有人讲过这么一个故事：
一个人问另一个人，为什么做自己不喜欢做的事。
“因为所有的人都这么做。”后者回答说。
“不见得所有人都这样做吧，我就不这么做，还有别的人也不这么做。”
“不是所有的人，但有很多人，大部分人。”
“但是请你告诉我，什么样的人多些：是聪明人，还是蠢人？”
“当然蠢人多些。”
“既然如此，那么就是说，你这样做是在步蠢人的后尘。”
“显示出自己像其他人，这是贬低自己。”智者如是说。
想通过模仿别人达到成功，这是非常幼稚的想法。一个有成功智慧的人永远不屑于作别人的“应声虫”，他们有自己的想法，有自己的特色。“我就是我，而不是第二个、第三个谁”……
饮料行业的双巨头可口可乐和百事可乐应该有很多相似之处吧，如果我们仔细地看看，就会发现他们其实在很多方面都不一样。比如说他们的广告策略：
可口可乐在中国的销售走的是本土化的路子。在每一条广告中都体现出相同的信息，在他们的广告中融入了中国独特的文化内涵。1999年春节推出的新年贺岁广告是“风车篇”。整个外景全部在我国黑龙江省哈尔滨市附近牛角沟村拍摄的，广告中的角色全部来自该村。2000年的舞龙篇、2001年的泥娃娃阿福篇——都有着浓郁的中国气息。他们的产品当然也会让中国老百姓倍感亲切。
让我们来看看百事可乐：
百事可乐倾向于年轻人市场，笼络年轻人，是“新一代的选择”。两大广告主题是音乐和运动，选用一系列青年人喜爱的明星来拍广告。周杰伦、蔡依林、陈冠希等等这些活力四射的明星都是他们青睐的对象。中国的百事可乐与“运动”和“激情”从来没有分开过。它的广告中还出现过一位虚拟明星V-lon，主题为“炫出自我，百事音乐”。总之，用流行的说法……百事可乐的广告都是最炫最酷的。
每一个成功者都是独一无二的，模仿别人也许会有一时的轰动效应，但是如果不及时地创出自己的特色，永远跟随在别人的屁股后面，你一定走不远。就好像几年前红火一时的红高粱“挑战麦当劳”。
1995年，乔赢在郑州开了第一家名为“红高粱”烩面馆。它用了明亮店堂、自动收款机、快餐桌椅等西式快餐外部模式，再加上当年影片《红高粱》红极一时，乔赢的“红高粱”红遍郑州。
乔赢马上借机将目标对准麦当劳，宣称：“哪有麦当劳，哪就有‘红高粱’。”一时，包括中央电视台在内的100多家媒体对“红高粱”作了长篇报道。“红高粱”几乎成了中式快餐叫板洋快餐的新希望。
以羊肉烩面叫板麦当劳，乔赢对麦当劳的模仿创造了短时期的奇迹。1997年，“红高粱”在全国20个城市铺开了。但是，靠模仿是不能走远路的。1998年年底，“红高粱”在各地兴建的分店就相继倒闭，负债额高达3600万元。乔赢因此而走上了非法集资的道路，最终身陷囹圄。
乔赢通过对麦当劳进行简单模仿在全国窜红了，但是想要走向成功，光靠一个一个地去克隆别人怎么可能呢？做回自己才是赢的根本。对麦当劳的幼稚模仿是导致乔赢落败最大原因。
初创阶段，模仿别人来增加自己的影响力，这不失为一个在短期内行之有效的办法。重要的是，如果事业发展到一定阶段了，就一定要做回自己，要有自己的特点。在别人的影子里……永远做别人的“应声虫”是没有出路的。
我们来看看温州打火机是如何称雄世界的，他们的成功经验值得我们好好借鉴。
温州打火机的起步是从仿制开始的。1985年左右，旅居海外的温州人把日本打火机当作小礼品带回家。温州人把打火机拆了，精心研制，有了温州打火机。
温州打火机初看与日本打火机差别不大，虽然做工粗糙，可是便宜。它吸引了一批批的经销商。1991年温州人周大虎创办大虎打火机厂。1993年德国Intergel在美国看到了物美价廉的“虎”牌打火机，寻到了大虎厂定牌生产打火机。这样，大虎打火机的生产技术与管理水平有了很大提高。后来，日本、韩国、美国以及西欧等10多个国家在大虎厂等温州打火机厂定牌生产。日本、韩国等厂商终于挺不住了，工厂纷纷倒闭。
周大虎从来不做国外厂商的100%定牌生产厂家，他始终坚持一条，不管在怎样的情况下，大虎厂一定保证70%的产品是“虎”牌商标。他们以30%的外商定牌产品来提高产品的质量，利用自牌产品来扩大“虎”牌商标的影响。
聪明、吃苦耐劳的温州人从模仿日本打火机起步，到他们创出了自己的品牌，都强有力地告诉我们：对别人亦步亦趋的模仿是没有出路的。自主性，是成功的必不可的条件之一。缺乏起码的自主性、独立性，完全跟随别人，是不可能成功的。
如果你，缺乏起码的独立性，完全人云亦云，你就会失去自我。对于所有的事情，你将没有自己的喜好，自己的评判标准，结果你将无法单独面对这个社会，甚至连一个完整的个人都称不上。这样的一个人，跟他谈论“成功”真是奢侈。
没有自主性、独立性，人云亦云的人没有成功的可能。也许开始，你的模仿会给你带来一些奇迹，但如果不赶快做出自己的特色，那么你一定会落马。爱默生说过这样的话：我们把最多的精力都耗费在仿效别人上，却不能把这么多精力放在智慧和心灵上。是啊，只有自己才是成功的根本！只有做自己，才会成功！
对别人亦步亦趋的模仿并不能达到成功的彼岸。
在事业的初创阶段也许需要模仿有力量的人来加大影响力，但千万记得赶紧做出自己的特色……
只有做出自己的特色，才有成功的可能。
心胸狭窄的人不会快乐。心胸狭窄的最简单定义是过分关注个人的利益，而容不下别人的利益。
——罗曼·罗兰