无论何种工作，对企业而言，提高效率乃是最重要的事情。身为商店主管，首先应知道自己的职权范围，并做好自我管理，以便有效而明确地指示下属担当各自的工作，万不可分派工作之后，便放手不管。这样一来，会造成督导不周、浪费人力或形成两者之间了解不够、沟通不畅的状况。
以下为商店主管模拟工作时间表：
1.每日工作内容
（1）对各班人员的交接进行监督；
（2）清楚每日进、销、存账目；
（3）清楚现金日报表单作业；
（4）了解当日业绩及促销记录；
（5）评估审查每班营业的合理性；
（6）检视项目，应主要包括：
·员工出勤、缺勤状况
·各班交接留言事宜
·环境卫生的维护
·机台硬件设备检查
·进货、退货、订货笔数及运作
·商品、器材库存情况
·每班目标预计达成率
·收银机工作及现金进出状况
·门市人员服装、仪容及工作心态
·各班人员工作分配与完成情况
2.每月工作内容
（1）核算出勤、缺勤薪资；
（2）每月召开店务会议，沟通、公布公司有关情况；
（3）拟订每月排班时间表；
（4）检查当月的营运分析与业绩记录；
（5）观察员工当月表现及情绪、心态反应；
（6）准备次月促销商品并安排其位置；
（7）检查所有装潢及水电工程、器材、硬件设备，并了解耗损程度；
（8）订出下月营业目标及对损益进行预估。