任何一个组织都是众人的集合，有才华出众者，有泛泛如众者，有八面玲珑者，有谨小慎微者，等等。真可谓各色人等，长短不一。但用人问题的关键却在于，要用人之长，这是领导者用人的眼光和魄力之所在。现代领导科学的领导理念是，一个人的短处是相对存在的，只要善于激活他某一方面的长处，那么这个人则可能修正自我，爆发出惊人的工作潜能。
去过寺庙的人都知道，一进庙门，首先是弥勒佛，笑脸迎客。而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。弥勒佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三落四，没有好好地管理账务，所以入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着脸，太过严肃，搞的人越来越少，最后香火断绝。
佛祖在查香火时发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥勒佛负责公关，笑脸迎人，于是香火大旺。而韦陀铁面无私，则让他负责财务，严格把关。在两人分工合作中，庙里一派欣欣向荣的景象。
其实在高明的领导者眼里，没有废人，正如武功高手，不需名贵宝剑，摘花飞叶即可伤人，关键看如何运用。在一次宴会上，唐太宗对王珐说：“你善于鉴别人才，尤其善于评论。你不妨从房玄龄等人开始，都做些评论，评一下他么的优缺点，同时和他们互相比较一下，你在哪些方面比他们优秀？”王珐回答说：“孜孜不倦地办公，一心为国操劳，凡所知道的事没有不尽心尽力去做，在这方面我比不上房玄龄。常常留心于向皇上直言进谏，认为皇上能力德行比不上尧舜很丢面子，这方面比不上魏征。文武全才，既可以在外带兵打仗做将军，又可以进入朝廷搞领导担任宰相，在这方面，我比不上李靖。向皇上报告国家公务，详细明了，宣布皇上命令或者转达下属官员的汇报，能坚持做到公平公正，在这方面我不如温彦泊。处理繁重的事务，解决难题，办事井井有条，这方面比起其他几位能人来说，我也有一日之长。”唐太宗非常赞同他的话，而大臣们也认为王珐完全道出了他们的心声，都说这些评论是正确的。
从王珐的评论可以看出唐太宗的团队中，每个人各有所长。但更重要的是唐太宗能将这些人才依其专长运用到最适当的职位，使其能够发挥自己所长，进而让整个国家繁荣强盛。
用人之道，最重要的是要善于发现、发掘、发挥每一位下属的一技之长。用人不当就只能事倍功半，而用人得当，则能够事半功倍。
有这样一个故事可以让领导在用人方面有所收获。
楚国的将领子发喜好结交那些有一技之长的人，并把他们招揽到麾下，善待他们。
一天，楚国有一个其貌不扬，号称“神偷”的人求见子发，并对侍从说：“我听说主人爱好有技能的人，我十分善于偷盗，我愿意为主人效力。”
子发听说后，头冠没有戴正，衣服带子也还没有系好，就急忙跑出来对其以宾客之礼相待，将其奉为上宾。
子发身边的人很不解地对他说：“偷窃之人，是窃取天下之物的小人，为什么还要一宾客之礼待他呢？”
子发回答说：“而偷盗这一技能是你所不具有的。”
过了几天，齐国进犯楚国，子发被派去率军迎敌。三次交战，楚军全都败北。子发麾下虽然有很多智谋之士，勇悍之将，但在强大的齐军面前，却也无计可施了。齐国的军队越来越强大。
这时，神偷请战说：“我想现在应该是用我微薄的技能，为主公效力的时候了。”子发同意了他的请战。
于是，在夜幕的掩护下，神偷把齐军主帅的睡帐偷了回来。第二天一大早，子发便派使者将睡帐送还给了齐军主帅，并对他说：“我们出去打柴的士兵捡到了你的睡帐，特地前来奉还。”
第二天晚上，神偷又把齐军主帅的枕头偷了回来，子发又一次派人送还。
第三天晚上，神偷偷得了齐军主帅的发簪子，子发又一次派人送回去。
听说此事后，齐军上上下下甚为恐惧，主帅也惊骇地对幕僚们说：“如果再不撤退的话，恐怕子发就会派人来取我的人头了。”于是，齐军不战而退。
由这个故事可以得出，地位低位且能力微薄的人是不存在的，关键在于贤能的君主如何利用有才之人。
一个团队总需要各式各样的人才。一个人不可能每一方面都非常出色，但也不可能每一方面都十分差劲，再逊色的人也总会有一方面是较他人之长的。一个成功的领导，不在于他自身能做多少工作，而在于他是否很清楚地了解每位下属的优缺点，将所谓“逊色”的员工安排在他们适合的位置上，做他们擅长的工作。这样，往往就会取得出人意料的效果。
还有一则故事是，公元前685年起，在40多年间，齐桓公任用管仲为相，进行改革。同时，齐桓公推行招贤纳士，锐意求治的建国方略，认为单靠某一个人是无法振兴齐国的，必须要确立一个良好的人才机制，形成一个人才团队，所以，齐桓公非常注意对人才的吸纳。
在引进人才时，齐桓公不仅仅在齐国等人才上门，而且专门组织了一个80人的庞大队伍，给予他们极好的待遇，让他们周游列国，向所到之处宣传齐国的人才政策，吸引天下人才前来效忠齐国，齐桓公赏识并重用宁戚，是其高明用人的典型事例。
