在某些事情上，缘于身份干系，自己出面不便时，或是影响力不足时，便可以委托影响力更大的第三方出面，代为说事。这样，便可以更委婉、更有力也更有把握地完成自己的目标，即便在遭到拒绝时也不至太过尴尬而下不来台。
大不列颠哥伦比亚大学物理学家A·怀特海德曾经制用了一组骨牌，共有13张。第一张最小，长9.53mm，宽4.76mm，厚1.19mm，还不如小手指甲大。以后每张体扩大1.5倍，这个数据是按照一张骨牌倒下时能推倒一张1.5倍体积的骨牌而确定的。最大的第13张长61mm，宽30.5mm，厚7.6mm，牌面大小接近于扑克牌，厚度相当于扑克牌的20倍。把这套骨牌按适当间距排好，轻轻推倒第一张，必然会波及到第13张。第13张骨牌倒下时释放的能量比第一张牌倒下时整整要扩大20多亿倍。因为多米诺骨牌效应的能量是按指数形式增长的。若推倒第一张骨牌要用0.024微焦，倒下的第13张骨牌释放的能量达到51焦。可见多米诺骨牌效应产生的能量的确令人瞠目。这组骨牌如果继续做下去，到第32张骨牌，它将高达415m，两倍于纽约帝国大厦。如果真有人制作了这样的一套骨牌，那摩天大厦就会在一指之力下被轰然推倒。
这就是“多米诺骨牌效应”，其物理原理是：骨牌竖着时，重心较高，倒下时重心下降，倒下过程中，将其重力势能转化为动能，它倒在第二张骨牌上，这个动能就转移到第二张骨牌上，第二张骨牌将第一张骨牌转移来的动能和自己倒下过程中由本身具有的重力势能转化来的动能之和，再传到第三张牌上……所以每张骨牌倒下的时候，具有的动能都比前一张骨牌大，也就是说，它们依次推倒的能量一个比一个大。
能创造如此奇迹的多米诺骨牌现象，给了我们不少启发。其中最有用的一点，那就是，个人有限的能量也能影响到一些重量级人物，也能创造出巨大的成就来，而要做到这一点，就需要我们巧妙的安排，并善于借用第三方的力量。
通常，我们在自己拼搏的领域里，比如在办公室中，或者是与顾客之间，总有一些重量级人物，他们看起来就是一座难以撼动的“大山”，以自己微薄之力向要去打动他们，要与他们进行合作，谈何容易？可是不少情况下，我们还非得要去接近他们，跟他们进行合作，或需要他们给予配合，我们的事业才能有起死回生的可能。在这种情况下，你可以考虑从一些能够给他很大影响的其他人物着手，借用第三方，甚至第四方，第五方的力量，一层一层地做好工作，最终便有可能实现自己的目标。
当年，东北老客张作霖就是运用了这一方法官运亨通扶摇直上的。
奉天将军增祺的姨太太从关内返回奉天。张作霖得知，吩咐手下将姨太太的人马扣押下拉到一个大院里。张作霖佯装才得知新消息，然后飞马来到大院，问：“兄弟们，哪里来的马？”
手下提高声音：“是兄弟在路上作的一笔买卖。”
“混账东西！我早跟你说过，我们要保境安民，不要随便拦劫行人。今天你们却做这样的蠢事，怎么向增祺大人交待？还不快好好招待他们，明早送他们回奉天！”
在为增祺的姨太太摆酒压惊时，张作霖又忙着致歉。增祺的姨太太听了很感动：“听罢你刚才一番话，将来必有作为，他日我定向将军保荐你这一部分力量，为奉天地方效劳。”
次日，张作霖便告别了“胡匪”“马贼”的生活，成为真正的官人。
可见张作霖就是巧妙地调用了自己的手下，使他们先给增祺的姨太太施加巨大的压力，然后再充好人，这样极为有效地影响了她，充分利用了她对增祺将军的影响力，实现了自己身份由匪转官的跨跃性的转换，从而在自己的前途上迈出了巨大的一步。
