——以不变应万变是为人的一种方式，但是如果运气不好，坐等也只有死路一条。所以聪明人能够根据对方的情况，灵活地改变策略，做到机动圆通，那么遇到什么对手也都会手到擒来，轻松解决。蒋介石就以多变著称。
◎人快我慢，打乱对方的节奏
毫无意义的蛮干和奋斗不是成功的保证，如果想要取得最后的成功，就需要培养独立、自信的心理素质，行动力强，善于把握机会，不仅充满工作激情，而且还要善于随机应变，有前瞻性及洞察力以及良好的协调能力，善于创新和推动事情的发展。
在当今这个无限变化的世界里，活得从容有充分自我实现的人，都是善于以不变应万变的人。最为重要的是，在成功的路上，要掌握成功的技巧，其雄浑、厚重处，要求使用者内力雄厚；其灵活处，要求使用者眼疾手快；而其缺少变化处，则要求使用者要善于从简单入手，化繁为简，善于以不变应万变。
聪明人懂得人快我慢，打乱对方的节奏，在对方慌张不定、应接不暇的时候突然出击，消灭敌人于无形之中。在成功的路上，有的时候成功者较之于平常人，不在于能力有多么强，也不在于运气有多好，而在于成功者在为人处世当中，善于随机应变，不固守一个永恒的处事方式，而是根据对手的步伐和行为方式，随时更改自己的处事方式，对手速度快，我们就慢吞吞地应对，对手速度慢，我们就雷厉风行，突然出击。成功者的成功是一个不断变化发展的过程，兵来将挡、水来土掩，打乱对方的节奏和步伐，这样才能取得最终的成功。
蒋介石并非最终的成功者，但是他十分擅长和对手对着干，打乱对方的计划和节奏。
1947年4月，在南京行宪国大中，李宗仁当选副总统已成定局，蒋介石见已无法挽回，便在各方面与李宗仁过不去，以打乱李宗仁的节奏。按照当时宪法，总统、副总统必须宣誓就职。宣誓仪式之前，李宗仁派人向蒋介石询问关于就职典礼时的服装问题。蒋说，应穿西装大礼服。李宗仁于是连夜找上海有名的西服店赶制了一套高冠硬领的燕尾服。就职前夕，侍从室又传出蒋的手谕说就职典礼上穿军常服。就职典礼的日子来到了，这一天，参加典礼的文武官员都穿着礼服，各国使节及眷属也都穿着华贵的盛装。当礼炮21响，赞礼官恭请正、副总统就位时，蒋以长袍马褂旁若无人地站在台上，李宗仁忽然发现蒋介石并未穿军服，而学的是孙中山就任临时大总统时的样子。而身穿军服的副总统李宗仁，站在蒋介石的身旁，活像个大副官，在文武百官面前，李宗仁难堪极了。李宗仁望着蒋介石，心里愤愤地想着：“以一国元首之尊，在这种小地方，他的度量都不能放宽，其为人如何也可想而知了。”蒋介石的突然出击让李宗仁措手不及，也成功地扳倒了李宗仁。
从蒋介石身上，我们可以看到他的小肚鸡肠和厚黑方针。但是实际上在生活中，善于变换节奏打乱对方的步伐是非常重要的。我们应该懂得打乱对方的节奏，随机应变，争取主动权。
◎人慢我准，攻入对方的软肋
在很多人的传统观念中，急于求成、出其不意才能打败众多的竞争者。可是，在大家都飞奔的时候，往往会因为速度太快而忽略了很多细节，甚至因为太过急于求成而让自己错失了良机，陷入不可自拔的深渊。
攻入对方的软肋，就是在前进的路上，不要急于求成，而是懂得人慢我准，懂得抓住对方的弱点，抓住对手休息的时机，突然出击。
准确地找准和攻击对手的软肋，几乎是每一个政治家在攻击对手和敌人时最为常用的手法，而且往往就是因为能将人慢我准运用得娴熟，才最终脱颖而出，取得了最终的胜利。
蒋介石“以时间换空间”的策略在历史上是备受争议的。我们固然应该批判他“攘外必先安内”的做法，但是也应该意识到，他的拖延为中国革命换来了巨大的准备空间，并为最后的胜利做了铺垫。
1937年7月7日，日本挑起卢沟桥事变，国民政府决定抵抗，抗日战争爆发。蒋介石可以说是一个日本通，因为蒋介石曾经在日本待过很长时间，在日本军队中也服过兵役。长期对日本的了解，使他对中日之间的力量对比有非常清醒的认识。日本已经建立了现代工业系统，不存在军阀割据的问题，国民素质很高，团结、黩武精神强。在军事对比上，中国更是差得很远，日本很早就建立了亚洲最强大的海空军力量，其海军舰队总吨位位居世界第三，空军力量位居世界第四，陆军的装甲部队要比中国强许多。占领中国这样的国家，必然会使侵略国家的军事力量分散，一旦军事力量分散，敌人的机械化部队就难以发挥优势，如果战争开始，中国就能够把日本全面拖入战争，迫使日本在更多战线上作战，就可以在一定程度上弥补军事力量的不足。抗战前的蒋介石战略，一方面是拖，尽量延迟对日本作战的时间，充分利用拖延的时间，消灭地方势力，消灭共产党的“反叛”力量，并乘机壮大自己的力量。另外一方面，一旦战争不可避免，就争取以空间换时间，向中国的后方做战略后退，迫使日本把战线拉长，从而使日本军队分散，然后寻机歼灭敌人。这个策略在战争之初还是起到了很大的作用的。
