1.加强企业文化建设
当今市场竞争激烈，如何立于不败之地，这取决于领导者的综合素质和全体员工的整体素质。因此，叶学俊注重企业文化的建设，把以德管企、以人为本、凝聚人心作为精神文明建设的一项重要系统工程来抓。
一是培育企业精神，凝聚职工队伍。叶学俊认为，以德管企最重要的任务就是培育企业精神，增强团队意识。要有一种争第一，创新业的精神，要有敬业爱厂，追求卓越的精神。所以，在日常管理中，泰兴航联将这种精神渗透到职工对泰兴航联的认同感和归属感，使职工自己的思想感情、行为与整个企业联系起来，从而使企业产生强大的向心力和凝聚力，从厂负责人到员工，大家目标一致，心往一处想，劲往一处使，工作就如鱼得水，得心应手。在泰兴航联，每天，员工都必须参加晨操和晨训；每月，都会安排员工或中层领导人员参加培训；每年，都会组织一次“航联杯”卡拉OK大赛。泰兴航联大家庭的理念已经根深蒂固在了每一个航联人的心中。
二是以身作则树表率。叶学俊常说：“己不正，岂能正人，其身正，不令而行。”1998年刚当上厂里的一把手之后，叶学俊对自己的要求几乎到了“苛刻”的地步：不乱花一分钱，为了跑市场，为了赶时间，一袋方便面就解决了吃饭问题。现在虽然厂里的状况与以前相比有了很大的改观，可叶学俊仍然坚持着创业初期那种艰苦奋斗的精神。他认为，现在还没到享受的时候，泰兴航联的路才刚刚启程，而且，过分讲究在物质上的享受，就会磨灭人的斗志。他不但对自己要求严格，还常常告诫厂里的中层干部：要做到拒腐蚀，永不沾，自重、自爱、自警，要一身正气。领导班子团结奋进，属下员工才能积极向上，这是搞好企业的关键所在。
三是培养员工的敬业精神。在泰兴航联，实行末位淘汰制，由车间成立评价小组，对员工每个月的生产绩效进行评价。1个月拿不到平均工资，帮员工找原因，出对策；2个月拿不到平均工资，加强对员工的批评教育，督促其日常工作；3个月还拿不到平均工资，对不起，走人。末位淘汰制的实施，就像给员工加上了一个无形的紧箍咒，“鞭笞”员工在自己的工作岗位上发挥自己的潜力，努力工作。这样，不仅员工的计件工资上去了，泰兴航联的产品产量也得到了极大地提高，实现了员工和工厂的双赢。
四是对特困职工厚爱有加。在叶学俊的工作日历上，总有着这样的记录，张家孩子上大学困难，李家刚建房，王家有老人生病……对家庭有困难的职工他都了如指掌，工资优先付给他们，厂里帮他们解决燃眉之急。同时，在厂里岗位的安排上，泰兴航联坚持“能者居之”的原则，全厂的岗位（除了厂长的位置），全部都面向全体员工公开竞聘。只要你有能力，只要你有信心，你就可以应聘厂里的任何一个职位。应聘采取公开的方式，并高薪聘请专家人员评测试小组，保证竞争的公正、公平和客观性。竞争上岗的模式的实施，促使全体员工对待自己的日常工作都力争尽心、尽力、尽责地完成，并努力学习专业、文化知识，全厂呈现出一片奋发向上的朝气。
2.坚持科技兴厂之路
泰兴航联创立之初期，始终坚持贯彻“科技是第一生产力”的理念，面向经济的主战场不断创新，做到开发一批、生产一批、研制一批、储备一批，走出了一条以科技开发为先导，以规模、技术优势为基础，促进企业快速发展的新路子。
