全国十佳民营企业家、中国优秀科技实业家、海星集团董事长兼总裁荣海所领导的海星集团，从1988年创业时5个人3万元资金发展到现在拥有固定资产逾10亿元、员工1300余名、海内外直属子公司18家、二级子公司40家。产业横跨计算机、饮品、连锁超市、房地产、高效种椬等行业，被誉为“西部奇迹”。
荣海喜欢他的手下称呼他荣老师，喜欢老师这个称呼并非是怀念大学里教书的教授生活，而是因为觉得“荣总这个称呼很商业味，里面包含了太多的关系——经济的关系、上下级的关系等等，太复杂。”荣海认为，人和人关系应该简单一些好，这种观点可能来自于1990年他受到的那次伤害。
做过八年老师的荣海，曾经一度崇尚以自己的实际行动感化手下。“相当长一段时间，我崇尚人格魅力，希望我的宽容能够感化手下。海星很多人都是冲着荣老师来的，对这我很自豪。”
1974年，16岁的知青荣海在写血书下乡的第二天就学会了喝酒。那天，他们去40里外的山上砍柴，下山时，实在是没有力气了，就连人带柴滚到了山下。刚好滚到了山脚下的一个杂货店旁，就喝酒解乏。当时的酒价荣海记得很清楚一两酒七分钱。”
由于荣海他们年龄还小，不太会过日子，做饭用粮没计划，出现过一天农活干下来，回来时却发现无粮做饭的窘境。于是，只能扛着锄头，返回地里晒太阳。有了没有饭吃、没油灯点的日子垫底，再面对任何困难，荣海也会泰然处之：“大不了，没饭吃，饿肚子。咱们饿过。”
尽管知青的日子很苦，但“知青这段生活最难忘。20多年过去了，那个时候的每一天，现在睡在床上都能想起来，每一天的记忆都非常深刻。”
知青生活培养了荣海性格中的坚韧和吃苦耐劳精神，使荣海为人没有很张狂的一面，教会荣海懂得了什么叫宠辱不惊。荣海直到今天还没有怎么考虑过享受，他现在来北京只住135元一天的旅馆，荣海绝对不是住不起五星级的宾馆，而是经历了“没有饭吃，苦到没油灯点”的日子以后，荣海的俭朴习惯总是让他觉得现在无论多俭朴都“比我在农村好多了”。
知青的荣海是个文学青年，他写诗和小说，是所在地区小说研究会的成员。海星集团这个名字，就脱胎于荣海后来在复旦大学参加的“海星星”诗社。
16岁的荣海在农村单调的夜晚时常躺在树上数星星，此时他有对未来的憧憬，也有对未来的迷茫。但无论如何荣海愿意做生活的强者。他不怨天尤人，而是直面生活。在乡下的两年零十个月中，荣海显示了他作为一名知青干部过人的政治组织才华。17岁，他从省委书记手中领过奖状，并在西安人民大厦讲演，《陕西日报》在头版以《翅膀没硬也要飞》为题报道了荣海领导的知青组科技助农的事迹。在不满18岁的时候，荣海就人了党，而当18岁的荣海决定离开农村上大学时，他已经是个县级干部了。“如果继续走政治的路，我也能走得很好。”
荣海做学问做到了教授，做干部17岁当上县级干部，做企业白手起家9年成了10亿元企业的老板。刘积仁现在同时担任东北大学副校长、东大阿尔派总裁以及东软集团总裁三个要职，叶龙、李勤、杨元庆都是学计算机出身，但他们最终却在经营上取得了成功，成就了自己的事业。这些事例似乎统统在和“术业有专攻”这句老话做对。
尽管荣海后来没有从政，但他不避讳他在政治上的才能对他企业上的成功帮助很大。“海星在陕西能够做到今天，和有一个很好的政治环境有很大关系。这个政治环境一部分是人家营造的，一部分是自己营造的。营造政治环境的前提是，你要有相当的学识，就政治问题，你可以和当政的人去对话，他们关心的不是你这个产业，严格地讲，你去和他谈电脑，他第二天就不见你了。他有可能问，‘需要解决什么问题？’解决了，这就完了。你要能就他关心的问题和他讨论，跟他交流，最后变成朋友。这时候，他才能设身处地给你营造一个非常宽松、非常自如的环境。比如你面对一个省长，今天要贷款，明天要帮助，后天又要政策，成效可想而知。而当你能和他交流，能就他所关心的问题和他展开讨论，这种讨论他又认为是有价值的，他就开始关心你这个企业了，他就开始帮忙指导你这个企业了，那情况就不同了。这种关系又是一种君子之交，而不是一种金钱关系，金钱会使人不放心你，也不会和你深交。”
这是有关政治公关的最精彩的论述，那些国外大公司的政治公关经理们可能一辈子也无从学会，因为有关政治的天赋并不是每个人都有。
荣海祖籍山西运城，那里曾荟萃了闻名于世的晋商。或许是受家乡商人气质的影响，喜好政治和文学，并在这两个方面都显示出才华的荣海最终中断仕途，弃文从商。
“文学和政治，业余搞搞还可以，但不能作为终生的事业。”荣海说，“小说，到五六十岁的时候，还可以写写，我现在还在写诗，有出诗集的愿望。”荣海现在还经常看小说，包括长篇小说，也喜欢看电影，他到香港最大的娱乐活动就是看好莱坞电影。他觉得文艺对一个人的影响是潜移默化的，不能祈求，看一场电影就能做成一桩生意。但“文艺是浓缩的东西，比读别的东西，对我影响大。”
荣海一生崇尚的品德是善良，“人善了以后，你的感召力，你的威严都会体现出来。善良是一个人最紧要的品质。三个人相处，我并不是看你对我怎么好，而看你对旁人怎么样。因为我很有权，我地位比你高，你对我好是自然的，要看你对一般人好不好，才能体现你的品格。”
从这些看，荣海应该是一个很直率的人。现在给荣海带来烦恼的是企业做大了，“八竿子打不着的人，也说是荣海的亲戚，怎么着，怎么着。”
荣海很谦逊，他说，因为榜样太多了，所以一时倒很难说出来是谁了。
在荣海身上，我们应该看到中国西部信息产业的传奇，但我们面前的荣海更像一个老师。虽然他说他是一元化领导，但在他身上我们还是找不到铁腕的气质在哪里。
人们看到的他总是在微笑，也许，真正的“霸气”就在这温文尔雅之中。