1.企业文化：企业第—位发展战略
马自强认为企业文化决定了企业能否走得长远，它是企业的凝聚力，是不能复制的核心竞争力。因此，虽然龙川钢管建厂时间很短，但是企业文化作为第一战略目标从来就没有动摇过，而是在总体思路清晰的前提下，根据企业的发展状况循序渐进，分步实施。目的就是营造有龙川特点的企业文化，打造核心的个人精神价值平台和企业价值平台，增强企业的凝聚力。马自强的企业文化建设着重从以下几条路线展开：
首先，紧系经济基础。在提高管理要求的同时，要不断地稳定提高广大干部职工的收入，使职工收入与企业的发展成正比例提高；其次，坚持全员参与，发扬团队合作精神。要求员工执行具体制度及分配收入时采用“三公”原则，即公平、公开、公正；企业及部门领导具体工作时要“三阳”，即阳刚、阳谋、阳光，以营造企业内部良好的氛围；再次，企业文化的建设需要深入到每个管理的细节。
马自强也强调：在学习西方发达国家先进管理理念，加强企业文化建设时，也要注意本土化，重视民风、民俗，如在员工生病时送鲜花，这是简单复制西方礼仪，不如送些现金或水果更能使员工受到激励。
2.销售：先外后内，以外促内
2004年，龙川钢管建成投产。当时国内冷拔无缝钢管的销售行情十分火暴，几乎达到无论质量优劣，都可以销售出去的程度，而在国外市场价格低于国内市场价格的行情下，面对刚刚成立、急需打开市场的龙川钢管公司，马自强出人意料地选择了“以外为主，先外后内”的发展策略。
马自强以超前的思维敏锐地觉察到市场动向：“随着我国对外开放的步伐不断加大，跟国际接轨是企业发展的必由之路，如果旧思维不超前转变，必将被人牵着鼻子走！”他认为，当时国内无论质量优劣都可以销售火暴的市场行情，不符合市场客观规律，是一种短期行为。作为一个新办企业，经营、质量等方面的管理都不成熟，如果此时选择国内市场来销售，虽然暂时可以带来红火的业绩，但势必会掩盖许多经营、质量管理方面的缺陷，给企业的长远发展留下隐患。而以国外市场销售为主，对一个新办企业来说虽很艰难，但外销单比较规范，外方对产品的质量要求高，会逼着企业在内部管理、质量管理等方面迅速走上制度化、规范化轨道，有利于企业的快速成长。
马自强这个大胆、睿智的选择，为龙川钢管选择了一条自我加压、高起点定位的发展之路。在外销策略的引领下，短短3年间，龙川钢管公司的内部管理、产品质量都跃上了新台阶。无论是外方委托的第三方权威检测机构，还是美国API认证人员，都对龙川钢管的产品质量、企业内部管理交口称赞。目前公司已从生产小口径管，发展到大口径、高合金、特种材料管的制造，产品广泛应用于电力、石油、锅炉、化工、造船、机械等行业。公司先后取得美国石油行业协会证书、欧洲市场准入证，中国船级社、英国劳氏、德国、美国、挪威船级社等产品生产许可证，产品销往全球40多个国家和地区，外销额占全部销量的70%以上。
在外销业务蓬勃发展的同时，也有效地带动了内销市场的良性发展。该公司在东北、西北、华南、华东四个区域设立销售基地，目前内销业务大幅度增长。到2009年，龙川钢管前三期工程项目的产能已全部得到释放。为推动企业快速持续发展，公司再投入5亿元，新上四期、五期项目。到2009年末，产量将达30万吨，销售可突破20亿元，在2006年销售5亿元的基础上翻两番。
3.管理：科学化、人性化
企业的快速发展离不开科学先进的内部管理，马自强坚持把“以人为本”贯穿于公司管理的各个层面，并以自身的人格魅力和人文关怀精神塑造了独特的企业文化。如今，该公司员工已从建厂之初的200多人，增加到900多人；员工平均月工资也从建厂之初的700元提升到现在的2000元，这样的工资待遇在整个江都是比较高的水平。马自强认为，一个成功的企业，应该让每名员工与企业共同成长。员工在这里不仅能挣到更多的工资，个人能力也要得到更好的发展，员工的归属感和自豪感是对这个企业最好的肯定。在龙川钢管，马自强每月都定期举行职工座谈会，听取员工对企业发展意见和改进工作的合理化建议，鼓励员工发挥各自特长，积极参与企业管理；员工技术创新成果经过认定后，可从产生的效益中提取一定比例进行奖励；每年评选的优秀班组长可以享受免费外出旅游；“十佳员工”的父母可享受300元养老金。龙川钢管的激励方式已从物质扩大到荣誉、情感，并把激励的触角延伸到员工的亲友。
