领导关心自己利益的程度与关心下级利益的程度成反比。所以说，一个领导要尽可能多地关心下级的生活，为他们排忧解难，使他们处处、时时、事事感到企业内部和领导的温暖。从细微处关心员工的生活，积极营造温馨的环境，使员工能够感觉到在企业内工作就像生活在一个大家庭一样的温暖。
领导要为员工解决后顾之忧，调动员工积极性，让员工满意。住房、医疗费、幼儿园、学龄儿童入学、养老保险等，都是员工的后顾之忧。解决不好，员工会顾虑重重，放心不下，既影响了企业的工作，又造成员工的不满意。当企业领导关心员工生活，妥善安排员工关心的生老病死和衣食住行等事项后，就解决了员工的后顾之忧，从而调动起员工的积极性，员工就会对企业非常满意。
领导多考虑员工的生活，帮助他们解决实际困难，使他们工作无后顾之忧，也就解决了他们因生活问题而产生的思想问题；要为员工创造学习深造的机会，支持员工的技术革新，使员工在专业方面有发展、有进步，这是专业技术人员向往和追求的，也是对技术人员的巨大奖励。
在生活上，领导人对自己要严格要求。但对员工，领导人要宽以待人，多考虑员工的生活。平时，领导人要多抽出一些时间与员工进行交流，沟通思想，增强企业的凝聚力。
在管理一线低薪员工时，企业首先要在生活上更加关注一线的低薪工人。针对他们做一些更细致、周到的服务，在生活上多关心、鼓励他们，多为他们考虑。但是仅仅照顾好员工的生活对他们来说是不够的。一线员工家庭观念浓厚，外出打工是为了养家糊口、能定期寄钱回家。所以说，员工最关注的两个问题就是：首先是老板承诺的工资能按时按量拿到手，第二是明年是否还能再到这个企业工作，即能否找到就业的岗位。
在生活、薪酬上能让一线员工满意并不是意味着就获得了他们的绝对忠诚。考虑到工人文化水平的限制，企业需要对员工进行制度化的培训。年轻的一线工人是可造之才，加以适当的培训，会创造很大价值，形成稳定的员工队伍。从长远看，企业未来的培训成本就会逐渐下降。企业应针对一线员工的经历、文化水平等建立一个较为全面的资料库，因材施教，挖掘有潜力的工人培养，激发工人工作积极性。
任何一个企业领导都应该多为员工着想，多为员工谋福利，多考虑员工的生活。为员工的工作、生活提供相对稳定而舒适的生活条件和工作环境，使每个员工把自己与企业紧密联系在一起，休戚相关，共存共荣，从而使员工感到这个企业有奔头，有安全感，生老病死有人管，喜怒哀乐有人问。人都是情感动物，“投之以桃、报之以李”，一个企业能设身处地地为员工着想，为员工谋福利，并让其置身于一种企业家庭式的氛围中，那么员工就会觉得这个企业有值得留恋的东西，进而就会对企业的前途充满信心，并能准确地为自己的人生方向定位，也就会为企业的长盛不衰作出贡献！
一个大企业就像一个大家庭，每一个员工都是家庭的一分子。就凭他们对整个家庭的巨大贡献，他们也应该取其所得；反过来说，是员工养活了企业，企业领导本应该多感谢他们才对。虽然领导受到的压力比较大，但是做老板所赚的已经多过员工很多，所以在生活上应该多为员工考虑，让他们得到应有的利益。
上海嘉定大众公共交通有限公司领导关心员工生活，推出“五必访”制度，对工伤、献血、患病住院、丧亲、病休的员工及时上门探望，并送上慰问品。
为了全面掌握员工情况，企业建立了员工生活档案卡，对特困员工实施定期补助，并由企业领导分别结对帮困。一次，员工宋某的儿子因病住院，宋妻请事假陪护。此时宋某患有急性肝炎住院，收入减少，还要支付儿子万余元医疗费。急难中，公司总经理张诚义和工会主席一起，将广大员工的捐款及时送到宋某手中，宋某夫妇感动得热泪盈眶。
还有一次，员工王某家中发生火灾，父亲被烧死，房屋被烧毁。企业领导闻讯后，出面联系民政部门落实帮困措施和翻修房屋等，同时又送去了互助补助款和公司的帮困基金，还帮助料理王某父亲的后事，受到了周围邻居的好评。