学会放慢速度，找准对方的弱点，才能攻入对方的软肋。
◎人准我捧，让对手失去戒备
如果别人能够抓住自己的弱点，或者抓住突破困境的机会，那么就等于占了先机。要想在这种对方占优势的情况下赢过对方，厚黑家们找到了一个“巧妙”的法子，那就是夸奖或吹捧对方，使对方骄傲自满，停滞退步，然后再下手。
获胜的机会往往很有限。很多时候，胜者只有一个，但是如果大张旗鼓得打出消灭对手的旗帜和口号，就会招致对手的警惕和反感。这时，“捧杀”就成了一个绝招。
蒋介石这样的厚黑学家，却把捧看做了也可以为厚黑所利用的利器。他有时避免真枪实弹地和对手发生冲突，而是通过甜言蜜语，缓解敌对情绪，美化对方对自己的印象，使对方放松警惕，做好准备突然出击，搞垮对手。
孙中山去世后的几周内，蒋介石在争夺国民党的控制权的角逐中并不占上风。其中最具领先地位的是廖仲恺。他生于美国，当初是他说服孙中山寻求莫斯科的援助，因此苏联人很支持他。而他虽是左派，但右派的胡汉民却是他的挚友，宋庆龄也对他印象很好。因此当时的行政大权主要在他手里。蒋介石表面上对廖仲恺十分尊敬，但是暗中，却把他视为一个绊脚石。
1925年8月2日，廖仲恺乘车去参加国民党中委会的会议。刚下车，就被五名枪手刺杀身亡。而凶手却迟迟没有被抓捕。蒋介石立刻跳出来，把舆论的矛头指向胡汉民。这莫须有的指认始终没有证据。而最后蒋介石却当选了国民党中常委的主席。可见廖仲恺被暗杀，跟蒋介石还是有着说不清道不明的联系。
多行不义必自毙。蒋介石的所作所为导致了他最终的垮台。对我们来说，适当地说好话，对我们的生活是有帮助的，但是不能用捧人做幌子，最终想要消灭对方。分辨出厚黑家和真朋友的区别，有助于我们在生活中趋利避害，过得更好。
◎人辞我退，三十六计走为上策
积极进取、奋勇向前固然是奔向成功的必要素质，但如果前方是险滩和悬崖，一味的前进只能让自己陷入无法自拔的深渊，所以最为重要的是要善于应对变化的各种情况。
每个人都应以随机应变的心态对待万事万物，尤其在强大的劲敌挡在自己成功的路上，如果注定不能顺利通过，那么横冲直撞就不如以退为进《孙子兵法》中说三十六计走为上策，走为上是一种智慧，走为上就是不要蛮干、鲁莽。走为上策，指敌我力量悬殊的不利形势下，采取有计划的主动撤退，避开强敌。
人辞我退，三十六计走为上策是遇强敌则避之，待敌弱时反扑的战术，“三十六计，走为上计”，以退为攻，等其倾城出动，再相机得之，便如探囊取物。在很多时候，在大家都在赶往成功的终点的时候，往往独辟蹊径才有可能会打败所有的敌人，有的时候以退为进才是真正的智慧。如果面前有很多的阻碍，那就换一条路去走，有的时候硬碰硬只是一种徒劳的伤害和牺牲，人辞我退，三十六计走为上策，就是随机应变，面对生活随时改变自己的想法和行动，这样的人才有机会从随大流的人潮中脱颖而出。
蒋介石就经常用以退为进的方式来隐藏自己的野心和阴谋。
1926年3月，蒋介石制造中山舰事件之后，舆论一片哗然。但是，这时蒋介石感到自己的力量在国民党内还不够强大，还需要继续玩弄两面派手法，借以欺骗群众，巩固已得地位。因此，在事变发生后的第五天，即3月25日，他在给国民政府的“呈文”中，又演了一幕自请处分的丑剧。“呈文”说：“惟此事起于仓促，其处置非常，事前未及报告，专擅之罪，呈不敢辞。但深夜之际，稍纵即逝，临机处决，实非得已，应自请从严处分，以示惩戒而肃纪律。”这里蒋介石把自己精心导演的事件，说成是不得已而为之，将罪责推得一干二净，还装出认罪悔过的样子，其实，这纯粹又是他玩以退为进的把戏。为此，蒋介石向苏联驻广州领事馆声称：这次事件是“对人不对俄”，蒋介石亮出这副姿态，这就给苏联政府以幻想，使苏联认为他发动“中山舰事变”并不是要全面反俄，而只是对季山嘉个人有意见，只要换了人，同蒋介石之间的矛盾就会解决，苏联的政策还可以继续。与此同时，蒋介石又打击右派表示革命，他逮捕了欧阳格，不用陈肇英。通过这种左右开弓的手法，蒋介石一方面骗取了革命人民信任，使左派对他抱有幻想，继续受他欺骗、利用。另一方面，他又争得了右派或明或暗的支持和鼓励，从而逐步建立和发展了自己的政治和军事实力，最终夺得了国民党的军政领导大权。
蒋介石的把戏使许多中国人陷入了艰难的处境之中。我们应该以他的行为作为反面教材，合理地安排自己的行动。聪明人要善于随机应变，必要的时候学会逃跑，这样才有可能取得真正的成功。
§§第六章 蒋介石外交厚黑术
但凡存在利益冲突的地方，就存在投机，小到两个人的男欢女爱，大到两个国家之间的交往，都可以通过投机在其中获利。可以说，多懂一些投机的手段，就能在复杂的利益冲突中得到更多的好处。这就是蒋介石的一贯主张。