要不是亲眼所见，简直令人难以置信，一个二百多人的区办集体企业，能生产出十一个系列、三十多种规格的钢板弹簧，其中二个系列九种规格的产品获国家机电部优质产品称号，三种产品填补了陕西省的空白。工厂年创产值728万元，创利税48万元，经济效益居全国同行业之首。更让人难以置信的是，创造这一业绩的领头人——李世同，竟是一个在特殊年代蒙受冤屈，被判处死刑缓期两年执行的死囚，是党的十一届三中全会后拨乱反正给他带来新生。
1984年3月，要任命李世同当宝鸡车辆配件厂代厂长的消息在厂内外传开了。任命一个判过死缓的罪犯当厂长，在一些人中掀起的波澜是可想而知的。“劳改释放犯当厂长，领导几百号人，咱们岂不是劳改犯了吗？”有些人愤愤不平地嚷着。也难怪，别说车辆配件厂，就是偌大中国的成千上万家企业，何时有劳改释放犯当过头呢？但事情总有例外之处，区工交局在群众中调查和民意测验的结果，90%的人表示同意。中国老百姓有自己简洁明了的用人之道，他们不大看重此人过去受过什么处罚，而是看他现在的能耐如刊于《耕耘在黄土地》，陕西旅游出版社1992年10月版。
何、本事大小，他们最终选择了李世同。
当任命厂长的红头文件放在他的办公桌上时，李世同的心情却异常沉重。是的，他蹲过大狱，是党给了他新生。职工拥护他，组织信任他，他能领导这个厂吗？这天晚上，李世同再次失眠了，他想起那些不堪回首的往事……
死缓两年的判决，把他这个哈尔滨工业大学的高材生从人民范畴中划掉了。但他坚信：人民是伟大的，历史是公正的，颠倒的是非总要重新被颠倒过来的，自己活一天就要为祖国奉献一天——这一信念，支撑着他度过了13年的铁窗生涯。
在哈市新生开关厂，他以精湛的技术搞革新，一年后减刑为15年。
在宝鸡新宝机床厂，他和其他技术人员一起，在不具备生产条件的情况下，因陋就简，土法上马，开发的滚齿机等机床产品，畅销全国，有些还出口国外。1973年3月，他被提前释放并留厂就业。
在劳改企业，管理人员并没有把他当做罪犯看待，而是当做一个专业技术人员，给了他人间的温暖和友情。
1976年7月，当他走出劳改工厂大门时，他突然对这里有所留恋了。要不是哥嫂们提醒，他应该成个家，他也可能忘记这里只是罪犯才能待的地方。
走出劳改工厂，跑了多少家企业，没有一家敢向一个劳改释放犯敞开就业之门，恼人的工作问题困扰着他。困难的时候，宝鸡车辆配件厂向他伸出了欢迎之手，接纳他为临时工，此时是1977年11月。
李世同做临时工的车辆配件厂，与其说是工厂，还不如说是手工作坊。1970年建厂，靠国家贷款发放工资，全厂没有一个技术人员，惟一的产品——350型力车轴挡，也因质量问题而遭淘汰。
150多号由家庭妇女、小手工业者组成的职工队伍，对工厂的发展充满忧虑。在绝望之际，他们把目光投向这位具有“特殊身份”
的臭老九——李世同。
初期，为解决工厂燃眉之急——吃饭，发工资，他领着工人们搞短期能上马、出效益的鞋模、活动房，两年时间，工厂由亏损变为盈余。
工厂的初步变化，换来了工人们的一片赞誉。没有人再嫌他是劳改释放犯了，人们尊敬地称他李师傅。几个热情的工人，不时请他喝两盅，以感谢他给工厂带来的生机。同工人们在一起，他感到自己作为人民培养的知识分子，有责任使工厂的生产走上正规。为使工厂有拳头产品，他走京津、下两广，风风雨雨地跑了十几个省区搞调研，一个使工厂翻身的拳头产品——钢板弹簧的生产方案提到决策者面前。
上一条钢板弹簧生产线，拿出产品，最少要25万元。厂小、厂穷，一些人主张凑合着先干。科班出身的李世同不这样做，他采取分散工序、保证重点、不降低质量的办法，用了不到5万元，硬是将一条钢板弹簧生产线建在这个区办小厂里。
产品试制出来了，拿到西安交大一鉴定，完全合格。工厂有了新产品，工人们眉头更舒展了，工人们更敬重他了，把他捧为“厂星”。
1986年，上级正式任命李世同为厂长。
李世同当车辆配件厂厂长，虽说不是受命于危难之时，但确是处在艰难之际。
钢板弹簧唯一的材料是钢材，这个厂年需弹簧钢数千吨，省内无此资源，国家分配计划也轮不上这个小小的配件厂。
1984年开始，李世同带领厂里的供销人员，东挤西进，南北闯荡，使没有原料保障的生产，变为有固定原料供应渠道的生产。
