个想法，不一定正确……”、“现在出现了一个新情况，我需要您帮我拿主意……”
但同时需要注意的是，如果只是运用“口才”对上司一味地奉承和附和，也不可能给上司留下良好的印象。所以，也千万不要期望用降低身份来取得上司的重视与尊敬。保持自己独立的人格并不妨碍对上司的尊敬。
商学案例
许多跟随英国首相丘吉尔身边的人给了他一个很有趣的绰号——“一架老的B2轰炸机”。因为这种轰炸机的最大特点是，任何优质燃料只要进入它的发动机，都会被毫无例外地检测为不合格的油品而禁止进入燃烧室。
与之相似的是，丘吉尔拥有卓越的才能，却相当自负，对于别人的意见或建议常常看不起。要么不采纳，要么根本不予理睬。
不过，他的助理史蒂文斯却是一个独一无二的例外，他的意见总能得到丘吉尔的特殊惠顾。被丘吉尔单独召见使他改变了这一处境。史蒂文斯明知首相不容易接受别人的建议，但因为是经过苦心研究的，他自认为这个方案相当可行，所以说得理直气壮，十分自信。
但这一次他没有得到幸运之神的惠顾，他得到的结果是，丘吉尔听完他的话，尖刻地说：“在我愿意听废话的时候，欢迎你再次光临。”
令史蒂文斯吃惊的是，在数天之后的一次宴会上，他听到丘吉尔正在把那天他的建议当做自己的见解发表。这件事使史蒂文斯“大彻大悟”，原来并非是他的建议本身不好，而是他提出建议的表达方式不够完美。
终于，他找到了向首相提建议的最好方法：低调建议，不再强调某个计划是他想到的，就好像那是首相自己的想法一样。在首相不知不觉地感兴趣以后，再将这个计划作为首相自己的“天才构思”公之于众。这样，这个计划就被“移植”到首相的头脑中了，他就会坚定不移地相信这是一个好主意。
史蒂文斯决定，为了使一个好计划得以实现，他甘愿牺牲自己的功劳。
后来史蒂文斯奉命到美国做外交上的接洽，这一次他已经掌握了提出建议的最好方式。出发前，丘吉尔虽然在原则上同意了史蒂文斯的计划，不过态度却相当谨慎，看起来这个计划短期内很难被批准。
史蒂文斯到纽约以后不久，向丘吉尔寄回了他同美国国务卿的谈话记录。在谈话中，史蒂文斯把自己想出的那个只是首相谨慎同意的计划说成是“首相的创见”，并且对这个“天才、勇气、先见之明”的主张热情赞扬。
结果丘吉尔看了这个记录后，毫不犹豫地正式批准了这个计划。