大二的那年暑假，他在北京一家外国人开的桌游吧里第一次接触到了桌面游戏。桌游的世界，包罗万象，涉及的题材包括战争、贸易、文化、艺术、城市建设、历史甚至是电影。他非常感兴趣，但同时也有些困惑，当时大多数桌游都是舶来品，背景和角色对于中国的大部分玩家来说都非常陌生。能不能设计一款中国玩家的游戏呢？他产生创作的冲动，就此展开了大量的探索，开始尝试把游戏的角色替换成身边的人：熟悉的好友、同宿舍的兄弟，甚至在讲台上讲课的老师，并且度身定做了“独门绝技”。
当尝试创作到了一个阶段，黄恺又迸发出了另外一个奇思妙想：为什么不用富有浓郁中国色彩的三国时期的背景来设计呢？比如张飞想要刺杀刘备，诸葛亮和司马懿正在决斗，关羽为了保护孙权奋不顾身……在“三国杀”的游戏里，可以充满了各种可能性。
不到一年，黄恺就设计出了“三国杀”这款游戏。他的心思再次转动了：既然国外的桌游都能风生水起，那“三国杀”又何尝不可？于是他和另外两个朋友合伙琢磨了一下，成立一个工作室，然后把“三国杀”纸牌放在淘宝网上售卖。当时黄恺并没有意识到这款游戏能给中国桌游带来怎样大的震撼。他笑言：“能赚点零花钱就好。”
焦急的等待后，当第一笔生意提示交易成功时，他兴奋不已。之后销量逐渐上升，半年内更是卖出了上百套。不过，黄恺并没有把卖卡牌当一项大生意来做，直到遇到以后他最好的合作伙伴清华大学计算机专业博士生杜彬。
作为国内最早一批桌游爱好者，杜彬敏锐地察觉到了“三国杀”的巨大商业潜力。他主动找到黄恺，两人一拍即合，决定成立一个桌游工作室，专门经营和开发桌游。2008年11月，国内首家桌游公司北京游卡桌游文化发展有限公司正式成立。
为了赶在次年1月1日前推出“三国杀”的正式游戏，他和伙伴们连续四个月没日没夜地设计绘制卡片，为了将游戏制作得更有趣，同伴也常常争论得面红耳赤。那时候正值毕业，论文和毕业设计都是硬关，测试卡牌之余还要不停在各个学校之间来回跑动，熬夜失眠更是家常便饭，但是他都努力坚持。
随着渠道的扩展和口口相传，玩“三国杀”的人越来越多。从创立时只有3个人、5万元的游卡桌游公司，到发展已成为一家有上百人、资产过千万元的大公司。
如今“三国杀”的全球玩家已经超过1亿人次，手机平台下载用户超过3000万，而自2010年起，“三国杀”每年的销量在200万套以上。
现在，他统领着一支数十人的游戏设计团队，没有了往日单干时的自由自在。但他依然乐此不疲，他说：“‘三国杀’成为中国的第一代桌游，是诸多因素叠加的结果。我的目标从来不是超越某个具体的产品，而是尽全力超越自己。”
不被眼前利益遮住眼
做生意要站得高看得远，不能被眼前利益遮住眼。人无远虑必有近忧，居安思危，练就出“毒辣”的眼光。尤其是小生意，更要踏踏实实，步步为营，不能因为眼前的诱惑就盲目而为，导致最终大败亏输。
不要盲目贪图“大生意”
农民工李祥在沈阳打工几年后，不愿意过漂泊不定的的生活，撇家舍业自己在外，老婆孩子留在农村，于是就想回家乡创业。做什么呢？他研究好长时间，看到有的人养小尾寒羊很挣钱，再说在农村有山，草料不用愁，只要有钱就可以。自己打工也积蓄了四五万元钱，李祥看到在电视和报纸上看到了许多特种养殖的都赚了大钱，也就想大干一凡事业，想搞个大规模的小尾寒羊养殖基地。这样自己就成为一个大老板了，就会改变自己过去给别人打工的“屈辱史”。
李祥计划投资五万元来买羊，再投资五万元建羊舍。一只种公羊需要1000元，而种母羊需要500元。10万元就可以养殖小尾寒羊100只。之所以李祥热衷于养小尾寒羊看中的是它的繁殖力，一只母羊一年可以比本地羊多繁殖一次，本地羊一年只繁殖一次，一次一个。而一只小尾寒羊母羊一次最少的繁殖两个小羊，好一好就是三个。也就是说小尾寒羊一年最少也能由一只变成五只。500元的母羊一年摇身一变就成了2500元，100只母羊就是25万元，把养羊的一年内所需要的费用多多的算，有15万元也就挡住了，剩下的10万元就是利润。第一年就可以把投进去的钱“完壁归赵”，回到自己的腰包变成实实在在的钱。第二年留200只母羊，一繁殖毛利润就是50万元，自己到时候在村里就成为一个爆发户。李祥越盘算越高兴。农村过日子，有大事丈夫还得和媳妇商量一下，于是李祥把自己投资10万元养羊的事情和媳妇一说，媳妇是个女人就有女人的普遍特点--心细胆小不担事，说什么也不同意。