宁戚本是卫国人，听说了齐桓公的贤明与重视人才，于是准备从卫国赶往齐国，向齐桓公谋求官职。但宁戚家境贫寒，根本就筹备不出从卫国到齐国的盘缠，再就是自己消息闭塞，没有办法使自己被举荐，只好临时找个工作，为了商人拉牛车运送货物。
一天晚上，宁戚赶着牛车到了临淄城的郊外，晚上在城门外露宿。当时淄城非常繁华，人非常多。因此也比较混乱，临淄城管对此监察的也比较严。本来宁戚打算等明天进了临淄城之后，如何去向齐桓公举荐自己呢，不想去遇到一个不错的机会。
原来这天傍晚，有一位尊贵客人要来临淄拜访齐桓公。是，齐桓公便亲自前往郊区迎接客人，护城的士兵打开城门，随从们高举着火把，让路上的货车避开。众人知道是国君出行，于是纷纷让路，当时正在喂牛的宁戚突然看到前面灯火辉煌，打听才知道是齐桓公出行，突然有了主意，就故意拍击着牛大声唱起歌来，就是这歌声，引起了齐桓公的注意。
此刻，齐桓公在车商突然听到有人唱歌，觉得很奇怪，由仔细听了一会，感觉这唱歌的人似平是在通过歌唱采表达什么。于是，齐桓公拍了拍车夫的手说：“真奇怪！那个唱歌的，是个普通人。”然后就命副车载着宁戚。
宁戚知道自己要把握这次机会，就给齐桓公说了一些如何治理国家的看法。第二天早上，齐桓公意犹禾尽，十是再次召见他，宁戚又对齐桓公说了一些如何治理天下的看法，齐桓公觉得宁戚是个有才能的人。虽然宁戚的一些看法管仲的系统、深刻，但他对发展农业的看法有其独到之处，齐桓公很高兴，准备任用他，于是便在朝上征求众大臣的意见。
群臣中有人劝谏说：“这位客人是卫国人，而卫国离齐国不您不如先派人去卫国打听一下。如果的确是贤德之人，再任用也不晚。”
齐桓公说：“不能这样做。用人就要用其所长，去打听他的l，是担心他会有小毛病。因为一个人的小毛病而丢掉这个眯优点，这就是君主之所以会失去天下贤士的原因。”众臣都点头称是。
于是，宁戚这个赶着牛车从卫国过来的人，一跃成为齐国大夫。
后来，齐桓公在管仲、宁戚等人的辅佐下，建立了“九合诸侯，一匡天下”的霸业，成为春秋时期第一个霸主。
从这一故事中，在管理用人方面我们可以学到以下两点：
1.表里如一。
从齐桓公的人才招揽工程可以看出，齐桓公做事情能够表里结合。一方面，齐桓公到处宣传自己吸纳人才的举措，使得各国才都可以看到在齐国有才之人受到的礼遇；另一方面，齐桓公绝不将人才当作摆设，而是将其放在合适的位置上，让他们充分发挥个人的才能。
现在是法治社会，有很多规范的法规制度指导、约束着人们自己该做的事情。而在以人治、礼治为主体的春秋时期，对于任何一个国家来说，只要能够拥有并使用好人才，都将获得比其他国家更快更好的发展。因为齐桓公重视人才，所以各国纷纷投奔齐国，使齐国人才济济，这就为下一步使用这些人奠定了基础。
2.用人所长，不计其短。
齐桓公听了宁戚关于治国、平天下的见解后，肯定了他是个人才，便准备马上任用他。齐桓公用人所长，而不计其短这用人原则，其实也体现在对管仲的任用上，齐桓公不拘小节，看重的是管仲处理大事的能力。齐桓公这种开放的人才观，形了他独特的人格魅力。
但很多人并不这样想，总是希望找到十全十美，完美无缺的人，似乎那样用起来才放心。其实这是一种脱离实际的追习调查要任用的人原来的情况，是无可非议的。
调查目的，就是要证实宁戚是否是个十全十美的贤才，那样不免要在鸡蛋里挑骨头了。齐桓公反对大臣们的意见是因为，如如调查到宁戚过去曾犯过一些小错误，算不上是个十全十美的贤才，就不任用他了，是不是很荒唐呢？这岂不是因为某人有过点小恶，便全盘否定他，而看不到他的“大美”了呢？很多君王所以一直物色不到精英将才，就在于他们要找的是那些根本存在的完人。
齐桓公不“以人之小恶，亡人之大美”是一门人事管理的术。慧眼识泰山，是使用人才的有效措施。如今，这一措施也未过时，既可作经验应用，也可作教训足戒。
因此，有效地利用每个下属的长处，是一位合格的企业领导的责任。换句话说，高明的领导者总能够趋利避害，用人所长，避人所短。如此，就会发现人人可用。企业也会兴旺发达，无往而利！
未来企业的发展是不可能只依靠一种固定组织的模式而运作，必须视企业经营管理的需要而有不同的团队。所以，每一个领导者必须学会如何组织团队，如何掌握及管理团队。领导者应以每个下属的专长思考点，安排适当的位置，并依照下属的优缺点，做机动性调整，让团队发挥最大的效能。最糟糕的领导者就是漠视下属的短处，随意任用，结果就会使下属不能克服短处而恣意妄为。也就是说，一位不能够明白下属短处的领导者，也不能够明白下属的长处，这是善于洞察下属的领导者力戒的用人误区。如果说，只看到下属的短处而将他抛弃的领导者好比瞎了一只眼睛的盲人，那么只使用下属的短处的领导者好比瞎了两只眼睛的盲人—成了一个真正的瞎子。
未来企业的发展是不可能只依靠一种固定组织的模式而运作，必须视企业经营管理的需要而有不同的团队。所以，每一个领导者必须学会如何组织团队，如何掌握及管理团队。领导者应以每个下属的专长为思考点，安排适当的位置，并依照下属的优缺点，做机动性调整，让团队发挥最大的效能。最糟糕的领导者就是漠视下属的短处，随意任用，结果就会使下属不能克服短处而恣意妄为。也就是说，一位不能够明白下属短处的领导者，也不能够明白下属的长处，这是善于洞察下属的领导者力戒的用人误区。