在某些事情上，缘于身份干系，自己出面不便时，或是影响力不足时，便可以委托影响力更大的第三方出面，代为说事。这样，便可以更委婉、更有力也更有把握地完成自己的目标，即便在遭到拒绝时也不至太过尴尬而下不来台。
蒋介石去世那年，蒋纬国的军衔是中将，这已是他当上中将的第十四个年头。根据国民党的规定，当了十四年中将若还未晋升为上将，则应强制退役，军衔也随之取消；而上将则是终身制。时任总统的兄长蒋经国看来也并不打算给蒋纬国晋衔，为此蒋纬国打开了算盘。
其时蒋介石的丧事已经结束，宋美龄准备赴美国安居。临动身那天，蒋氏兄弟前往送行。蒋纬国特地提早赶到官邸，他一改往日穿西装的习惯，穿了一套军服，还配戴了全套勋章勋标，一进门就向宋美龄行了个军礼。以前，蒋府每年逢蒋介石、宋美龄的生日，除夕吃团圆饭，端午节和中秋节，都要聚会，所有的人都穿便服。因此，宋美龄对蒋纬国的举动觉得奇怪，自然，便随口问他为什么在这种家人聚会上穿军装。
蒋纬国一本正经地回答道：“因为再过不久，我就没有资格再穿军装了，所以今天给妈送行，特地让妈看看我穿军装的模样。”
宋美龄追问道：“为什么？”
蒋纬国就简单地说了一下，军中强制限龄退役的制度。
宋美龄在大陆时，就不问军中之事，到了台湾更是不闻不问，限龄退役这种事，她还是第一次听说，于是问道：“那何敬之（何应钦）为什么可以继续穿？”
蒋纬国说：“那是上将，终身制。”宋美龄终于明白了。
这时，蒋经国也到了。蒋纬国一见他，也站起来行了个军礼。蒋经国皱皱眉头道：“在家里干什么来这一套？”
蒋纬国还未回答，宋美龄已经开腔了：“纬国做军人还可以吧？”
蒋经国不知前面已有文章，随口说：“他本来就是军人，干得很出色呀！”
宋美龄问道：“既然他干军人很出色，为什么要办报请退役手续？”
蒋经国这才知道是为这门子事，只好说：“纬国中将期龄到了，不过我马上准备交代给他办升上将的事体。”
就这样，蒋纬国总算从中将升为上将。
如果蒋纬国不是趁机请母亲宋美龄出面，代为说事，让兄长迫于情面不得不答应，而是自己直接出面说事的话，一来自己出面不便启齿，二来蒋经国也未必答应。这等事情一看中国历史故事就会明了几分。
这些做事方法自然可以为我们所借鉴。譬如你有一项业务，某公司的一位权威人物是你的工作切入点，只有他的一个签名盖章，你才能够拿下老板交给你的这个月的任务，而这位领导不是不在办公室，就是不愿意接见如你这样无名小辈，冥思苦想之下很难有突破口。你不妨换一个角度，为什么一定要从他本人开始，而不往他周围的人开始呢。他的妻子，小孩，他的亲朋，他的下属，都可以是你向前推进的突破口。她的妻子喜欢美容，你可以给她邮寄去一份美容院的全年卡，它的小孩爱玩电动车，你可以给他的孩子送去一辆限量版的模型，还有他的心腹下属，你不妨借口请客一顿。
而如果这些人你都无缘结识的话，你还可以从他们的亲戚朋友方面着手，看有没有你熟识的人，有没有你能结识的人。这样一层一层的推进，你在他的周围作好了这些工作之后，相信那位大人物已经知道了你这个人的名字，并伴随着时间的推移，他还会明白你这个人还是有些不错的，紧接着他会对你开始好奇，当他开始对你好奇之后，你的能量已经开始聚集了，于是你只要做好充分的准备，趁热打铁，在和他见面的时候如何告诉他，你想要做什么了。
俗话说，托人办事，不能在一颗树上上吊死。盯住目标，全力以赴固然重要，但是对于目标周围的那些边缘人物，也要多花费心思，因为他们就像一条条小船，把你推向成功的彼岸。可见，要想办成事，最好是从目标人物身边，且能给他很大影响的关键人物切入。突破关键的人物这一关卡，求得关键人物对最终的目标人物的影响，是我们在做这一类事情时取得成功至关重要的一环。