在关注员工能力发展的同时，马自强也十分关心职工的生活细节。两年前，冷拔车间职工徐贞锁因肾病住院，无钱医治，家人准备放弃治疗，马自强得知情况后，主动捐5万元，并号召员工一起捐款，因治疗及时挽救了这名职工的生命。职工杨庆怀患股骨头坏死，不能上班只能在家休息，公司仍然每月发给他600元生活费，使其基本生活得到保障。有一名职工在下班后因酒后驾驶摩托车，发生交通事故，肇事身亡，本来与厂方无关，但马自强给其家属送去了6万元……
在龙川公司，有一整套关于职工结婚、生病、子女上学等慰问资助的规范制度。公司的每名员工都参加了医疗、养老保险。为改善职工的就餐和沐浴条件，马自强又投资500多万元，改善了职工的就餐和沐浴条件，而公司每年用于职工伙食补贴的费用就有120多万元。
马自强人性化的管理，亲人般的关怀，使企业的吸引力、凝聚力不断增强，如今，企业不但吸纳了一批拥有丰富管理和技术经验的老专家，其中有两名国家教授级高工（一人享有国务院特殊津贴），也拥有一批奋发向上、肯学能干的优秀中青年管理人员和一支有着较高技能和良好素质、工作认真踏实、富有朝气的员工队伍。
4.经营：既要经济效益，更要社会效益
作为一名优秀的青年企业家，马自强在追求经济效益的同时，更注重讲求社会效益。
企业筹建之初，尽管资金十分紧张，但他毫不犹豫地拿出4万元为当地村民修筑了一条700米长的水泥路，解决了村民的行路难；每年花费2万元为所在地的村民每户补贴自来水费100元；为所在地中学贫困学生捐助学费……
马自强始终把群众的利益放在第一位，告诫自己绝不能赚贻害社会、殃及生态的昧心钱。在龙川钢管建厂选址时，曾有所谓的“行家”建议：把厂区直接建到长江边上，这样，企业产生的废水、废酸可以直接排到长江里，可为企业节省出大量费用。
而马自强的最终选址，让这位“行家”大跌眼镜：厂区建在了兴港路边的村庄和农田之中，旁边还有两个不流通的死水塘。马自强认为，做企业和做人一样，是要有底线的，不能将企业造成的环境污染负担留给社会去承担，让子孙来解决。一个企业如果以牺牲环境代价换得发展，这个企业家就是短视的，这个企业注定不会长久。厂址选在村庄、农田附近，就是把偷排的念头给堵死，就是要将自己置之死地而后生。
因此，在建厂之初订购设备时，马自强第一个考虑的是废酸废水的治污设施。当时，有一个环保设备厂主动上门找到马自强，推荐企业的产品，报价与同类产品相差一半。但最终，价格优势并没有给这个企业带来订单，马自强选择了技术质量更好、价格双倍的设备。
企业投产后，经环保部门多次检测，污水排放100%达标。虽说有环保部门的权威检测数据，但马自强并不完全放心。他又亲自做起了试验：在办公室里养了两盆花，每天用处理水浇灌一盆，用自来水浇灌一盆。半年后，当他发现用处理水浇灌的花，比自来水浇灌的长得还好时，这才算彻底放心。
2006年，为进一步实现企业的节能减排目标，马自强又追加投资，对污水处理系统进行改造，对污水进行回收、循环利用，回收率达到85%。该污水处理系统与技术处于国内领先水平，目前已由江苏省江都科技局、环保局牵头组织申报国家专利。据统计，龙川钢管从建厂至今，累计已投入3000多万元，用于治理废水、废酸、烟尘和噪声。如今，厂区内的现代化厂房与园林式的亭台楼阁相辉映，小桥流水、绿树成荫，一个充满生机活力的“绿色工厂”正展现在人们的面前。