如今的精科实现了整体搬迁，站在新的起跑线上，企业拥有一流的厂区、一流的设备。在新的环境下，企业开始寻求新的发展机制，力争实现一流的管理，塑造一流人才，创造出一流的业绩！实现更大的跨越式发展。
1.素质化发展
实现素质化发展，是企业的新的发展方向。精科在关于做大做强这个方面，时刻保持清醒的态度，企业的发展首先要与企业的管理水平和能力相协调，不能发展过快，先做强、做优，再做大。
精科将进一步加大对人才的投入力度，吸引更多的优秀人才加盟。并不断提升自己的管理水平，提高员工的素质，优化企业生产环境，实现企业发展良性循环，并最终实现企业发展目标。
2.争做行业老大
如今的精科已经位于同行业的前列，站在新的高度，企业提出新的发展目标，那就是实现行业第一。毫无疑问，竞争是激烈的。目前，企业产品为10~500 kV系列电流、电压互感器，现有20个系列3000多种规格，产品销往全国26个省、市（自治区），部分出口东南亚，其中110 kV互感器连续数年在全国同类产品销量第一，220 kV互感器销量也进入全国同行业前列。“成绩只能代表过去，未来才属于我们”，这是精科人的荣誉观。企业将继续努力提升各方面的实力，实现资源的高效使用，争做行业老大。
3.实现产品免维护
强大的科技实力是企业产品的质量保证，优秀的产品是占领市场最有力的武器。精科人本着“科技为先导、质量为宗旨、精益求精、满足需求、创精科品牌”的质量方针，不断开拓进取。
如今的精科具有完善的质量保证体系，产品质量达到国际电工委员会IEC标准，1998年企业通过ISO9001国际质量体系认证。“精科牌”产品以结构新、运行稳、性能优、售后服务完善而受到全国20多个省市用户的青睐，并承诺“十年渗漏包换，终身技术服务”。
随着电力事业的发展，客户不断对产品提出新的要求。精科人紧紧把握客户心理需求，以追求更好为目标，提出产品逐步向免维护方向过渡，即在产品的使用周期内，确保产品不出现问题，这无疑间接地对企业科技能力提出了新的要求。
未来，在这一发展目标的指引下，精科人会走得更高更远。
4.迎接挑战
成绩是历史的记录，未来才属于人们。精科人在新的环境下，也面临着一系列的问题和挑战。
首先是外部环境的变化，随着经济全球化的进一步深入，企业所面临的竞争将不仅仅局限于国内，而将延伸到国外，面对国外同行，企业的科技实力、管理水平都还有一定的差距，继续提高技术水平和推动产品的不断创新，是企业的发展之重。另外，国内市场基本成熟，没有很大的扩大空间，精科公司目前已有部分产品销往东南亚，但份额很少，企业必须进一步拓展国外市场，获取更大的生存空间。
其次，由于企业地处苏北宿迁，没有区位优势，企业要想继续提高科研生产能力，必须吸引更多的高技术人才，如何吸引优秀的人才？这是企业所面临的问题。
最后，如今的精科已经实现多元化的发展，已经进入房地产领域，多元化的发展道路要求更高的管理水平，企业的最高层长期稳定，有优势，也同样有劣势，如果企业的管理人员的水平跟不上市场的脚步，劣势就显现出来了。换个角度说，企业的稳定发展需要相适宜的管理水平。
新的高度必将面临新的问题，企业的创业之路依然艰辛漫长，解决上述问题是企业继续发展的前提条件。
（作者：马国建 吴 操）
案例使用说明：
科技成就未来————江苏精科互感器有限公司成功之路纪实
一、教学目的
本案例的教学目的是激发和培养企业经营管理者的创业意识，帮助创业者了解高新技术企业如何规避雷同，做出企业特色，谋得企业发展，为潜在创业者提供经验借鉴，拓宽创业思路。
二、教学用途
本案例适用于工商管理硕士（MBA）的《创业管理》课程，同时也适用于工商管理类别专业的相关课程教学，以及创业管理方面的专业培训。
三、讨论题
1.江苏精科互感器有限公司能够取得初步成功的关键因素是什么？
2.江苏精科互感器有限公司创业取得成功，给我们什么样的经验和启示？
3.你认为江苏精科互感器有限公司目前面对的主要问题是什么？
4.你对江苏精科互感器有限公司的创业团队有何评价？
5.你对江苏精科互感器有限公司的未来之路有何评价？
四、分析思路
教师根据教学目标灵活使用本案例，以下思路，仅供参考。
1.从江苏精科互感器有限公司的创业历程入手，了解江苏精科互感器有限公司在不同创业时期的节奏感和资源在企业内部的平衡性。
2.江苏精科互感器有限公司作为“白手起家”的创业企业，所掌握的资源是有限的，因此，创业前期的发展战略非常重要，可以以该企业发展战略为主线，分析该企业的创业思路和成长经历，总结经验。
3.企业创业离不开科技和管理创新，江苏精科互感器有限公司在创业过程中形成了一些经营管理方面的创新和企业科技创新理念，这些创新理念对该企业能否创业成功非常重要，同时也是企业经营过程中的亮点，可以以此为着眼点，分析企业创业成功的关键要素。
4.企业发展不可避免的受到外部环境的影响，随着电力产品市场竞争的加剧和外部市场环境的变化，江苏精科互感器有限公司如何面对外部环境的影响，以及企业发展战略与外部环境如何进行良好的匹配都需要进行详细分析。
五、建议课堂计划
本案例适用于专门的案例讨论课，可以在《创业管理》等相关课程中来进行，如下是建议的课堂计划，仅供参考。
整个案例的课堂时间控制在90分钟左右。
课前计划：提出讨论题，请学生在课前完成阅读和初步思考。
课中计划：课堂前言（10分钟）
分组讨论（35分钟）
小组代表发言（30分钟）
归纳总结（15分钟）
课后计划：可以请学生提交更加具体的解决方案的报告。
案例17 崇尚科技 创新尚德——江苏无锡尚德太阳能电力有限公司创业纪实
摘要：在人们依赖煤和石油等能源生存，而能源危机和环境污染日益加剧时，光伏产业成为投资趋向。无锡尚德太阳能电力有限公司在短短7年内就成长为中国最大、世界第二的太阳能光伏制造企业，堪称奇迹。本案例首先介绍了无锡尚德太阳能电力有限公司的基本概况并展示其从创业初的举步维艰到奋而崛起、日益兴盛的创业历程，随后提炼其创业成功经验，剖析其未来发展的潜在威胁，并结合公司的经营战略，研讨预测其未来发展之路。
关键词：光伏产业 创业过程 技术先导
进入近代社会以来，人类主要依赖煤和石油等能源而生存。人们对能源的需求迅速扩大，给现实社会带来两大问题：能源危机与环境污染。这迫使人们不得不将目光投向新的绿色能源——太阳能。所有人都明白，投资光伏产业（利用太阳发电），就是投资绿色、投资未来。但由于技术、成本等种种条件的限制，相当长时间内这只限于一种投资理念而已。也正因为如此，当7年前施正荣带着他的技术专利和几十万美元回国创业时，几乎没有人认为他能获得今天的成功。而如今，无锡尚德太阳能电力有限公司却真正上演了令世人瞩目的传奇：短短7年，就成长为中国最大、世界第二的太阳能光伏制造企业，并成为中国首家在纽约证券交易所挂牌上市的民营高科技企业。回国创业的博士施正荣，几年时间就入围“中国首富”圈，成为人们竞相谈论的财富神话。