新开拓的四条原料来源通道，记录了李世同和他的同事们的奋争足迹。
在上质量、争原料的同时，他在另一条战线——销售战线也激烈地拼杀着。李世同作为一个企业家，他深知，不开通销售通道，再好的产品也难以成为商品，何况这个名不见经传的小小车辆配件厂。李世同采取了一个“边探路，边筑路，边养路，边改路”的四边全方位多层次的销售战略，在全国170多个钢板弹簧生产厂家，产大于销60多万吨的激烈竞争面前，宝鸡车辆配件厂的产品遍及全国20多个省，重点用户多达近200个厂家，产品在全国占领了市场，赢得了信誉。
在车辆配件厂，说起李厂长带领工人干板簧的事，大伙会给你讲起一串串感人的故事。
副总工程师姜祖科告诉我们：过去车辆配件厂像个作坊，生产没规程，东西乱堆乱放，人们不知道何为质量管理，更不知何为TQC。工人们也想学技术，掌握些“绝活”，但基础太差。李厂长不责怪他们。他抽出晚上时间，加班给工人们编写通俗易懂的教材、深入浅出的技术要领，使工人及早掌握生产技能。工厂工人每年参加一次不同类型的技术培训，六年间参训人数达1231人次，工人的技术水平提高了，生产效率提高了，工资也拿得多了，他们打心眼里高兴。
工会主席丁吉祥告诉我们，板簧生产初期，工人们全是手工作业，劳动强度大，干一天活累得爬不起来，李厂长带领技术人员进行了30多次设备革新，设计制造了板簧卷耳机、包耳机、淬火胎具等十几台专用设备，不仅减轻了劳动强度，提高了劳动生产率，还为企业节约设备购置费15多万元。现在大多数工序靠机械作业，工人操纵手柄就可完成作业，真是多亏了李厂长。
副厂长黄权利在对李世同赞不绝口的同时，也对他有了“小牢骚”。钢板弹簧生产红红火火，产品供不应求的时候，大家都认为这下可该松口气了。但李厂长却自任组长，组成用户服务队下江南、上塞北，征求用户意见。当李厂长怀揣着几十条意见，收集回519个国内外钢板弹簧标准等级技术资料；当他参照这些资料，制定出高于部颁标准的内控标准，使产品质量稳步提高时，我们才真正体会到李厂长的苦心。
李厂长是搞企业的精明人，有时也有犯傻的时候，职工们记忆最深、最清楚的是兼并区饮料厂的事。厂里生产好转了，年产值达600多万元，利润20多万元。区上领导要配件厂兼并饮料厂。职工们一片反对声。
饮料厂30多人，30多万元的债务，明明是个沉重的包袱。可李世同认为，饮料厂的职工也是咱们的兄弟，咱们是社会主义企业，我们日子好过了，就应该拉他们一把。就这样，厂里又多了30多个“街道阿嫂和阿哥”。厂里不歧视他们，把他们看做自己人，让其进修学习，帮助学习机械常识，熟悉生产工艺，这些职工很快成为板簧生产的一支重要力量。
李世同默默地工作与奉献，得到了党和政府的承认，殊荣接踵而来。1984年，他被选为政协宝鸡市委员、渭滨区委员；1987年荣获陕西省和宝鸡市劳动模范；1988年被评为陕西省城镇集体企业优秀企业家；中国农机板簧行业组聘任他为副组长、中国机电板簧集团公司董事。1988年晋升为正高级工程师职称。
他成功了，成功的后面，却有着超乎常人的艰辛付出。
李世同成了宝鸡市的新闻人物，报纸、电台要宣传地，被拒绝了。有些单位用高薪请他去办厂，被婉言谢绝了。国外同行四次请他去考察，他也因工作忙抽不开身而未能成行。好心人劝他见好就收，年龄不饶人啊，李世同却难以接受这样的忠告。“车辆配件厂在我困难时，给了我重新生活的落脚点，我对他的情感这辈子也是报答不完的。在监牢里度过了13个春秋，只有拼命工作，才能补偿人民的恩情。”这就是李世同的人生信念和生活的哲理。
当我们给这篇文章画上最后一个句号时，我们的心灵被深深地震撼了。这使我们想到报告文学《胡杨泪》中所描写的胡杨树。
在塔克拉玛干大沙漠，生长着一种会流泪的树——胡杨树，它曲折粗糙的茎干，可用做建筑材料，即便是它肢体上流出来的液体的结晶物，也可用来食用，这种树是在极为贫瘠的沙漠中生长的，有着极强的生命力。只知奉献，不知索取。我们在采写李世同的日子里，无论如何也没法排除对胡杨树的印记。
恩格斯说过，有所作为是人生的最高境界。李世同，你步入这个境界了么？