你的事业建立在企业的基础上，企业就是你事业的根基。如果企业的发展出现问题，如果企业没有发展的空间，你也就难以取得事业上的大成就。
企业发展不了，就不能为员工提供广阔的发展空间，就不能为员工创造成就事业的机会。我们常说，要把企业做大、做强，不仅是为广大员工提供一个赖以生存的饭碗，更是因为企业寄托了全体员工的事业理想。如果这个平台做不大，员工的理想再高也只是空想，再有能力也施展不开来。在一个寂寂无闻的企业里，企业员工也不能成就梦想，可能本来有不错的条件，有卓越的智慧，渐渐地也会变得平庸。我们常常听人提起柳传志、杨元庆，觉得他们是商场上的英雄，认为他们都是现代商场的上集大成者。为什么？因为他们站在联想的肩膀上，如果联想不是一家知名度那么高的企业，柳传志、杨元庆也不会为人所知，也不会有那么高的成就。所以，在某种程度上，是联想成就了柳传志、杨元庆，给了他们巨大的发展空间，给了他们成就事业的支点。许多大型跨国企业的高管人员，之所以被人们认为事业有成，也是因为他们立足于一个成功的企业。
一个人只有充分实现了自己的价值，并且这个价值远远高于普通人的，他的事业才被人们认为是成功的。人们都羡慕那些在知名企业中工作的人，因为这意味着他们有成功的事业、成功的人生，他们被认为是社会的精英，是芸芸众生之中幸运的成功者。你什么时候见过就职于实力衰弱的企业中的员工是成功的？在世人的眼里，他们不能让自己的企业强大起来，就不是成功者。在这样的企业里，没有聚集强大的物质资源、人力资源，在市场上也难以争取到创造价值的机会，员工得不到发挥能力所需要的资源和机会，他们的价值根本没有实现的平台，也就根本展现不出来，更谈不上事业成功了。
曹先生和黄先生是大学同学，毕业时曹先生因为各方面条件优秀，进了一家让人羡慕的大型国企，黄先生则进了一家比较小的企业。曹先生所在的单位存在很多内部问题，单位人员陷于各种复杂的人事纠葛中，结小集团，在管理上是一盘散沙，缺乏凝聚力，很多有效的措施无法贯彻执行，员工工作积极行比较差，发展非常缓慢。曹先生干了几年之后，职位没有任何上升，收入也刚刚达到社会平均水平。可是黄先生所在的企业却发展迅速，采用完全的现代企业制度，内部管理很得力，员工的积极性很高，企业在市场上竞争力越来越强。为此，企业不断地扩大规模，黄先生早就因为业绩突出升任部门经理，待遇优厚，整天西装革履，房和车都有了，成为同学眼中的成功人士。
这两人本来站在差不多的起跑线上，若干年后，差别明显地显现出来。原因就在于他们所在的企业发展状况不同，企业发展得好，个人也水涨船高，获得很多成就事业的机会；企业发展不好，个人也发展得不理想。
企业在市场竞争中如果不能经受住各种考验，处处落败，最终被市场淘汰，那么，企业的所有员工不仅无法谈事业与理想，也失去了赖以生存的根据地。这是一个企业最糟糕的结局，是企业员工最大的悲哀和不幸，对企业员工的打击会非常大。尤其是那些在企业里干得时间比较长的老员工，已经进入中年，上有老、下有小，事业无成，干事业的黄金期也已经过去，他们面临的不仅是人生的失败，还可能是灭顶之灾。现代社会，就业压力大，人才市场竞争激烈，这些失去了企业依靠的老员工没有什么竞争优势，要实现再就业将会非常困难。
经常有一些经营不善的企业在市场中倒下了，品尝恶果的就是这些企业的员工，他们被抛向社会，重新挣扎，重新寻找生存的机会。走到这一步，人生的理想、事业的成功已经非常渺茫了。
这是一个来自倒闭企业员工的自述：我今年60岁了，曾是一名军人，转业后到安徽利辛酒厂，工作了30多年后，酒厂因为经营不善倒闭了。厂里的二百多名职工就成了无头苍蝇。我和老伴靠打工为生，勉强维持着生计。虽然这里的国有酒厂不同于我们现在的企业，但如果你在一个企业干了很久，却没有任何成绩，一旦企业倒闭，你的处境也好不了多少。
企业是员工的事业基点、生存基础，为了让这个生存基础越来越厚实，让这个事业平台越做越大，保证所有员工有所养、有所成，每个员工一定要拿出最大的本事把自己的企业经营好。