企业的一次创业，着眼于企业的创立和生存；二次创业则着眼于企业的发展，探索企业的发展机制和发展战略。进入二次创业时期，企业已经取得了一定的经营经验，积累了一定规模的资产，具备了一定的竞争力，但由于市场经济体制逐步形成，企业面临着更大的竞争压力。
二次创业战略的提出，是企业进入一个新的发展阶段的根本标志和转折点。二次创业的“六化”战略（资本股份化、技术创新化、管理现代化、融资多元化、产业规模化、经营国际化）是一个有机联系的整体。从“六化”战略组成要素来看，技术创新化是核心，资本股份化和管理现代化是基础，融资多元化是手段，产业规模化和经营国际化是目标；从实现“六化”战略的机制来看，资本股份化、技术创新化、管理现代化是企业的内部发展战略，融资多元化、产业规模化、经营国际化是企业的外部发展战略，资本股份化和管理现代化是技术创新化的企业的最基本的保证，融资多元化、产业规模化和经营国际化是实现技术创新的重要外部条件，能够形成一个良性的循环，并进一步推进企业的技术创新能力和绩效；从系统论来看，资本股份化、技术创新化和管理现代化构成了二次创业系统的三个最为基本的要素，它们是企业二次创业的发展基础，没有这一棊础，就不可能实现二次创业的目标。
之所以把技术创新作为企业二次创业的核心，其原因在于：第一次创业时期，企业的技术创新水平低，创新能力弱。如果第二次创业的企业还依靠资本的投资和劳动力的增加来扩大规模，那么，这一情况显然不适用于处于过剩经济时期的中国经济，这只能使企业走入死胡同；如果二次创业的企业没有自己的技术创新特点和优势，那么你凭什么利用国内或国外的风险投资基金？国外的公司又凭什么相信企业的合作或能力？在当代知识经济这一大背景下，自主知识产权和自主的技术创新能力标志了企业的核心竞争力，这也是企业安身立命的法宝。
资本股份化和管理现代化不过是在企业中为技术创新的实现创造了一个小的内部环境。没有这一基础，技术创新就无法保障，就不能激励和保护创新者的技术创新。融资多元化是实现技术创新化、产业规模化和经营国际化的保障，它是一种手段。产业规模化和经营国际化是企业二次创业的目标。
总而言之，企业经过二次创业要达到这样一种较为理想的状态：
具有现代企业制度和合理的治理结构。在技术创新上，开发出具有世界领先水平的科技产品，并实现科技成果的商业化、产业化和国际化。大型企业应建立自己的研究开发中心，并与大学和科研院所建立多种联系，以弥补企业自身的人力资本的不足。有实力的跨国公司要在发达国家设立研究开发中心，利用发达国家的人力资本开发最新的科技产品，使自己企业的研究开发处于国际前沿。
在二次创业的企业中，要经过5～10年的发展，通过资本运营手段，形成一些知名的跨国公司，这些企业不仅占领国内的大部分市场，还应当在发展中国家和发达国家占领市场，其中有一定数量的企业进入世界500强。
“中国造”成为质量品牌的象征。通过商品的输出，伺时输出中国的文化和精神，为世界的发展做出贡献。在目标设置中，要根据自身企业的条件而确定具体目标，如有的是占领更大的市场，有的企业是进军海外，有的企业是在海外设立研究开发中心等。
实施“二次创业”的企业，应当自觉探索企业自身的发展战略、目标定位和组织结构安排。“六化”战略，是在充分认识中国企业发展的阶段性，系统总结中国企业的不同发展战略，深入研究现代企业理论和企业发展规律的基础上提出来的；“六化”战略是一个指导和决定企业发展的全局性的计划和策略，具有前瞻性和现实意义；“六化”战略研究，以中国企业，特别是民营科技企业的发展为案例，以国际大企业的经验为依据，以成熟的市场经济体制下企业的发展规律为参照，对我国企业的下一步发展进行理论探索。“六化”战略涉及到中国企业面临和必须解决的六个紧迫问题，关系到企业能否迅速发展。
当然，这“六化”的实现并不是同时实现，而是根据本企业的实际情况按不同的先后顺序进行。