首先，泰兴航联把工作的重点放在组建科技攻关、研制开发科技新产品上。企业有三大科研机构：企业内部科研所、上海研发中心和北京研发中心；拥有研发人员近百名，其中中高级研发人员有40余人。现厂里成立了科技攻关小组，厂长叶学俊经常倾听科技人员的心声，了解他们的思想和生活状况，及时解决他们所遇到的问题。在人才的使用上，做到了放手工作，研发经费上放权，给科技人员最大的自我发展空间。企业每年还要组织有关专家、教授来厂授课，发布最新科技成果信息，使科技人员掌握电连接器领域最前沿技术。围绕产品更新，组织科技人员赴大型军工研发科技所、院校和生产企业及国外电连接器生产龙头企业参观考察，参加培训更是企业每年的“必修课”。为了能尽快掌握国内外高新科学技术，叶学俊还不断坚持自我加压，给自己“充电”，他多次参加航天部、航空部、国防科工委的高新技术学习和培训，已经获得了高级工程师、高级经济师的称号，并参加了美国北孚吉尼亚大学、北京大学的MBA学习，取得了工商管理双硕士学位，现正就读于清华大学工商管理博士班。
其次，加大科技投入，注重产品质量。几年来，泰兴航联对科技的投入成倍增长，累计投入2500多万元，添置了国际领先的机床及各种检测设备，10年打拼，泰兴航联已拥有固定资产5000多万元，并成为我国国防工业首家定点骨干企业、省高新技术企业。在加大科技投入的同时，泰兴航联还狠抓产品质量，航联电连接器是高科技、高附加值的军工产品，质量要求高，来不得一丝马虎，产品合格率要百分之百。为此，泰兴航联把提高全体员工劳动者素质当作硬仗来打。在强化以德管企的基础上，分期分批送员工到外地学习培训，在企业内开展技术大练兵、大比武活动，持证上岗，全厂干部行政管理人员宣誓上岗，科技考核过关者上，不过关者下。对于产品的质量检验，更是加大了劲，安排质检人员参加培训，购置专门的质检设备，并先后通过了 GB/T19001 -2000、GJB9001 A-2001的认证。产品的质量有了保证，市场也就有了保证，泰兴航联的销售额每年都稳步上升。
第三，积极组织申报各级各类科技计划项目，争得国家对企业的投入。目前，泰兴航联已有2个产品拿到了国家中小企业科技创新基金100万元，2个产品拿到了国家火炬计划项目，1个产品纳入了国家级重点新产品计划，有4个产品通过了总装备部及省科技厅的产品定型和科技成果鉴定，1个产品申报了国家专利，这都为谋求企业更好更快发展增添了后劲。
3.实施战略促进发展
对于战略的重要性，叶学俊有深刻的认识，他认为，自己的企业是中小型民营企业，与大型企业相比，劣势十分明显：资本少，筹资能力弱，经营规模小，人才、技术、管理上缺乏优势，较难抗击大的风险。战略的选择，对于自己企业盛衰存亡是更具有现实意义的头等大事。鉴于此，泰兴航联从1998年建厂之初就开始针对自己在技术、资源方面的优势，以3年为一期，设立了泰兴航联的发展计划：以电连接器为主打产品，研制生产延伸产品，把自己企业的资源集中在一起，走“小而专、小而精”的专业化发展之路。市场把握的准确，战略制定的恰当，使泰兴航联得到了极好的发展。军需产品的指定生产商、连年攀升的销售业绩、一张张荣誉证书就是对泰兴航联敏锐的市场把握能力的肯定。同时，由于战略计划实施得当，在前几年的发展过程中，泰兴航联的基础设施、人才引进和培育、新产品的研发都按照原先的计划得到了不同程度的发展，前途一片光明。
2007年，泰兴航联又开始实施了第四个三年计划，确定了企业在2007~2009年的发展总体目标和主要任务是：服从军方领导，四个兵种驻厂，依托强大的科技力量，发展高新技术产业，科研生产高科技产品，科技兴企，质量兴厂，争创一流集团公司，与所有顾客携手合作，保质保量完成销售任务，为国防军工事业的发展做出更大贡献。