领导是一门艺术，不能用公式或计算来定义。领导是感觉、直觉和思维，是学习、失败，然后成长。做生意的时候，如果一个严重的错误没有把你击倒，而且你不要重复犯同样的错误，那么你犯的错误越多，积累的经验越多，能力就越强。错误对追求成功的人来说，可说是必要的“恶”。很少有人从白手起家到家财万贯，中间没有经过几次风浪的。
以下归纳出企业领导人常犯的10大错误，可供作为参考：
1.定价不当
缺乏经验的企业管理者在设定价格时往往会失手。他们很容易在一开始时给商品定价太低，以致利润不足。即使事业稳定下来，太低的利润也常常使得企业无法提升品质，以致表现太差。那么，在一开始时就不以超低价吸引顾客呢？事实上，这样通常是行不通的。如果先以低价吸引顾客，然后再将价格提高到应有水准，顾客会有受骗的感觉，无法建立诚信度。所以，应特别注意商品订价问题。
2.不精于数字
你的企业里有专门精于数字的人吗？如果没有，雇一个来，不一定要合格的会计师，关键是一定要有个懂生意、精数字的人。因为你无法在一个对数字迟钝的环境中创造大财富。
3.时机把握不当
时机的把握非常重要。如果时机不成熟，资金不足的企业家们宁可晚一点动作，因为披荆斩棘当先锋是费时且要付出昂贵代价的。
4.与太强有力的对手竞争
除非你进入的是一个新行业，否则，你的竞争者如果独占30%以上的市场的话，尤其对你不利。太强势的竞争者一向资金充足，有耐心，甚至手段冷酷，他们会尽力保住江山。
5.偏离市场原有的定位
谨记你进入市场时的定位，还要倾注所有的耐心。如果用额外的、偏离计划的活动去扰乱原本的计划是很危险的，只有奠定丰厚的底子才能从事多角化经营。当然，能够接受新的构想更好，但不可以轻易偏离创业时的定位。未来10年中最好的机会是在界定明确、目标清楚的市场中。
6.货源不足
比方说，如果您买零件来拼装成品，就应该有多家供货来源。若你做不到，就可能会失败。
7.不懂现金和利润的区别
事业开头5年，对现金流程的管理较之利润更为重要，但是大部分的企业都较注重利润。利润丰厚不一定能保证事业成功，但现金可以。
8.发展过度
企业快速成长并不如大家想像的那样好，成长需要人才和现金。如果你的现金并不是那么丰裕，就要谨慎，尽量让企业维持在能力之内成长。
9.不能满足顾客期望
许多企业承诺太多却做不到，因而出问题。对一个新起步的企业而言，如果无法满足顾客期望，无异于被宣判了死刑。
10.缺乏人才
在整体事业中，人是最基本的运作动力，选择适合的人才，是每个企业最重要的课题，要寻找人才、奖励人才、尊重人才、留住人才。那些没法子吸引和留住人才的公司都将与重大成就无缘。