昌盛板店是晋城市高平石末村贺家以制作经营棺木为主的手工作坊，创办于光绪初年，兴盛于光绪末年至民国初年，20世纪30年代逐渐衰落，1948年结束，历经三世七十余年。
昌盛板店技术精湛，质量高且信誉好。1908年（光绪三十四年），板店的创始人贺纪元逝世，板店分成了4股，每个兄弟1股。老大贺金平主管事务，老三贺金成负责技术，其他兄弟协力合作，把板店经营得轰轰烈烈，为石末村7家木匠铺之首，其规模超过了其他6家之和。昌盛板店靠贺家人自己经营，自己管理，自己做工。经营灵活，管理严格，规模不大，但效益可观。
由于昌盛板店的资金不多，遇到较大的买卖，主要靠借贷周转，多在陵川附城的当铺借钱。按当铺的规定，必须拿到实物做抵押才可取钱。当时贺家借钱就是通过附城公兴长掌柜司培贞，用当信号的方式，也就是不拿实物抵押，实际就是一种担保的方式借贷。司培贞，高平石末人，在附城公兴长任掌柜，又兼附城商会会长，有名望，有地位，对贺家又知根知底。他曾对昌盛板店的管事贺金平讲，只要合适，用多少取多少，什么时候用都可以。昌盛板店靠这层关系，做了许多较大的买卖，也做了很多合适的买卖。借贷的月息是每元2分利。时间虽卡的不太死，但昌盛板店由于信誉高，买卖做得活，借得勤，还得快，周转时间都很短，一般都是2～3个月，最长的不超过半年，最短的是半个月。据昌盛板店末代管事贺春荣老人回忆，民国年间，他代其父曾亲自通过公兴长掌柜当信号借贷过3次，每次都是300元的高额。第一次是买陵川附城崇福寺山上的树，伐树多少不记得，只知道昌盛板店去了六七个人，7辆车，每月3趟，连伐带拉用了整整一个冬天。第二次是买附城城东一个山咀村的树，6个匠人伐了两个月。最后一次是20世纪30年代初，在附城东南的崦山，300元买了一丈余粗的大柏树。这次还贷款的速度最快，树未伐倒就有了买主，上下不到半月，300元本利还清。拉回的小材料还赚了近200元。
昌盛板店为贺纪元独创，初时不存在分红问题，到其子辈，弟兄四人，分为四股开始分红。不过，弟兄们一奶同胞，同在一院居住，又同在一起做活，买卖多少心中有数，管事的老大诚实正直，弟兄们都很信任，又相互尊重，都能和睦相处。家中需要买的东西，就派人到外面买来，然后按四股分开。平时，若是谁需要钱，和老大说一声，到店里取点钱，记在账上，到年终统一结算，一般都没人斤斤计较。即使在老二抽走股份，老三金成病逝时，也未因红利分配而引起经济纠纷问题。后来昌盛板店分离，各自独立，更不存在分红一说。
评析
昌盛板店是个典型的家庭作坊，其靠自己的精湛手艺赢得了市场的信任。虽然它的资金单薄但信誉好，所以，在经营过程中靠自己的信誉来获得了借贷资本，使得板店得以生存。
在当时不发达的信用制度下，特别是对于一个小小的板店来讲，对其信用评价主要靠的是了解，由于司培贞对贺家知根知底，所以贺家得到了担保借贷。另一个原因是当时山西人一般都有光宗耀祖的思想，不会赚了钱外出投资，即使在外地赚了钱也会回故乡大兴土木。所以，这又减小了板店经营者贷款潜逃的风险。最后一个因素就是当时的交通并不发达，使得人们很难看到外界的变化，在这种保守经营思想的支配下，使得借贷规模较小，这也就保证了还款的速度，从而也就保证了借贷的良性循环。
但昌盛板店从来没有过严格成套的管理制度和经营策略，主要靠自己家庭成员的精湛手艺和团结来维持，这就导致没有新的血液注入，在号称“活鲁班”贺金成早逝，侯菊孩病逝后，板店技术力量锐减，经营开始走下坡路，1931年（民国二十年），贺金富去世，板店维持艰难。1946年（民国三十六年）贺金平去世，不久，板店就关门歇业了。所以，这种家庭作坊兴隆时必定是人口鼎旺之时，随着家庭成员的退出或死亡，很可能会走向衰落。
（案例撰稿人杨青楠）