员工刘某是肝癌患者，爱人又下岗在家，又加上他女儿考上大学，家中无钱支付学费。于是，公司领导一面加大帮困力度，一面向有关部门争取帮困资助和医疗帮困卡，同时为刘某的女儿争取到了助学金，使她如愿以偿地上了大学。
企业领导人不要只为了让员工为企业谋利益、谋发展而忘记了员工自身的困难。作为领导，在生活上应该多为员工考虑一下，让员工能够安心地工作。
古时，一位国王交待聪明的臣子编辑《时代智慧录》以流传后世。臣子经过长时间的收集，编为一本十二卷的巨著。国王看后认为太厚要求浓缩，几经删除后成为一卷书。国王还认为太长，于是臣子把该书浓缩为一章、一页、一段，最后千锤百炼浓缩成一句话：“天下没有免费的午餐。”国王看后非常满意，说：“这真是时代的智慧与结晶，若天下人皆知此理，诸多问题将迎刃而解。”
这句名言告诉我们：即使是要满足人们自身生存的最基本的需要，也应靠自己的努力。上帝不会给你任何想象的恩赐；纵使父母能为你提供丰厚的物质条件，仍需自己努力，不然势必坐吃山空。所谓免费的午餐，如果对有的人是免费获得的话，那么对另一些人必定是相应的支出；如果今日是免费获得的话，那么先前或者日后一定是要付出的。
人类通过劳动改变了人与世界，一个企业的发展也是如此。无论是创业阶段还是积累阶段，企业的发展、良好的效益、员工丰厚的回报，只能来源于员工的勤奋、拼搏和创造性的付出。
反过来，通过努力工作，不断创造新的业绩，把企业做大做强，才能给国家、给社会作更大的贡献，就每一位员工而言，也才会得到可观的收入和更加美味诱人的“午餐”。
人文关怀是当今社会发展的一个重要方面，它要求关注人的各方面状况，维护人的尊严，促进人的全面发展。不可否认，近年来由于企业改革的不断深化，竞岗竞聘、人员分流所带来的竞争压力日益加大。一些员工在改革面前的思想压力与日俱增。而从人文关怀的角度搞好队伍建设，才能从根本上做到凝聚人心、强兵壮体，才能应对日益激烈的市场竞争。
给予员工更多更深的人文关怀，有助于企业内部营造出人与人之间相互服务、相互关爱的氛围，使员工生活在充满人文呵护的工作环境中，这不仅有利于缓解工作、生活压力，而且还有助于形成团队合力，增强员工爱岗敬业的责任意识。
企业领导要树立“家庭观念”，给予员工更多更深入的关怀。对员工多“家访”，倾听员工的意见和心声，从细微处关心员工的疾苦，真正做到想员工之所想、急员工之所急、供员工之所需。一旦发现工作矛盾及家庭矛盾要及时去化解，从根本上防止矛盾激化。要不断改善员工的工作和生活环境，时刻把员工的冷暖疾苦放在心上，最大限度地解决基层员工的切身利益问题。
在企业内部要营造积极向上的氛围。古人云：“奖一恶，而百善废；惩一恶，则众善归。”在抓好对员工世界观、人生观、价值观、法律法规、道德修养、案件防范等方面教育的同时，通过完善各项管理制度和措施，真正做到合适的岗位用合适的人，积极倡导在坚持制度法规原则下的人性化管理模式，大力弘扬正气。
随着宏观经济环境的变化以及企业内部管理机制的改革，一些考核标准、考核办法在一些单位还存在着“一刀切”的问题，这在一定程度上直接影响着企业经营的安全和稳定。为此，要通过科学完善的考核标准、考核办法来增强员工对企业的认同感和信任感，从而增强企业的凝聚力，以推动企业不断实现更高目标。
企业领导在生活上多关心员工的生活，尤其是对一个团体中层以上领导核心更应关心，让其感到工作有奔头、梦想有盼头；反之，生活条件差，员工还在为温饱问题而发愁，再多的宣传口号也难以使高昂的士气保持长久。员工之所以在工作时不认真，是对工作的现状不满意，是因为没有得到领导的承认和尊重，在企业内部没有成就感。所以说，作为企业领导、作为员工的上级，更应该从细微处关心员工的生活。