媳妇说：“咱们是个小门小户的，手中也没有那么多的钱，5万元钱咱们还得花一些，再说孩子念书一年就得一万元。咱们少养点先试试，看能不能行，我倒不反对你养，谁不想吃个大饽饽，得一步步来。”不管李祥媳妇怎么和他说，李祥也要决心大干一场，要整养殖基地，还嘲笑媳妇说：“你们女的就是小家子气，老娘们气，做了什么大事了，别的我可以听你的，这次谁说也不行，钱不够我卖房子卖地也要凑够。”由于李祥执意这样做，媳妇不同意，因此两口子生了好多天的闷气，农村由于家庭男人是最主要的顶梁柱，家庭的收入主要以男人为主，很多时候面对小来小去的事情，男人好犯“妻管严”，但在大事面前男人是“大腿”，女人是“胳膊”，时间一长胳膊怎么能拧过大腿？媳妇只好答应。
李祥开始了创大业的行动，首先就是借钱，亲朋好友借个遍，最后抬了二分高利贷借了一万，又把家里的猪和牛卖了凑了两个月把钱终于凑齐了，接下来就是建养殖基地的羊圈，买来了种羊，并且还买来了许多饲养小尾寒羊的书。一切就绪李祥就准备一年后去收获了。但是由于是圈养，没有这方面的经验，不管怎么养，羊就是不爱吃食，一个月下来就死了十多只羊。李祥开始着急了，于是赶紧找兽医，兽医只是说营养不良，给开点什么鱼腥草、酵母片之类的治疗药物，结果还是不起作用，半年下来，大羊剩了一半。李祥很沮丧，找不出来什么原因。唯一叫他高兴的是有的羊开始繁殖了，但是效果也不好，小羊出生后，由于大羊奶水不足，生是生下来两三个，到最后有的只剩下一个，甚至是一个不剩。他开始把原因归结为水土不服，羊改变原来生活习惯不适应。但是大半年下来还这样。心中着急是自然的，于是他尝试着把羊进行放养，由于羊多的原因，过去对小尾寒羊没有饲养过，虽然养过本地羊，但绝对是两回事情。结果一年多的时间，李祥的羊逐渐地减少，越来越瘦，最后剩下10几只，还得雇着人不说，羊的毛病还很多，需要看病治疗，而自己手中没有钱再维持下去，最后不得不把羊全部卖了出去。他失去了再翻身的本钱，孩子上学学费都成了问题，媳妇也因此得了一场病，又东挪西凑地借了点钱，给媳妇看病。
李祥的创大业的计划就这样最后泡了汤，背上了5万多元的债务。本想吃个大饽饽，结果把嘴还烫了。但同样是养殖小尾寒羊的同村也有，他们和李祥不一样，开始就是买几只，花了个两三千元，饲养的周到，生下来的羊羔生一个活一个，一次就两三只，一年一只母羊还真能生下四五个小羊羔，大羊奶水也充足，所以这些小规模养殖的农户都获得了成功，把本钱赚了回来，还有很多的利润，由原来的几只羊变成了一群羊。还积累了饲养小尾寒羊的技术，许多农户还准备多养，扩大规模。
李祥的创业选项养羊是很正确的，在农村很适合，并且也有过饲养普通羊的一些知识和经验。但是他饲养了自己从来没有饲养过的小尾寒羊，规模也没有这次大，这次大规模饲养小尾寒羊这对李祥来说，等于他是第一次吃螃蟹，还不知道怎么吃。他如果也向其他养殖户一样，进行小规模的探索，进行资本积累和饲养小尾寒羊知识的积累，加上自己的辛勤劳动，也能把养羊的事业搞起来。但是李祥选择项目过程中，犯了和许多人一样的一个通病，急于致富，错误地以为选择项目越大越好，规模越大越赚钱。实践证明了他在创业中选择项目急功近利的办法是失败的，一个羊也放绝对和两个羊也赶着是两个道理，创业要量力而行，尽量选择小本项目来进行初步探索，获得经验和教训以及初步的资金积累，即使赔了，也不至于影响我们以后的生活和创业步伐。宁可放一只羊，也不要盲目贪图“大”而放两只。
做任何事都不能急于求成
无论做什么事情之前，我们在力所能及时还需要通盘考虑。
做生意更是如此，小本生意者不能有好高鹜远的心态，凡事只有按照自身所拥有的能力去做，才会胜券在握。有100元的资金，做80元的生意是合理的，当我们从100元累积到100万元时，就算只拿出80%的资本经营，这个数字也已经是足够多了。因为随着资金的丰厚，一定会有更多的因素帮助你。例如，具有百万与千万身价的商人，在银行的信贷限额上自然不同，且并非按照比例上升。又如站在你旁边的生意人，以健康的经商眼光来审视，他们也会较多地投资在成功比例大的生意上，并给予各种商业上的方便。当我们还未曾有足够资格去享受这些好运时，不要心急。
