书城励志领导讲话的艺术:领导者必知的讲话实战技巧
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第33章 领导者演讲的准备工作

演讲是沟通的一种方式,与其他交际沟通过程一样,它的目的在于:交流信息、传授知识、施加影响。虽然演讲包含了三种目的,但在领导者的演讲过程中,必须有一个处于支配地位的目的。演讲的风格不同,目的也就随之不同。说教风格的演讲者的目标在于向听众提供信息,传授知识,可以通过演讲提纲来实现这一目标。而互动风格的演讲者的目标在于促进听众的认知过程,它可通过反馈来实现。不同的风格,影响到演讲过程的许多方面:

●使用的演讲题材。

●演讲主题的范围。

●演讲需要的时间。

●听众的多少。

●演讲地点的安排。

演员表演要熟记台词和各个动作,网球运动员在比赛前要做好各种训练打法准备,那么,领导者又怎能不为演讲做好充分的准备呢?对于领导者来说,进行全面的演讲准备是至关重要的,而且有时准备工作要历时很长。要使演讲精彩,收到良好的预期效果,在准备演讲时需要注意以下几个方面。

1.演讲的论题

进行演讲前,首先要确定演讲的主题,这不仅是演讲者所关心的,也是听众所关注的。题目决定了演讲中要讲的问题,而选择什么样的题目又在一定程度上决定了演讲的价值。而且,演讲的题目不仅与演讲的形式有关,更与演讲的内容、风格、格调有关。一个新颖而富有吸引力的题目,不仅能在演讲前就激发起听众的倾听欲望,而且会在演讲后给听众留下深刻的印象。可以说,题目的选定对演讲效果起着画龙点睛的作用。拟定演讲题目必须注意以下几点:

●题目必须有意义

演讲题目应是大多数人都普遍关心的问题,必须指向听众的兴趣,满足听众的需要。而演讲者的神圣权力,也就是负有言之有理的责任。

●题目要有建设性

在实事求是的基础上,标题要选择那些能给人以希望的、积极向上的、令人振奋鼓舞的文字。而在内容上,也要能带给听众新的信息、新的知识,以引起听众的兴趣,满足其求知欲。

●题目要新奇醒目

演讲的题目应像磁铁一样,听众一听到题目,就立即被吸引住。具有吸引力的标题必然会在大量雷同陈旧、平庸、司空见惯的演讲题目中脱颖而出,受到听众的关注。

●标题突出主题

选定题目,演讲的主题也就确立了。演讲者的见解、观点、主观意图,都是通过具体材料,围绕着核心——主题的思想来表达和体现的。演讲的主题应有针对性,对存在的问题有的放矢,而不能空对空地泛泛而谈。另外,主题最好还要具备演讲者有创新的思想观念在其中,切不可老生常谈,人云亦云。

选定演讲题目以后,还应善于用一两句话把演讲的中心内容简明扼要地表达出来,这可称为演讲的论题。论题能够帮助演讲者用最确切、最简明的语言驾驭整个演讲。确定论题的一般原则是:

●应该用完整的句子,用正规演讲的措辞,大致要接近演讲时使用的语言。

●应采用陈述句,而不是疑问句。在拟订提纲时可以使用反问句,但陈述的内容就应该使用陈述句。

应从听众的角度来措辞,而不是从演讲人自身的角度来考虑。

一般情况下,演讲的题目和论题在演讲开始不久就提出了,但也不尽然。比如,事先预计听众对你所持的立场可能并不赞同,在这种情况下,采用间接的方法比直截了当说出要好。演讲开始时,你可以这么讲:“让我们仔细确定一下发展某某项目的优缺点。”这样,就使你不会疏远可能持反对意见的听众,让听众倾听你的演讲。但在演讲结束时,你应明确表达出自己的立场观点。

演讲的论题是准备演讲最重要的步骤之一,有了它,领导者便可在演讲准备和进行中有了中心,就不会离题太远。

2.演讲选材与结构设计

一旦认真选好了演讲的题目,就要考虑你要说些什么了,要讲几分钟话并不困难,但在规定的时间内讲得具体、有意义则不那么容易。即使对某个演说题目掌握了丰富的资料,也不能把所掌握的东西都包括进去,因此,不得不对材料进行斟酌取舍,筛选加工。要想使选材精练而又高效,可从以下几点入手:

●查询掌握的材料。

●筛选材料。

●使用材料。

在准备演讲材料时,还应注意材料的多样化,须运用各方面的材料。一次完美的演讲,若只有统计数字,必然枯燥无味。对材料有所选择,加以分析,使用最精彩的例证,同时,发挥自己的聪明才智,对材料进行分析加工为我所用。

演讲者在演讲之前,对如何开头、如何结尾、何处为主、何处为次、怎样铺垫、怎样承接都应了然于胸,精心推敲。这样,在演讲时才能思路清晰,顺理成章;中心突出,铺排严谨;首尾呼应,浑然一体。这样,领导者才能在限定的时间里讲出最多的内容,紧紧抓住听众,使之跟着演讲者的思路往下走,心悦诚服,聚精会神;同时,领导者也能把忘记演讲内容的发生率降至最低的限度,并克服由于害怕忘记内容而产生的怯场。

组织演讲材料,安排结构最有效的办法,是列演讲提纲。列提纲时,应把整个演讲划分成几个部分,如开场白、论题、正文和结尾,把每一部分之间的关系有机地连接起来,并在两个部分之间留下适当的空白。

正文是演讲的主要部分,演讲质量的好坏,论题是否令人信服,都取决于正文的阐述。正文的结构安排主要有提出问题、分析问题和解决问题,但又并非一成不变。正文的层次结构安排,要服务于主题需要,做到层次清楚,逻辑严密;重点突出,内容连贯。常见的层次划分法有:

●总分式。

●并列式。

●递进式。

3.演讲环境

作为领导者的演讲,多数是对公众进行信息交流。这样的演讲,受到诸如听众是坐着还是站着,其性格、文化素养如何等因素的制约和影响。因此,距离的使用也是演讲者准备过程中要认真考虑的问题。

演讲时,演讲者要与听众保持一定的间隔。一般说来,小型集会的演讲者与听众的距离在4~8米为宜。在演讲中可以运用手势、动作、表情,变换位置或在过道上走动以及运用幻灯、字幕等视听辅助工具来“拉近距离”,达到加强人际交际沟通的效果,使演讲更加成功。而大型会议上的演讲者,如对全体公司职员发表动员讲话的领导者,需要与听众“拉开距离”,一般在8米以上。这也是确保演讲者权威的一种表现。

总之,对这些与演讲有关的环境因素,演讲者也应重视并做好选择与准备,为成功的演讲创造一定的客观基础。