“原典”
如欲治平天下，夫当今之世，舍我其谁。
——《孟子·公孙丑下》
“古句新解”
如果想天下太平，在当今这个世界上，除了我还有谁呢？
在这里，我们可以看到孟子“以天下为己任”的责任感和使命感，要施行仁政，要实现王道，就要有高度的责任感。作为一个管理者，永远不要缺少了责任感，否则，你永远也不会成为合格的管理者！
布谷鸟一声声地啼叫着，它怕过了时节的种植会给农人们带来颗粒无收的叹息，带来生活上的困苦，这是它对农人们的生活放不下心的牵挂；布谷鸟一圈圈地在农田上空巡回飞翔，是它怕农人们的懈怠会让孕育着希望的田野变得荒芜，这是它对大地的丰收卸不下的希冀。
布谷鸟对农人疾苦的关心，对大地丰收的期待不能不让人感动，而这小小的鸟儿，怀着高度的责任感，振动双翅，呼唤农人走向田间的行为，更让人不能不敬佩。
在从事工作的人应当具备的品质中，责任感，是那样朴素而又十分可贵。没有责任感的人不仅不堪大用，即使小用，也令人担心。
责任感反映了一个人的精神境界。有责任感的人，突出的优点是他们绝不是个人中心主义者，他人的、团体的、公司的利益总是先于自己的利益。在平时工作的时候，有责任感的人总是毫不犹豫地负重前行，决不会袖手旁观；在紧要关头，有责任感的人总是担负责任、挺身而出，决不会逃避后退。
管理者，作为一个企业的最高领导者，团队的带头人，他所具有的学识、能力、才华固然很重要，但如果缺乏责任感、责任意识和责任心，就会使团队止步不前，取得零的成绩，甚至崩溃解体。
责任感落实到日常工作中就是关乎细微的责任心。人们都熟悉的白衣天使南丁格尔，她的伟大来自平凡。她把护理工作看成是一种关乎人的生命、尊严乃至人类文明的神圣事业，而这些恰恰是通过诸如采光、通风、消毒、伙食、卧具等等细致周到的关爱体现出来的。
德国一家工程公司签下了一个合同，是给一个小楼装修改造，公司老板多施内尔先生亲自带了两名工人来干。
他们工作十分认真，而且每天收工时，都要用自己带来的吸尘器等工具将施工现场打扫得干干净净，把当天的施工废料全部带走。暂时拿不走的大型工具和材料也都码放整齐。
他们甚至抽烟都不在屋里，尽管当时是1月份，天气很冷，但每次抽烟他们都要跑到室外。老板说因为没有看到屋子里有烟灰缸，这说明主人不抽烟，所以他不能污染房主室内的空气。由于开始对施工难度估计不足，眼看快到要求完工的日期，但工程进度不理想。于是，多施内尔先生和工人延长了工作时间，中午简单地吃点带来的三明治便马上继续工作。到了合同规定的最后一天，他们在征得了主人同意后，一直干到深夜两点，终于完工。
这之前，房主已经说过，他们可以先回去，明天再干，不算他们违约。但多施内尔先生说，他以后几天工作日程都已经排满了，如果今天这里不能完工，他就只能以后抽空来这里干，这样就会将工期拖延好几天。
这位德国人是如此细致、周到、认真、坚持原则，只是因为他有着高度的责任感。他要为工程质量负责，要为合同的约定负责，要为房主的利益负责，更要为给工人一个好的带头作用而负责。
一个有责任感的管理者，同时一定会有勤奋、认真、忠于职守这些优秀的为人品质和良好的职业道德，因为强烈的责任感，会迫使一个人努力约束自己，养成许多好品质。
人们从事的工作不同，能力和作用不同，但无论是平凡岗位上的工作人员还是统管全局的领导者，系于责任的就绝对没有小事。
一个普通员工只有充满责任感，才会自觉地努力地去工作，为他本身、也为企业而工作。一个管理者只有充满责任感，才会带动整个团队取得最大的成绩，创造最大的价值。
当然，公司管理者主要工作是对员工进行管理。当老板认为需要增强员工对公司的责任感时，常常会与他们来探讨对策。然而，假如一个管理者与公司的其他员工一样，也是公司风险的逃避者，那么在处理员工责任感的问题上，管理者往往会处于一种非常尴尬的境地。
一方面，他们是老板对员工的代言人，有责任向员工宣传责任感的重要性；另一方面，他们自己日常又没有这种责任感。管理者长期处于这样的境地，会使他们在责任感管理方面的工作难有成效。
所以，想成为管理者——企业的最高管理者，你必须要有高度的责任感。责任感是领导者基本素质的一个重要方面。强大的团队往往具有高远志向、进取精神、严明纪律和一丝不苟的工作态度。当这个团队遇到困难和风险的时候，不只领导会站出来，员工们也会站出来，以奉献和牺牲来分担困难，排除风险。这样的团队无疑将是不可战胜的。
如果一个人对事业、对家庭、对朋友不负责任，那他一定不会成功，一定为亲属所不齿，也一定难以在社会上立足。反过来，负责任的人，人人敬重。普通人都应该有责任感，更何况是一个企业管理者。
所以，想成为合格的管理者，企业的最高管理者，就一定要有责任感，这是一种必备的职业道德。