经商之道，盈利在本。开业初期，第一关面临的就是进货的问题。进货时除了要求质量好，价格便宜外，交货日期与进货数量的控制，都是必须注意的事项。交货日期不稳定，必定影响经营；进货数量太少，容易产生脱节而错过赚钱的机会，进得太多，又会积压现金以致影晌资金周转。故此，在开业之时就必须加以注意，最好亲自去做，直到上了轨道以后再交给他人负责。例如开设餐厅，如果不建立一套制度，就将采购工作交由厨师负责的话，餐厅要想赚钱就比较困难。一般商家为了抢生意，对于负责采购的人都会施予“甜头”，例如给回扣，送礼物等等。但羊毛出在羊身上，可能买回来的商品不是质量不佳，就是斤两不足，甚至价钱比加人贵，这样怎能与人竞争？当老板的人若能自已负责就切实去做，否则就应建立一套制度来检查。粗放经营，粗放管理，做撒手掌柜是不行的。
任何成功都不是一蹴而就的，都是一个有机的累积的过程。如果一个人总是幻想着能够一朝暴富，一夕成名，那恰恰说明了他／她此时的想法还非常的幼稚和不成熟。许多人处心积虑地想找出一条能一举成功的捷径，这种不了解人生和生意的想法是很天真的。正如在拳击场上，你永远不要期待着一拳就能把命运这个对手打倒（同样你也必须注意不要让命运一拳把你撂倒），你得如同那些专业的拳击选手一样，用一系列的组合拳，从各个角度向一个命运的目标打击，直到坚持到最后一个回合，直到你胜了。
世界上最精明的商人是犹太人，然而犹太人的圣经《塔木德》却这样告诫他们：“别想一下子就造出大海，必须先由小河川开始。”
因为所有白手起家的成功者，其经历的前半段无不是一点一滴地在持续着累加式的努力，而其后半段的成果则以倍数相乘式地回报着他们所付出的努力。没有经历过孜孜不倦的点滴积累，是不可能得到最后的成功的。
拒绝诱惑，成就千亿掌门人
当比尔·盖茨29岁时，微软的营业额不过区区1亿美元；谷歌上市时，谢尔盖·布林已经31岁。然而即便是2012年5月Facebook上市之日，扎克伯格的28岁生日还只刚刚过去4天。开创硅谷史上的又一家千亿市值公司，扎克伯格无疑是最年轻的千亿掌门人。
不管扎克伯格的创业动机来源于哪里，这位哈佛的辍学生2004年在校园创建Facebook，到如今互联网行业的巨无霸，扎克伯格只用了8年。硅谷造富的时间纪录总是在不断刷新，以至于不得不让人怀疑，下一个千亿先生的年龄是否会跨越20岁。
在《社交网络》中，扎克伯格被描述为一个在Facebook上拥有500万好友，却被现实中唯一好友起诉的混蛋。这一点被一封邮件所证实。
扎克伯格在发给其律师的一封私密邮件中说：“你能不能想到一个方法，将萨维林的股份稀释到10%，但又不会让他明显感到痛苦？”爱德华多·萨维林是Facebook的另一位创始人，曾经拥有三分之一Facebook股权。
不过也许正是扎克伯格这种强烈的逐利心态，才成就了如今千亿美元的Facebook。在网站初创之时，萨维林汲汲于蝇头小利，只想赶快扑入那些广告商的怀抱。但是扎克伯格却对马上引入广告商毫无兴趣，扎克伯格坚信自己开创的是一番前所未有的伟大事业。
因而面对雅虎的10亿美元出价，他拒绝了，微软150亿美元的收购，也没有动心。如今，千亿美元的市值，已经让Facebook站在了全球互联网之巅。
凯雷投资创始人大卫·鲁宾斯坦的女婿是扎克伯格的高中同学。当年鲁宾斯坦曾被问是否感兴趣见此年轻人一面。鲁宾斯坦寻思，又一个哈佛退学生，能有多大机会成为另一个比尔·盖茨？于是他以没时间为由拒绝了。如今只能眼红地憾言了，这是他人生犯下的最大错误。
的确，看看比尔盖茨到扎克伯格乃至泰格·伍兹，谁都会感慨：如果认为辍学是人生的沙砾，那这里面能淘出的金子可真不少。
当然，从沙子到金子，两点必不可少：从外因来说，社会不应挤兑他们做乖乖仔，走独木桥，因为我们很难想象淋着雨不敢下楼的儿童未来会成为扎克伯格；而从内因来说，就是他们很早就有改变社会的梦想--乔布斯的苹果改变了生活和时尚的潮流，谢尔盖·布林的Google改变了人们获取信息的方式，比尔·盖茨的微软改变了人们工作的方式，而扎克伯格的Facebook则彻底地改变了人们交流的方式，如同漫画里的英雄，他们几乎凭借一己之力改变了世界运行的方式。
坚持梦想，并抛开一切去实现梦想，因此，学位是微不足道的。在把梦想变成意志的奋斗里，当初的莽撞少年才变成了今日的财富英雄。