黄维和李明是大学同学，同时进入一家大公司的市场部工作，听命于同一位老板。两人工作能力和表现都不错，两年以后都成了部门骨干。可是两人在工作风格上有一个最大的不同，那就是当上司的决策出现问题时，黄维往往会直言不讳地当着众人的面向老板指出来。如果老板安排的事情有明显的错误，他甚至会顶着不办。李明则完全不同，当他觉得上司的决策有问题的时候，他会先私下给上司写一封邮件，表明自己的想法和担心。如果上司坚持，他也能认真去实施，尽量完成上司的想法。即使失败，他也会主动承担自己那部分责任，从来不在众人面前抱怨上司。3年过去了，上司升职在即，在挑选接班人时，他毫不犹豫地选择了李明。为什么处处为公司着想、性情耿直的黄维没得到上司的青睐呢？
1.对待上司的两个误区。
如何对待上司的错误，如何“批评”上司，在公司里是一个很敏感、很微妙的话题。员工普遍存在两个认识上的误区：一是认为老虎屁股摸不得，上司的错误提不得，最好睁一只眼闭一只眼，只当做不知道，反正出了问题由上司自己担着；另一种想法认为，现代企业提倡民主，看到上司有错误应该立即坦率地指出来，这才是主人翁姿态。
第一种是明哲保身的态度，但不要忘了上司的许多错误会与员工的工作息息相关。错误决定会导致做大量无用功，导致员工自身业绩下降，上司最终很可能怪罪到你的头上，认为是属下的无能导致了失败。如果他知道你原先有想法却不说，反而会更加愤怒。
后一种人其心可嘉，其言却不可取。这类员工往往过分高看了上司的心理承受能力，忽视了上司“被尊重”的心理需要，不知不觉中就得罪甚至伤害了上司的自尊心，为自己的职业发展埋下了祸根。
2.批评上司的几个原则。
因此，如何“批评”上司，需要把握好以下几条原则：
（1）不要将上司看成完美的人，不要以为上司的心理都很健全、理性、大度。恰恰相反，现实中不少上司通常会感情用事，有时也不那么公正（虽然他们自以为公正）。尤其是上司的自尊心一般都比较强，“大度”通常是做给别人看的，心底里也是喜欢被赞美，害怕被指责。如果理解了上司真正的心理需求，员工在表达想法的时候就不会过于坦率。“适度”是向上司表达意见最重要的修养，是对他人尊重的表现。
（2）不要只将上司看成“上司”，而要看成你的“客户”。搞销售的人最有体会，当客户提出了不合理甚至错误的要求时，直截了当地拒绝或表达愤怒、抱怨往往无济于事，搞不好还会激怒客户，丢掉订单。最好的方法是毕恭毕敬、小心谨慎，或晓之以礼、动之以情，最终只有一个目标，尽量减少错误，最终拿到订单。
李明就是将上司看成自己的客户，帮助上司实现了他的目标。当“客户”身上发生不合理的情况时，你要做的就是以最恰当的方式，提供你的建议，并努力提高工作绩效，使之朝着最有利的方向发展。
所谓“上司的错误”其实只说明你和上司看问题不一致。员工不是上司，常常不能从更高的视角来看待问题。另外，敢于替上司承担部门决策失败的责任，是一个成熟的下属应有的心理能力。这种能力可以真正帮助上司和企业成长。
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