成功离我们的距离，不要在乎有多远，关键是自己的脚步。当机会到来的时候，只要你迈出你的脚步，成功就会离你更近了一步；如果你一直在原地踏步，那么结局可想而知。
人生就像一次旅行，经常有无数来自外部的打击，但这些打击到底会对你产生怎样的影响，最终决定权在你手中。
命运的密码一直藏匿在我们的思想里。大多数人走不出人生各个不同阶段或大或小的阴影，并非因为他们天生的个人条件比别人要差多远，而是因为他们没有放低的耐心，也没有给自己慢慢地找准一个方向的机会，也许只要一步步地向前，直到眼前出现新的希望。
北京新东方学校曾有一名普通的大学毕业生员工，刚工作的时候，他的主要工作就是帮助学生收发耳机。但是，他并没有因为从事了这样一份机械重复的工作而自暴自弃，而是一边帮助学生收发耳机，一边很认真地听每一位老师的讲课。日积月累，经过不懈努力，他的英语水平有了显著的提高。因为他听过很多老师的课，无形中就掌握了很多教学技巧。两年之后，他找到校长俞敏洪，说自己要当老师。这句话让俞敏洪吃惊不小。但是他的试讲还是让俞敏洪感到满意。后来他成为新东方的名牌教师。
管理学者说：企业的成功30%靠战略，50%靠执行力，其余的20%包含了机遇、环境等客观因素。由此可见，企业战略要有，但把战略实现的执行力更重要。世界500强企业之一沃尔玛成功的秘诀，很重要的方面就是依靠执行力。
大众的观点都觉得在一个十分成熟的产业将是一个无利可图的产业。百货业在美国就是这样一个成熟的产业，但是沃尔玛的创始人山姆·沃顿采用农村开始包围城市的策略，渐渐拉大自己与竞争者之间的距离。
例如光是减少丢失的损失，沃尔玛就比竞争者少了一个百分点，这样的成果和3%的净利润相比，是非常可观的，而也是执行力的具体表现。除此之外，沃尔玛还充分利用集中发货、每天都提供低价商品以及使用全国卫星联网资讯管理系统等等，沃尔玛以这些看似平淡无奇的管理手法，最终成为了世界500强之首。在过去40年中，任何的公司在模仿沃尔玛的时候都没有成功。
执行看似简单，操作起来却很难。一份厚厚的策划方案绝对不是成功的保证，策划一定要结合市场操作的执行力。
曾经有一家公司销售业绩一直徘徊不前，其实它的终端也做了，并且员工很辛苦，双休日、节假日一直在做促销活动。也发了广告；文案也写得很生动，到终端一看，产品也有了，业务员也很敬业，市场经理也经常来，但就是卖不好。这是怎么回事呢？
如果你仔细观察的话就会发现，这里什么都做了，但什么都没做好。在营销策划案中提到了一定要做好产品的终端铺市工作，争取达到80%以上，再看一下所铺的终端数量达到了85%，可是这85%的终端中，真正好的终端还不到10%。策划案中提到一定做好终端的宣传工作，可是展板被摆到了最不起眼的角落位置，POP刚帖好，第二天就让别的厂家给盖住了，业务员来到终端时，营业员只知道是那个厂家的，却不知道他叫什么名字，所以只能以产品的名字称呼他，大家都是面熟，而没有深交。再看策划中说一定在双休日、节假日做好促销活动，选择的促销终端客流量一天不到50人，这样一来目标人群就变得更少。广告确实是发布了，可是为了节省开支，上的是当地的三流报纸，更让人不可理解的是，这种报纸目标人群基本上不看，所以广告费形同浪费，同时浪费了的还有市场机会。所以，这样的结果不在于策划本身，而在于企业的执行不到位。