在企业的经营管理中，要善于摒弃旧观念，营造企业实力和企业文化，以适应市场竞争，完善企业形象。
日本八百半商社是从沿街叫卖蔬菜起家的，经营这家商社的是和田良平与他的妻子加津。创业之始，和田良平夫妇深知自己“家小”、“业小”，先天条件不足，只有勤奋工作，不断创造条件，才能在激烈的竞争中站住脚，才有可能得以发展和壮大。为此，夫妇俩把“童叟无欺”做为自己经商的信条。
经过十多年的努力，和田良平夫妇终于有了自己的店铺，店号叫做“八百半热海分店”。但是，不久，热海市连遭大火，成千上万的人家被大火烧得一贫如洗，“八百半热海分店”也被烧成一片灰烬。这时“八百半”有一批进货在大火后运到，由于许多菜店都葬身火海，“热海”的蔬菜价格暴涨。和田良平夫妇认为，现在大家都很困难，不能赚这笔不义之财；而且在这种困难时期，如果还以平价出售，更能证明白己讲求信义，真正“童叟无欺”，这关系到菜店的长远利益。因此，和田良平夫妇坚持以平价出售，赢得了市民们的好感和尊敬。
当时，“八百半”与四十多家批发商店有联系。批发商们知道“八百半”有困难，主动提出免去或迟收“八百半”的贷款。“八百半”认为经商必须讲求信誉，否则，无法发展壮大，和田良平夫妇按月凑足现金结账。批发商们认为和田良平可以信赖，在以后的交往中，不断地为“八百半”提供了优良的条件，资助“八百半”的发展。
一场大火“八百半”几乎被烧得一无所有。大火过后不久，“八百半”却在废墟上建起了二层楼的商店！这不能不归功于和田良平“童叟无欺”、讲求信义的经营策略。
和田良平夫妇在事业有成的基础上，将讲求信义、“童叟无欺”的经营方针进行了改革，大胆实行了明码实价经营——在当时的日本，敢于这样做的商店只有10家，这是以真正最低廉的价格向顾客销售最好货物。有一次，加津对丈夫说：“如果把每件商品的毛利增加一分钱，我们就能扭亏为盈。”和田良平思索良久，说：“我们一开始就以廉价经营的方法办店，千万不能半途而废。从明天起，每件商品的毛利下调百分之一。”消息传出去，“八百半”的顾客又增加了一倍。“八百半”不懈追求，不断创造新的、为顾客所欢迎的购物环境，使自身赢得了一次又一次发展的良机。
如今，虽然“八百半”公司由于种种原因而走了下坡路，但在其发展历史上却都是以著名跨国商贸集团而出现在国际商界上的，它曾在新加坡、美国、巴西等国都设有自己的分店，并都以信誉卓著而闻名。
和田良平正是以其无懈可击的信用，起死回生。