老实人：做公司就得做实体，做实体才能赚大钱，做实体才踏实，虚拟公司说白了就是一个空壳子，没什么大前景。
温州人：市场经济与传统的经济不一样了，现在这时代虚拟公司比实体公司更有效率也更有竞争力，要朝着强势“虚拟公司”的方向发展。
温州人的节奏总是与市场经济同步，在信息时代，温州人更愿意搞虚拟经营。在他们的观念中，一个公司的结构没有必要样样俱全，只做自己最擅长的事情，而把其余的事情交给另外的行家去做，这样反而更有效率。
虚拟经营是近几年来的新名词，由于适应社会大分工和专业化协作的大趋势，能够很大程度的提高效率，降低成本，增加收益，所以成为很多商人的经营新宠。温州商人更是及早的提出了走虚拟经营之路的口号，并且深入市场，埋头苦干，要把“虚拟公司”做好、做强。温州人做生意拼的就是一个“强”字。
目前，温州有70多家企业采用虚拟化经营的方式。“美特斯邦威”就是其中的一个典型。“美特斯邦威”的虚拟化主要体现在生产虚拟化上，也就是贴牌生产，换句号说，美特斯邦威是一家没有工厂的服装公司。他们的服装都是位于 “珠江三角洲”和“长江三角洲”等地的加工企业生产的。
美特斯邦威服装品牌创建于1994年。虽然没有自己的生产体系，但是美特斯邦威所取得的成绩却是惊人的。1995年，美特斯？邦威的销售额只有1000多万元；2000年销售额激增到5.1亿元；2001年，美特斯邦威的销售额达到8.7亿元；2002年，销售额已经突破15亿元；2003年，则已经接近20亿元了。
在不到10年的发展中，美特斯邦威的销售额增长了近300倍，发展速度近乎直线式，销售网络更是扩展到全国26个省（市、区）的100多个城市。
在销售方面，美特斯邦威也采取了虚拟化的经营策略。采用特许连锁经营的方式来实现销售虚拟化。美特斯邦威通过契约将特许权转让给加盟店。加盟店在使用美特斯邦威公司统一的商标、商号、服务方式的同时，要根据区域的不同情况分别向美特斯？邦威公司缴纳5万到35万元的特许费。这降低了企业的风险，增加了企业的收益。
把生产和销售外包出去后，美特斯邦威把精力主要用在了产品设计、市场管理和品牌经营方面。设立设计中心，把握流行趋势，形成“设计师＋消费者”的独特设计理念，取得了良好的经济效益。“不走寻常路”的广告语让美特斯邦威成为家喻户晓的服装品牌。
美特斯邦威集团董事长兼总裁——周成建说：美特斯邦威能在短短的这几年迅速地发展起来，主要就是用了虚拟经营的生产方式。
温州人做生意都是从小企业开始的，要发展，就要投入，在限于资金与人才的情况下，精明的温州人并没有坐等发展，而是主动出击，运用虚拟化经营的方式，使企业在少投入的前提下获得了快速发展。
温州人的虚拟化经营与“买空卖空”的“皮包公司”不同，虚拟经营指的是企业在资源有限的条件下，为了取得竞争的优势地位，采取虚拟生产、虚拟营销等策略，也就是通过协议、委托、租赁等“借鸡下蛋”的方式，将生产、销售“外包”出去的一种经营管理方式。简单地说，就是贴牌加工和授权销售。
“借鸡生蛋”的借力经营是温州商人的智慧结晶。虚拟经营所实现的企业经营扩张是经营功能与经营业绩的扩张。于是精明的温州人只保留核心功能，即把自己不擅长、实力不够或没有优势的低增值部分“外包”分化出去。这样企业就能够集中人力、财力、物力，全力开发企业的关键功能，保持企业的核心竞争力。
温州商人不仅善于做虚拟企业，还善于把虚拟化经营做强、做专。
目前，温州的虚拟公司不仅仅局限在服饰业上，制鞋、工业、电器、汽车摩托车配件、打火机、眼镜及灯具业等各行业都广泛地采用虚拟公司的经营模式。强势的虚拟化经营，给温州企业带来了长足的发展和巨额的财富。
做“虚拟公司”就要做强，做强了才能给自己带来巨额的财富，做强了才能带动温州的中小企业乃至整个温州地区的发展。
温州的富庶和温州人的万贯家财与温州人的财技是分不开的。他们异常精明，善于借力发展，于是他们采用虚拟经营的策略，把一个个“虚拟公司”做成了知名企业，把一个个小小的加工厂变成自己的车间，千千万万的店铺是他们的销售主力，温州人把虚拟公司做成了一门艺术。
做强势的“虚拟公司”，这是在现阶段，每一个温州人的心声。原因很简单，虚拟公司属于“头脑型”的公司，经营灵活，组织设计超前，有巨额的利润空间，而且组织机构形式适合现代全球化、网络化的商业世界。
温州人就是看到了“虚拟公司”的组织机构形式能最大程度的节约经营成本，提高利润。所以温州人愿意下大力气把“虚拟公司”做强，因为做强意味着更多的财富。他们对财富的强烈企图心是促使他们不断进行财富积累的最原始动力。
疯狂语录：
用垂直方式能做得所有事情，都能花更少的钱由以水平方式组织的专业公司的集合来完成。
——英特尔公司总经理 格罗夫