尚小山像往常那样踏进办公室，一伸手，却怎么也找不到门了，气得嗷嗷乱叫。
尚小山近来表现不错，心情好、出成果，深受主管的青睐。主管在每周例会上都要提尚小山的名字，表扬他，让大家向他学习。不久，全公司的人都知道了尚小山，对他另眼相看。
有个同事就想：心情好，工作才好。这尚小山整日乐哈哈的，没心没肺似的，难道他就不食人间烟火，什么烦恼也没有吗？这怎么可能呢？
但这个同事很快发现：尚小山有烦恼，而且还不小呢。有一次，尚小山赶到公司上班，低着头、苦着脸，脖子上还留下几道新鲜的血印。凭经验，尚小山没轻遭遇家庭暴力！同事禁不住暗笑道：尚小山啊尚小山，你也有痛苦的时候，我倒要看看你今天怎么个乐哈法儿！谁知，一进公司大门，尚小山就像换了个人似的，心情好得不得了，一点也看不出是个“气管炎”。
还有一次，因为工作失误，尚小山被主管叫去大骂了一顿，低着头、哭丧着脸，还擦了一下眼睛，样子沮丧极了。那位同事见了，又暗暗发笑，心里说：尚小山啊尚小山，你也有苦恼的时候，看你今天还怎么个乐哈法儿。谁知，放屁的工夫不到，尚小山就变了。当尚小山关上主管的房门走出来时，又恢复了原先那种样子，乐哈哈的，见人就笑。噫，了不起！了不起！这位同事心服口服。
这位同事每天走进公司，好半天才静下心来，想家里的事、想昨天的事、想路上的事，感觉身累、心也累，工作业绩也就平平的，所以就想拜尚小山为师，向他取经。
趁午休，这位同事敲开了尚小山的房门。门一开，还没来得及开口，尚小山便嚷开了：“关上！快关上！”同事问：“什么关上？”尚小山说：“门呀！你的脚步后跟都进来了，怎么还不关门？”同事眨眨眼睛，半天还没有想明白：关门，关门你喊什么呀？
同事问：“尚小山，干什么呢？”尚小山笑嘻嘻地说：“在听歌呐。有事吗？”同事说：“没事，想找你聊聊。”尚小山说：“好哇！正想找个人聊聊天、散散心呢。我们出去走走怎么样？”
同事说：“走就走，边走边说。”
说完，他们一起走出了办公室。
细心的同事发现，尚小山每走一道门，总是把门轻轻关上。离开尚小山的办公室时，尚小山随手就把门关了；走出公司的大门，尚小山又随手把门上；甚至走出大院的门，尚小山也要把门关上。连门卫的制止声，他都充耳不闻。
同事想起他刚进尚小山的办公室，尚小山让他关门的情景，就奇怪地问：“尚小山，你烦不烦呀？你怎么走一道门就关一道门呀？”
尚小山笑嘻嘻地说：“关门好哇！把外面的烦恼关在门外，把屋里的烦恼关在门内，把过去的一切都抛之脑后，不管是痛苦还是欢乐，轻轻松松地做现在的事，难道不好吗？”
“哦，真是这样吗？”同事恍然大悟，“尚小山，关门有这么大的作用吗？”
“有哇！要不我怎么随手关门呢？”
“那么，你是怎样掌握这个诀窍的呢？”同事迫不及待地问。
“嗨，还不是让烦恼给逼的呗。过去几年里，我找了那么多工作，没有一次如愿，在外受别人的气，在内受女朋友的气。有一次，我和女朋友打了一仗，气得差点自杀。谁知，当我把房门‘咚’地一声关上，准备吃安眠药的时候，忽然觉得刚才的不愉快已被一扫而光了。从此以后，我就养成了随手关门的习惯。还好，真管用！”
“啊！”同事惊叹一声，紧紧握住尚小山的手说：“尚小山，难怪你的工作做得那么好。听了你的介绍，我真是受益匪浅啊。”
这位同事回到公司，也如法炮制，一进门就随手把门关上。嗯，是有点管用！同事便把这个经验向身边的同事推广了。身边的同事又向其他同事推广了。很快，大家都知道了尚小山的秘诀，人人都开始养成随手关门的习惯。整个工作时间，公司里里外外大门不开、小门紧闭，甚至连窗帘都拉得严严实实，外人乍一进来，还以为公司放假休息呢。
然而，主管不干了！主管偶尔从自己的办公室里出来，蹑手蹑脚的，就是想了解一下员工的工作状态。门窗一关，还怎么了解呢？也不利于部门与部门之间的相互监督。主管便贴出《通知》，要求每一个部门、每一个办公室，工作时间不得关门，一律对外开放。为了“釜底抽薪”，主管还利用双休日，请人拆掉了公司内部所有的门窗，把窗户装上玻璃。透过玻璃，从这个部门就能看到那个部门在干什么……
星期一，尚小山像往常那样踏进办公室，一伸手，却怎么也找不到门了，气得嗷嗷乱叫。因此，一整天都没有安心工作，满脑子尽是与女朋友打仗的情景，与公交乘务员吵嘴的情景，与一个漂亮女孩擦肩而过的情景……这一天，他的工作量便大打了一个折扣。一个月下来，尚小山的业绩排在了最后，当月就被“末位淘汰”了。
职场启示：
企业主管都喜欢透明管理，让员工都在自己的视线下工作，可以避免员工的偷懒行为，也可以做到相互监督。主管为了方便管理，往往把办公室设计得彼此看得见，以玻璃作墙，并且不欢迎大门紧闭。在他们眼里，便于管理才是最重要的。对此，我们要有一个心理准备，不要心存侥幸，唯有踏踏实实地工作才是唯一出路。