狐狸对老虎说：“你是百兽之王，可是现在有很多动物还不知道你的厉害，真是很可惜！”
老虎觉得狐狸说得很对，不无遗憾地问：“确实也是，是不是我不够威猛？”
狐狸弯腰说：“不，是那些动物见识浅薄，但是如果你能为你的王国树立起形象，那就会好得多，比如说，你可以倡导力量的重要性，组织动物们开展健身运动；你也可以显示出老虎的智慧，让它们明白动脑有多么重要，时不时地举行知识竞赛……”
老虎有点不耐烦地打断说：“哦！这么麻烦啊！这样吧，这些事情就由你全权负责！”
“这样也好，不过我想还需要你出面去转悠一圈，让大家见识你的厉害！”狐狸眨巴着眼睛说。
老虎接受了狐狸的意见，大摇大摆地走在前面，狐狸陪伴在身边，得意扬扬地窃喜：“那些小动物看到我有和百兽之王为伴的能耐，还能不对我俯首帖耳吗？以后的日子就可以一手遮天啦。”
这是新“狐假虎威”，满足的是老虎的虚荣心，实现的却是狐狸不可告人的目的；老虎走的是形式和过场，结果却给了别人利用自己的机会。你很容易看出老虎的愚蠢，但是我更希望你能从它身上反省你自己。
假如你就是一个圈子里的为首者，为了更好的发展，你需要让身边的人在一个共同的环境中共享行为制度、理念追求、价值观念、企业精神、企业道德，在外有自己的形象，在内有自己的内涵。这对于一个企业来说非常重要，否则，一个团体就会如同一盘散沙。
但是遗憾的是，很多商人对这一点认识不足，有的忽视企业文化的重要性，有的让这项工作流于形式。
提起这一点，很多老板昂首说道：“不就是企业文化战略吗？我们也有啊！我的策划部门正在搞呢，我忙得很，没有过问……”类似这样的回答简直是一个莫大的讽刺，这好比在说：“我的性格特征和精神风貌吗？我也有，不过都在我的档案资料里，我没有时间管这些……”企业的精神理念和形象在很大程度上是企业人，尤其是老板自身综合素质的体现，如果你对这些不闻不问，即使有，即使正在捣鼓，那也不是你的，只是模仿或者捏造出来的时髦的标语、空洞的口号和花哨的形象手册，这样有什么实质意义呢？只是在浪费金钱，任人摆布罢了。
企业文化当然还需要各种具体的、固定的、传统化的活动和仪式把抽象的理念和精神转化成可以感知、可以视听的东西。办公环境的设置、产品的包装设计、工作人员的行为和精神面貌、企业的制度和管理、企业的教育工作和仪式活动等都包含在企业文化中，同时也体现出企业的风格和内质。
很多老板为了省事，懒得花费心血，把员工拉到酒店或者度假村吃喝一顿、休闲娱乐一回、或者例行公事地开会“座谈”，以此来建设企业文化了事。如果这也可以算得上是一种文化的话，充其量是一种低俗的“趣味”，和你企业独特的环境没有关系、和你企业的发展与传统脱离，没有任何特色。
这样的“形式化”不仅浪费钱财和人力，还会让那些小人有机可乘，把你的企业搅得面目全非。